（来源：新华日报）

2025年以来，平陵集团纪委立足监督保障执行、促进完善发展的职能定位，紧扣企业改革发展中心任务，坚持系统思维、问题导向，围绕资产管理、决策执行、执纪问责与体系建设四个维度，创新监督机制，延伸监督触角，推动监督执纪与公司治理深度融合，为集团持续健康发展提供坚强纪律保障。

聚焦资产管理“清账治漏”，推动整改闭环提升治理效能

集团纪委针对办公资产管理长期存在的“底数不清、权责不明、流转失序”等风险隐患，牵头组织开展覆盖全集团的办公资产专项督查。按照“见物就查、以账核物、逐项核对”原则，系统梳理出“账实不符”“有物无账”“旧物处置失范”“离职交接不清”“编码混乱”等五大类34项具体问题。针对问题清单，同步提出统一建账核验、强化旧物回收登记、完善离职移交程序、规范资产编码规则、严格采购归口管理等具体整改措施，推动形成覆盖资产全生命周期、权责清晰、流程规范的管控闭环，从源头上防范国有资产流失风险，提升企业精细化管理水平。同时，立足监督职能，加强对资产管理重点环节的监督检查，确保资产安全、管理规范。

聚焦决策执行“督查问效”，依托专报机制强化执行落地

围绕重要决策部署落实，集团纪委建立常态化督查机制，定期编发《督查专报》，对党委会、总经理办公会议定事项实行“议题—责任—进度”清单化管理，开展节点跟踪与动态督办。围绕溧阳新昌中学光储充一体化项目、城东体育公园光伏电站等重点任务，通过专报通报进展、传导压力，对滞后事项及时预警，倒逼责任落实，确保各项部署执行到位，有力强化了集团上下的纪律意识和执行力。在此基础上，重点加强对“三重一大”决策程序、重大项目推进、大额资金使用等关键环节的监督检查，通过列席会议、资料调阅、现场核实等方式，提升决策执行的规范性与透明度。

聚焦执纪问责“以案促治”，从严查处问题净化政治生态

集团纪委坚持严的基调，把案件查办作为重要监督手段，在完成上级交办案件任务的基础上，主动排查内部问题线索，对违规违纪行为“零容忍”。针对监督发现的公务接待不规范等问题，依规依纪对相关责任人进行严肃处理，综合运用诫勉谈话、提醒谈话等方式强化警示教育。通过强化案件查处和“第一种形态”运用，持续释放执纪必严的信号，推动企业政治生态不断净化，为集团健康发展清障护航。深化以案促改、以案促治，对典型案件深入剖析，查找制度漏洞与管理短板，推动完善相关制度机制。

构建“教育+监督+制度”三位一体约束机制，推动监督体系长效化

集团纪委在聚焦三大领域的同时，着力构建系统化的监督约束体系。建立覆盖关键岗位的干部廉政档案167人次，实现对重点人员廉洁从业情况的动态掌握与监督；与党群工作部共同开展“党风助品质，清风助发展”建筑工地廉洁工程推进活动，开展廉政督查3次，综合运用实地走访、台账查阅、人员访谈等方式，聚焦项目招标、材料采购、施工验收及资金拨付等重点环节开展嵌入式监督，及时发现并纠正苗头性、倾向性问题，推动廉政监督向项目一线延伸。打造具有企业特色的廉洁文化阵地，以纪法课堂、警示教育、廉政谈话等多种形式为抓手，分层分类开展廉洁教育，年内共组织纪法专题课堂1次、警示教育活动3次、覆盖重点岗位的集体廉政谈话3次，多措并举筑牢干部职工拒腐防变的思想防线；推动完善廉洁风险防控制度，将监督要求融入业务流程，实现监督与治理同频共振。此外，加强与上级纪委监委的沟通汇报，在问题线索处置、案件查办、制度建设等方面争取指导支持，提升监督执纪规范化水平。

下一步，平陵集团纪委将持续深化“四维联动”监督机制，推动各类监督贯通协同，不断优化监督流程，提升监督执纪专业化水平，以高质量纪检工作护航集团高质量发展新征程。 梅凯亮