摘要:山东新升实业发展有限责任公司汲取齐鲁文化精华,提炼形成以“厚道得人心”为核心的“厚道”企业文化体系。通过实施“五大工程”,推动党建与文化深度融合,有效增强了企业核心价值认同,实现了企业文化与经营发展互促共进的良好态势。

　　关键词:厚道文化；党建融合；核心价值；企业治理

　　一、背景与定位

　　新升公司深入挖掘自身文化基因,将企业文化定位为体现新时期国企精神品格和价值追求的“厚道”文化,在山东能源集团和新材料公司主导文化框架下。

　　二、实施“五大工程”

　　(一)　强根铸魂工程:把政治建设摆在第一位,实行“党建入章”,构建“五位一体”的公司治理结构,以党建工作为抓手,抓党建促发展。通过“五学”联动,把党的二十条精神学深学透,使党内政治生活政治性、时代性、原则性和战斗性得到了加强。

　　(二)夯基筑垒工程:推进“一线两化四学四评”学习型党组织建设,运用鱼骨图、问题树等工具提升创建实效。建立党员责任区、先锋岗,凝聚发展动力,开展“党旗高高飘扬在基层一线”活动。

　　(三)品牌赋能工程:开展“一支部一品牌”创建,采用课题化设计、项目化管理模式,形成党建品牌矩阵。积极构建“厚道”文化体系,使品牌理念深入车间、班组和岗位。　

　　(四)人才强企工程:深化“四好”领导班子创建,邀请知名讲师授课,选派管理人员赴高校培训。实施“　31789”人才计划,让年轻干部在奋发有为的岗位上历练成长。

　　(五)正风肃纪工程:打造“三铁纪检”品牌,深化党风廉政教育。聚焦工程建设、招投标等重点领域,深挖“靠企吃企”问题,持续整治形式主义、官僚主义。

　　(六)惠民暖心工程:改善“两堂一舍”环境,实现“四季服务”常态化。坚持用新时期“枫桥经验”抓好信访维稳工作,为企业和谐稳定保驾护航。

　　三、成果转化

　　政治引领不断夯实:完成“党建入规”,落实前置管理要求,健全党委前置研究讨论事项清单,企业运行更加规范顺畅。加强意识形态阵地管理,层层压实责任,建立起党委统一领导、党政齐抓共管的工作机制。

　　党建价值日益增进:建立两级“火种群”,组建辅导员队伍,通过传帮带实现“一人受训,众人受益”。推行“六联共建”竞赛活动,搭建比学赶超平台,充分调动广大党员的参与热情,激发基层党组织活力。

　　实干担当蔚然成风:创新“宣讲+”模式,开展巡回宣讲进车间、进班组,使“一家人一条心”共识深入人心。“三公”经费监管力度持续加大,严格落实预算约束,费用支出同比明显减少,降本增效成效显著。

　　精神文明走稳走实:系统提炼“厚道”子文化理念,形成四层级高质量发展愿景体系。深化“四德”建设,选树表彰先进典型,发挥榜样引领作用,培育崇德向善、见贤思齐的文明风尚。