万泉河的潮汐冲刷着玉带滩的沙粒，十年如一日不曾间断；椰林在海风里舒展枝叶，以慢生长的姿态深深扎根成林。这自然的存续法则，恰是对“长期主义”最生动的隐喻。

2025年12月2日至5日，以“链接全球 引领未来：‘十五五’新机遇”为主题的第十届企业家博鳌论坛在海南博鳌拉开帷幕。会场上，“长期主义”取代往年的“风口”“爆品”成为高频热词，一汽奥迪、海尔、高通等领军企业的践行者齐聚于此，用数十年深耕故事，回应着同一个时代命题：在“流量变现”“风口追逐”的喧嚣中，企业为何要锚定长期主义？这场跨越十年的博鳌之约，藏着最清晰的答案。

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内核：反速成的价值坚守

长期主义的本质，是对“快节奏诱惑”的清醒克制，对核心价值的持久专注。正如中国企业改革与发展研究会会长彭华岗所言：“品牌建设不是装点门面的‘面子工程’，而是融入战略基因的‘根基工程’；不是‘短期营销’，而是坚守长期主义的‘价值投资’。”

这种“反速成”的坚守，在不同行业有着异曲同工的诠释。吉林省合十农业科技发展有限公司董事长聂艳华“一生只做一件事”，培育一个好水稻品种需要八到十年；TATA木门13年如一日“死磕”静音木门技术；一汽奥迪为解决燃油车智能化痛点，耗时多年打造PPC豪华燃油智能平台，让A5L乾崑智驾版®成为全球首款搭载顶尖驾驶辅助技术的燃油车。海尔集团董事局主席周云杰更以自身经历佐证：“品牌创建是长周期过程，赔钱周期约8-9年，要耐得住寂寞，经得住诱惑”。

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实践：深耕核心赛道的成长路径

长期主义从来不是静止的等待，而是立足核心赛道、贴合需求的动态深耕——其核心逻辑在于：拒绝短期投机诱惑，将资源持续聚焦核心领域，最终让时间沉淀为不可替代的竞争力。

这一逻辑在不同行业的领军者身上得到了一致印证。对本土品牌而言，波司登董事长高德康仍记得初赴博鳌论坛时的场景：彼时企业正处品牌升级关键期，他带着对行业前景的思考和对品牌的憧憬，与国内外企业家同行深入交流，共谋发展，进一步强化了品牌对创新驱动发展战略的笃定和坚持；对跨国科技企业而言，高通中国区董事长孟樸的感慨道出本质，“持续发明和创新是高通公司的DNA”。其在华三十年的深耕，正是长期聚焦基础技术研究，通过技术赋能各行各业伙伴，推动技术快速发展，助力产业继续向前发展；对扎根中国的豪华品牌而言，一汽奥迪的37年更是生动注脚——始终以深耕中国、服务用户为核心，从A6轴距加长的本土化探索，到率先提出并践行“油电同智”战略，及PPC豪华燃油智能平台、PPE豪华纯电平台的落地，每一步动作都紧扣中国用户需求与产业发展脉搏，深度参与中国汽车产业进程，推动行业高质量发展与转型升级。

从本土品牌的升级突破到跨国企业的扎根生长，这些实践共同印证：长期主义的成长，从来不是单点发力的偶然结果，而是聚焦核心、持续投入、贴合需求的必然结果。

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底气：政策锚定的时代坐标

企业的长期坚守，离不开国家战略的持续赋能。2025年作为“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，稳定连续的政策导向，让企业敢于“慢下来”做长期投入。

响应“十五五”规划建议中的绿色发展要求，一汽奥迪落地PPE豪华纯电平台，其Q6L e-tron家族与A6L e-tron搭载800V高压平台，实现“充电10分钟续航增加294公里”的高效补能，正是企业依托政策方向、深耕长期技术研发的具体成果。

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生态：共生共荣的价值网络

“智能化不是单点技术的突破，而是研发、制造、质量与生态协同推进的系统工程”，一汽奥迪销售有限责任公司执行副总经理郭永锋的这番话，精准点出了长期主义的高阶形态——从个体技术攻坚升级为全生态协同共建。

一汽奥迪的实践生动诠释了这种生态逻辑：践行“全价值链本土化”战略，奥迪一汽超级智能生态工厂周边30公里内核心供应商占比超50%，整体本土化率高达90%；核心部件如宁德时代电池、华为驾驶辅助系统相关组件均来自本土深度协作伙伴，既缩短物流半径降低碳排放，又带动本土高端供应链协同升级；携手思必驰开发智能语音系统，开创豪华品牌融合中国AI科技的新典范。

当第十届企业家博鳌论坛的帷幕落下，万泉河的潮汐依旧奔涌。那些关于十年育种、十三载技术攻坚、三十七载深耕的故事，早已超越单纯的商业叙事——从一汽奥迪的双平台智能化突破到海尔品牌的创建，从高通的技术迭代到波司登的品牌升级，长期主义者们用行动诠释着真谛：不是脱离现实的空想，而是立足当下的深耕；不是孤军奋战的坚守，而是与时代同频共振。

博鳌的椰林还在生长，领军者的坚守仍在继续。下一个十年，那些深深扎根于用户需求、产业本质与国家战略的长期主义力量，终将长成更繁茂的森林，助力中国经济迈向高质量发展的新征程。

来源：新华网