（来源：新行情）

壮士断腕。

出品 | 新行情  作者 | 松涛

“将欲取之，必先予之。”这条古训，在宗馥莉接掌娃哈哈的过程中，显得格外鲜明。

自从接班娃哈哈之后，宗馥莉就走上了一条取舍之路。

无论是争取“娃哈哈”商标，还是后来放下集团董事长职务，每一次在重要关头的取舍，都反映出她在战略上的调整与选择。

或许，对于宗馥莉而言，有些东西就是不得不放弃的，包括那些被注销的公司。

宗馥莉注销数家公司

近日，天眼查APP的一则信息再次将娃哈哈与宗馥莉推至舆论焦点：济宁娃哈哈宏振饮用水有限公司发布简易注销公告。

据了解，该公司成立于2015年1月，法定代表人为祝丽丹，执行董事为宗馥莉，注册资本2500万人民币，经营范围为饮料、塑料包装制品生产、销售，由娃哈哈商业股份有限公司全资持股。

这并不是宗馥莉第一次注销公司。

早在今年7月份，宗馥莉就注销了浙江宏振智能芯片有限公司和桂林娃哈哈饮用水有限公司；今年9月份，宗馥莉又陆续注销了浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司和浙江娃哈哈健康管理有限公司。

与此同时，南京娃哈哈宏振饮用水有限公司和江山娃哈哈宏振饮用水有限公司也分别发布了简易注销公告。

从业务属性出发，宗馥莉处理的这批公司大致可以划分为两类。

第一类，是非核心或新兴业务公司，包括浙江宏振智能芯片有限公司和浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司。

其中，浙江宏振智能芯片有限公司成立于2019年，注册资本1000万元，经营范围包括集成电路、电路模块、软件程序、频率控制器及发生器的技术开发、技术成果转让、技术咨询、技术服务、销售，货物及技术进出口。

有消息透露，这家公司由宗庆后生前亲自控股，宗庆后对其寄予了厚望，但该公司存续期间未公开任何重大研发成果或商业合作。

值得一提的是，这家公司的大股东，就是浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司，其持股比例高达70%。

然而，在这家公司被注销两个月之后，浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司也被正式注销。

据了解，浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司成立于2018年8月，法定代表人为祝丽丹，注册资本5000万人民币，经营范围包括工程和技术研究和试验发展、新材料技术研发、新材料技术推广服务等。股东信息显示，该公司由浙江娃哈哈创业投资有限公司全资持股。

显然，这两家公司的业务与娃哈哈赖以起家的饮料主业关联度极低，属于集团在上一发展阶段进行的多元化探索。

宗馥莉将这一类公司进行注销，极大程度上是为了战略聚焦与业务收缩，即砍掉非核心业务，将有限的资金、管理与注意力资源，全力收束至饮料主航道。

第二类，是产品线和销售公司。这包括了浙江娃哈哈健康管理有限公司、南京娃哈哈宏振饮用水有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司以及最新的济宁娃哈哈宏振饮用水有限公司。

这些公司均成立于2015年前后，主营饮用水、饮料的生产销售，是娃哈哈传统业务的组成部分。

而浙江娃哈哈健康管理有限公司、南京娃哈哈宏振饮用水有限公司，以及江山娃哈哈宏振饮用水有限公司负责具体产品生产、销售或地区业务。

它们的注销，并非意味着退出市场，更可能是在宗馥莉对销售渠道和供应链进行深度变革背景下，对原有生产、销售网点的一种重组。

总体来看，宗馥莉注销一大批公司，核心在于逐步剥离边缘业务，将重心重新聚焦饮料主业。这是宗馥莉从目前的市场环境和公司现状做出的综合性战略安排。

宗馥莉的取舍之路

自接班娃哈哈以来，宗馥莉就有一套鲜明的“减法”逻辑。这一思路不仅体现在对非核心业务的剥离上，也深入至销售渠道的改造。

此前，宗馥莉主导了对经销商体系的变革，核心举措是整合销售代理大户，取消小户与弱户的经营权，旨在借助大户的资源实现更集中的权力支配与垂直管理。

这套渠道改革的背后，与其深层战略目标紧密相连。

然而，宗馥莉的战略推进面临结构性挑战。

娃哈哈集团并非纯粹的家族企业，其第一大股东为持股46%的杭州国资。在宗庆后时代，依靠其个人权威尚能维持平衡；但宗馥莉接班后，或许是因为与各方在经营理念上的根本分歧，她在集团内部的改革推进艰难。

