在“两个大局”交织的时代坐标下,国有企业作为国民经济的“顶梁柱”“压舱石”,其宣传思想文化工作必须突破传统范式,构建以价值创造为核心、以高质量发展为导向的全新体系。这种创新不是简单的形式迭代,而是理念、内容、机制的系统性重塑,旨在将思想优势转化为发展优势,让文化软实力成为企业行稳致远的硬支撑。

一、重构基底,从“信息传递”到“价值共生”的认知升级

　　价值型宣传思想文化工作的本质,是构建企业与员工、社会、时代的“价值共同体”。国有企业需确立三重核心理念。

　　一是战略同频理念。将宣传思想工作深度嵌入企业战略解码过程,使“双循环”新发展格局、科技创新驱动、绿色低碳转型等宏观战略,转化为员工可感知、可参与的具体行动指南。通过战略目标可视化解读、发展路径沉浸式阐释,让高质量发展成为全员共识的“精神锚点”。

　　二是价值共振理念。超越“单向输出”的传播思维,建立“企业价值创造—员工价值实现—社会价值贡献”的闭环逻辑。既关注企业在经济指标、市场拓展等“硬实力”的宣传,更注重对企业文化基因、核心价值观、社会责任担当等“软实力”的挖掘,让宣传内容成为连接企业与利益相关者的情感纽带。

　　三是动态赋能理念。在改革攻坚期,聚焦组织变革中的思想疏导与共识凝聚；在创新突破期,强化对技术攻坚、管理革新的精神赋能；在转型阵痛期,传递战略定力与发展信心,使宣传思想工作成为企业应对不确定性的“稳定器”。

二、深耕内容,从“平面叙事”到“立体价值”的体系建构

　　价值型宣传思想文化工作的核心竞争力,在于对企业发展内涵的深度解构与多元呈现,需构建“三维内容矩阵”。

(一)战略价值的深度阐释

　　围绕企业高质量发展的核心命题,打造“战略解码”内容体系。通过“政策解读+企业实践”的双轮驱动,将国家宏观政策转化为企业战略行动的逻辑图谱,让员工理解个人工作与企业战略的内在关联。

(二)文化价值的具象表达

　　突破口号式传播,将抽象的价值观转化为具象的“文化符号”。挖掘不同岗位的典型故事,用一线员工的奋斗细节诠释“创新”“担当”的内涵；梳理企业发展历程中的重大事件,提炼凝结成可传承的精神标识；让文化基因渗透到企业治理的肌理。

(三)社会价值的全景呈现

　　宣传思想工作需构建“企业—社会—时代”的价值对话体系:既展现企业在重大工程建设、民生保障领域的贡献,也传递在乡村振兴、应急保障中的担当；既呈现发展成果的“显绩”,更讲述长期投入的“潜绩”,让社会各界理解国有企业的“家国情怀”本质。

三、创新机制,从“单点突破”到“生态构建”的效能升级

　　价值型宣传思想文化工作的落地,依赖于“传播渠道立体化、参与主体多元化、效果评估精准化”的机制创新。

(一)构建“全场景传播”生态

　　打破传统媒体与新媒体的界限,打造“线上线下融合、内宣外宣联动”的传播矩阵。一是线上端,利用短视频、H5、虚拟直播间等载体,打造“沉浸式”传播体验,让战略部署、文化理念通过可视化、互动化形式入脑入心；二是线下端,通过主题党日、技能比武、文化沙龙等场景化活动,将宣传思想工作融入员工日常工作生活,形成“润物细无声”的价值渗透；三是外宣面,“走出去”知我无,“请进来”知我优的模式,主动加强与国家级、行业级主流媒体的对接联系,不断做大企业的“朋友圈”和“粉丝团”。

(二)激活“全员参与”动能

　　改变“少数人讲、多数人听”的传统模式,建立“人人都是价值传播者”的机制。一是开展“我与企业共成长”主题活动,鼓励员工用第一视角讲述工作中的价值创造故事,形成“身边人讲身边事”的共鸣效应；二是建立“文化大使”选拔培养机制,从技术骨干、管理能手、一线工匠中发掘“价值代言人”,通过他们的亲身实践诠释企业精神；三是搭建“开放式内容共创平台”,邀请员工参与宣传素材征集、文化产品设计,让价值传播过程成为全员共识凝聚的过程。

(三)完善“价值导向”评估体系

　　建立“定性与定量结合、短期与长期统一”的效果评估机制。一是短期看认知度,通过员工调研、传播数据监测,评估宣传内容的到达率与理解度；二是中期看认同度,观察员工行为是否与企业价值观趋同,组织凝聚力、创新活力是否提升；三是长期看贡献度,衡量宣传思想工作对企业品牌价值提升、市场竞争力增强、社会责任履行的实际作用,形成“投入—产出—反馈”的完整闭环。

四、实践向度,在守正创新中彰显国企独特价值

　　国有企业的宣传思想文化工作,既要遵循传播规律,更要彰显“党领导下的企业”的政治属性。需把握三个关键维度,一是坚持党的全面领导不动摇,确保宣传思想工作始终沿着正确方向前进；二是坚持问题导向不偏离,聚焦企业改革发展中的痛点难点,通过思想引导化解矛盾、凝聚合力；三是坚持创新驱动不止步,在媒介融合、话语体系、载体形式上持续突破,让党的理论、企业的价值以更富时代感的方式“飞进寻常百姓家”。

　　当宣传思想文化工作真正与企业高质量发展同频共振,就能产生“1+1>2”的倍增效应。国有企业唯有以价值型思维重构宣传思想文化体系,才能在复杂多变的环境中守住“根”与“魂”,在高质量发展征程中凝聚“心”与“力”。这种创新不是终点,而是随着企业发展持续进化的动态过程——唯有让价值理念深植于每个员工的行动自觉,让文化基因融入企业的血脉肌理,才能真正实现“以文化人、以文铸魂、以文赋能”,为国有企业在新征程中书写更加壮阔的发展篇章提供不竭的精神动力。

　　山东能源集团西北矿业有限公司　谢冰洁