（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

本报讯 今年以来，国网山东省电力公司夏津县供电公司深入贯彻国企改革深化提升行动部署，加大在配网建设、计划管控、调控管理等方面工作力度，以改革创新增动能，以资源配置强基础，以精益经营创价值，提升企业发展质效。

配电网位于电力系统终端，是事关千家万户的“最后一公里”，配电网安全稳定运行离不开良好的运行管理办法，系统科学地对配电网进行管理，使得配电网更加安全稳定运行。

数字筑底，图模校准，电力数据“零偏差”。该公司以“图模精准”为数字化底座核心，从监控画面、命名规则、异动流程三端发力：科学优化监控画面，将县域160条主线路的运行数据分层布局，关键指标（电压、电流）置顶显示，异常告警弹窗优先级提升，调度员信息获取效率提高30%；统一设备命名规则，对全县1200余个配网设备执行“区域+类型+编号”标准化命名，同步更新图模与现场实际状态，实现“图实一致”，彻底解决以往“同名设备混淆、图模不符误判”的问题；规范异动管控流程，建立“监控发现—班组核实—调度指令—现场处置—图模更新”的“三维一体”流程，今年以来处置线路负荷异动21次，图模更新响应时间缩短至2小时内，为后续调度决策筑牢数据根基。

精益管控，精准管理，供电可靠“再升级”。该公司将“精益管控”嵌入计划全流程，以“协同联动”提升调控实效，成为此次提质增效的亮点。在计划管控端，调度班推行“全网化编制、流程化制定、模板化上报、刚性化执行”：计划编制覆盖县域所有检修、停电需求，通过线上平台同步至运检、营销等部门；制定过程严格执行“班组提报—调度审核—分管审批”流程，今年已驳回不合理停电计划5次；上报格式采用统一模板，关键信息（停电范围、影响用户）一目了然；执行环节严守“无计划不停电、超范围必叫停”原则，配合“四环节”管控，计划停电准确率达100%，用户停电感知时长减少1.5小时/次。在调控管理端，调度班以“数字化工具+协同调整”提升响应速度：强化配电自动化应用，依托县域配网自动化系统，实现10千伏线路故障“自动定位、隔离、转供”，今年成功处置故障8次，平均故障恢复时间压缩至12分钟。

责任到岗，能力适配，措施落地“见实效”。该公司建立“专人负责、指标挂钩、定期培训”的保障闭环：明确图模维护、计划审核、调控操作的岗位责任，将“图实一致率、计划执行准确率、故障恢复时长”纳入绩效考核；每月开展1次技能培训，覆盖图模维护、自动化系统操作等内容，今年已组织培训10场，精益管控能力显著提升。深化中茂夏津分公司改革，持续提高自主施工能力，全力支持电网建设，累计投入作业人员2028人次，投运配网单体工程47项，主动服务民生需求，积极参与非直供小区改造工程，助力提升居民用电可靠性。运用智能成票系统，将调度指令从“人工拟写”改为“系统自动生成+标准化下发”，指令传递时长从5分钟缩短至1分钟，且零差错，大幅提升调度指令效率。

下一步，该公司将全面推动国企改革深化提升行动各项成果在公司落地，让县域电网管理更精准、响应更快速，用户停电时间大幅缩短，依托“调度中枢”的强劲效能，为地方经济社会发展和民生用电需求提供更坚实、可靠、高效的能源保障。

（吕帅）