为了破局，宗馥莉加速了资源转移，将员工、生产线及销售渠道从娃哈哈集团逐步转向其个人全资控制的“宏胜系”公司。

但此举遭遇关键障碍——“娃哈哈”商标的归属与使用权。根据规定，商标使用需集团全体股东同意，宗馥莉尝试将商标转入个人公司未果，各方无法达成一致。

因无法彻底解决品牌授权下的法律风险，宗馥莉一度计划从2026年起在宏胜系产品上启用全新品牌“娃小宗”。

彼时，宗馥莉被曝出从娃哈哈集团辞去相关职务。外界纷纷猜测宗馥莉辞职是为了全力打造新品牌。

不过，此事后续出现转折：宏胜集团发布通知，告知经销商继续使用娃哈哈商标，商标争夺暂告一段落。

但宗馥莉并没有回到娃哈哈。

11月27日，杭州娃哈哈集团有限公司工商变更，宗馥莉正式卸任杭州娃哈哈集团有限公司的法定代表人、董事长及总经理职务，许思敏接任，公司主要人员也同步调整，意味着管理层完成一轮更迭。

值得注意的是，许思敏是在宗馥莉掌权后逐步进入权力核心的，因此被外界普遍视为其团队心腹。

在11月18日的销售工作大会上，许思敏以总经理身份宣布集团实现5亿元营收增长，而宗馥莉并未出席。

尽管不再担任职务，宗馥莉目前仍持有娃哈哈集团29.40%的股权，保持重要股东身份。

目前，宗馥莉仍然关联着210余家企业，其中200余家为存续或开业状态，包括娃哈哈商业股份有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司等。

依照目前的形式，宗馥莉显然仍在持续调整娃哈哈的业务战略与组织架构，未来可能还会有进一步动作，我们将持续关注。

宏胜官司缠身

就在宗馥莉为其商业版图做“减法”、接连注销多家关联公司的同时，其完全掌控的宏胜饮料集团却传来了一则不利消息。

公开信息显示，宏胜饮料集团有限公司新增一条开庭公告，其作为被告，将与原告赵某就一起劳动争议对簿公堂。该案定于12月11日开庭。

对于正处于战略调整与舆论风口浪尖的宗馥莉及宏胜集团而言，这无疑是一起需要严肃面对的挑战。

此前，宗馥莉和宏胜就因为与员工之间的劳动纠纷陷入过争议。

去年8月，有消息透露，杭州娃哈哈集团部分员工被要求终止与集团的原有劳动合同，转而与宗馥莉控制的宏胜饮料集团重新签约。

这一合同变更直接导致相关员工丧失了原本在娃哈哈集团享有的“干股分红”这一重要待遇，其持有的股权则由职工持股会依据相关协议进行回购。

由于在股权回购价格以及劳动合同变更的合法性等问题上存在争议，部分权益受损的员工发起了集体控诉。

相关消息被曝光后，迅速引发了大众的广泛热议。

去年9月7日，娃哈哈集团发布声明，否认存在任何强迫行为，强调股份回购是经职工持股会会员代表大会决议通过，且相关协议均由会员自愿签署，同时也否认了所谓“维权委员会”的存在。

然而，争议并未就此平息。

无论最终结果如何，这一系列的劳资纠纷已经给宗馥莉推动的改革、宏胜集团的雇主品牌以及娃哈哈整体的企业形象，带来了不可避免的负面影响。

宏胜目前的这一起官司，有人猜测可能是去年娃哈哈员工集体维权事件的延续。但具体我们尚未可知。

从整体来看，如今的宗馥莉依旧压力不小。一方面的集团内部的战略调整，一方面是外部市场竞争压力的增大，宏胜也还有官司缠身。

这场负重转型的终局，仍待时间揭晓。