（来源：中国航空报）

王佳

　　在项目各条线稳步推进时，他是运筹帷幄的后场“指挥官”，有条不紊调度前后方协同作战；在项目全力冲刺目标时，他是勇毅冲锋的战场“急先锋”，带领团队攻坚克难力保交付任务节点。赵维常说：“项目经理的使命，全力以赴确保项目成功，让看似不可能完成的任务变成圆满完成。”

　　航空工业计算所项目经理赵维2025年牵头管理17项在研项目，彼时他的项目管理经验还不足2年。但他凭着兢兢业业的责任心、革故鼎新的进取心、无私奉献的赤子心，高效组织完成410余项科研计划任务，成功推进14个关键里程碑节点，圆满完成9个项目的装机质量评审。这些亮眼数据的背后，是无数个深夜办公室不熄的灯光，是一个个假期伏案忙碌的身影，他在平凡的项目管理岗位上，交出了不平凡的答卷。

直面新挑战　敢啃硬骨头

　　2025年6月，计算所东部片区主管的AC352直升机配套项目提级为重点管控项目，上级单位明确要求2025年底必须实现该型号首飞，后续每月至少召开两次全线进度例会。计算所承担了该机型最核心、最复杂的系统，堪称整机的“大脑”。面对进度大幅提速的硬任务，作为项目经理、型号首飞保障攻关突击队队长，赵维第一时间组织项目组开会：“首飞节点是硬杠杠，我们没有退路。大家把所有工作链条拉出来，我们倒排工期、挂图作战！”

　　他深入研究民机项目管理特点，统筹适航与研制两条主线，带领团队反复推演全流程工作，系统编制项目零级网络图和交付计划，创新制定“百日攻坚”作战方案。可项目进入系统联试阶段，新的难题接踵而至：因前期需求不清晰，联试问题扎堆出现，型号推进几乎陷入停滞。

　　赵维带领团队每天梳理问题清单、研讨解决方案，经过近一个月的攻坚，联试问题数量大幅收敛，顺利具备用户单位大联试条件。此时新的挑战又来：用户单位、实验室两条线并行联试，要求11月前交付一套产品，而所里9月26日才完成用户补充需求对接，满打满算只有两个月时间，要完成设计、生产、新研产品全流程调试，难度可想而知。

　　赵维没有丝毫退缩，他连夜组织全线研制部门，拆解为十条工作包倒排计划，明确每个节点的责任人、完成时限。“国庆假期全员在岗，我们跟时间赛跑！”一声令下，研制全线同事不分昼夜扑在岗位上，很多人整个国庆假期都没休息，全身心投入设计、审查、物料配套等工作。赵维更是连轴转，白天盯现场、抓进度，晚上8点准时组织例会，逐个部门汇报进展、解决堵点。经过通宵达旦的连续奋战，终于在11月15日完成第一套装机产品调试，顺利交付用户，为整个型号线抢出了宝贵时间，用户专门表扬计算所项目组“齐心协力、奋勇拼搏，守住了交付节点”。

昼夜守攻坚　全力保交付

　　项目进入试验阶段，又一个突发状况打乱了节奏：产品个别试验项在摸底测试中出现异常。赵维当即扎根一线，每天往返试验室与办公室，和项目组成员一起奋战，随时在工作群同步试验进展。最终，项目组最终守住了年底型号首飞的硬目标，收获了上级单位和用户的高度认可。

　　项目经理的工作千头万绪、繁杂琐碎，赵维却把每一件事都打理得井井有条。他每天早早到岗，梳理当日必办工作、识别进度风险、调配人员资源，就连吃饭、睡前的“碎片时间”，他都在脑中复盘全天工作，排查疏漏。“项目管理没有小事，任何一个细节的疏忽，都可能影响整个项目的成败。”这是赵维常挂在嘴边的话，也是他始终践行的准则。

真挚暖人心　实干开新篇

　　项目联试期间，不少成员长期驻守用户单位现场，赵维始终把大家的冷暖放在心上。他主动了解外地同事的困难需求，协调所工会开展专项慰问，及时送去防寒服、饼干等物资。团队成员常说：“有赵经理一直惦记着我们，干活的时候心里都是暖的。”

　　赵维以匠心守初心，于毫厘之间见真章，诠释了一名优秀项目经理的责任与担当。从“先进个人”“优秀党员”到“标兵工作者”，他笃行实干、载誉前行。