摘要:思想政治工作在国有企业承担着凝聚人心、稳定队伍的功能,实际工作中却容易“热在表面、冷在基层”。本文从基层观察出发,梳理思政工作形式化、“两张皮”、方法老化和评价虚化等表现,分析认识、机制、队伍、对象四个方面的症结,提出把思政工作同生产经营和职工关切捆在一起、改进方式方法、完善考核评价、加强队伍建设四条路径,认为思政工作只有“沉下去”,才能真正“立起来”。

　　关键词:国有企业；思想政治工作；实效性；队伍建设

引言

　　在国有企业,思想政治工作是一项年年讲、月月讲的工作,可不少职工心里觉得它“虚”。文件学了、会议开了、活动办了,问到职工记住了什么、解决了什么问题,常常答不上来。要说这项工作不重要,恐怕没人承认；要说它真的管用,又总觉着隔了一层。症结多半不在工作本身,而在做的方式上:讲的人费了劲,听的人没走心,道理和职工的实际处境对不上号。思想政治工作管的是人心,人心最怕应付,也最能识破应付。本文从基层工作的实际观察出发,谈谈思政工作为什么容易空转,又该往哪里使劲。

一、问题摆出来:思政工作为何容易空转

　　思政工作空转,最直观的表现是形式化。一些单位把学习简化成读文件、念材料,会议开完就算完成,笔记记了厚厚几本,却很少有人回头翻看。活动的名目不少,内容却跟职工的实际关切对不上,热闹归热闹,过后留不下多少东西。工作做到什么程度,往往看台账做得厚不厚、照片拍得全不全,至于人心里有没有变化,反倒没人深究。

　　与形式化相伴的,是思想政治工作同生产经营“两张皮”。政工部门忙政工的,业务部门忙业务的,两边各干各的。一边讲的是理想信念、方针政策,一边讲的是进度、指标、质量,中间缺少衔接的环节,职工自然把二者看成两码事。时间久了,政工干部在业务会上插不上话,业务干部觉得政工工作是额外的负担,两边都不痛快,吃亏的还是队伍。

　　方式方法也显出老化的迹象。职工队伍的构成变了,年轻面孔多了,信息来源多元了,可不少单位还是靠开会、念报、上大课那一套。对在网络环境下长大的年轻人,单向灌输式的说教很难让人买账。同样的道理,从手机上刷到是一回事,被按在会议室里听是另一回事,后者往往让人提不起精神。

　　更深一层,是评价的虚化。思政工作干多干少、干好干坏,往往说不清、道不明,考核中的权重也低。认真干的不一定有回报,应付着干的不见吃亏,时间一长,谁还愿意真下功夫?没有一把能丈量的尺子,工作就少了往深里做的动力。

二、原因找一找:症结不在态度,在机制和方法

　　症结首先在认识。有的同志嘴上说重视,心里却把思政工作当成“软任务”“额外负担”,觉得它不直接产生效益,自然排不上号。还有人把思政工作窄化成搞活动、做宣传,以为办几场像样的活动就算尽了责任。认识偏了,投入和精力就跟着偏,功夫下不到点子上。

　　认识连着机制。企业的考核指挥棒普遍指向经营指标,思政工作缺少硬性的、可检验的要求,抓与不抓、抓多抓少结果差不多。机构精简、一人多岗之后,专职政工力量被压缩,不少政工干部身兼数职,能顾上“完成”就不容易,更谈不上“做好”。少了约束,又缺了精力,工作便容易被边缘化。

　　队伍是另一块短板。不少政工干部是从业务岗位转过来的,干事是把好手,做思想工作、讲群众语言却未必在行。有的只会念文件话,不会讲群众话,道理没错,就是进不了职工心里。加上培训跟不上,队伍的整体能力同工作要求之间拉开了差距。

　　还有一层,是对象变了。职工的想法、诉求与过去大不一样,利益更加多元,自主意识也更强。他们更在意收入、发展、权益这些实实在在的东西,绕开这些谈觉悟、讲奉献,说服力自然打折扣。拿老经验去应对新对象,方法失灵也就不奇怪了。

三、办法落下去:让思政工作同生产经营、职工关切真正挂钩

　　要让思政工作管用,先得把它放对位置。思政工作不是游离于生产经营之外的一摊事,而应当同企业的中心工作、同职工的切身利益紧紧捆在一起。题目从哪里来?从生产经营的难点里来,从职工关心的热点里来,从一个个具体的矛盾里来。把解决实际问题的过程,变成开展思想教育的过程,道理才讲得进、立得住。人心是连着业务的,队伍心齐了,进度、质量、安全自然有人操心。

　　方式方法也要改。与其念文件,不如多谈心；把大道理揉进小切口,用身边人、身边事说话,比空对空的说教有效得多。职工有了思想疙瘩,与其等他在会上发言,不如班组里、饭桌上多聊几句,把话说到点子上。一次及时的谈心,胜过十次照本宣科；话里带没带感情,职工一听便知。思想问题和实际问题往往搅在一起,光讲道理不办实事,话就悬在半空；反过来,把职工眼前的难处一件件解决了,道理不用多讲,人心自然就拢过来了。先进典型也要选得准、讲得活,让职工觉得“这样的人就在我身边,我也能学着做”。线下开会之外,还要会用线上渠道,让职工愿意开口、敢说实话。

　　考核评价要跟上。思政工作不能只算“做了没有”的账,更要看职工队伍稳不稳定、干劲足不足、难题解没解。把这些可感知的变化放进考核,干好干坏才分得开,工作导向也就立起来了。台账要看,但不能只看台账；多听听职工的口碑,比材料上的漂亮话更靠得住。

　　队伍是根本。政工干部既要懂理论,也要懂业务、懂人心。选人用人上,要给愿意干、能干事的人搭台子；日常培养上,多安排他们到生产一线历练,跟班作业、多接地气,才讲得出职工爱听的话。培训交流的机会多一些,老带新、传帮带动起来,队伍的能力慢慢就上来了。人强了,工作才有底气。

结语

　　思想政治工作是慢功夫,急不来,也省不掉。它不靠一两场活动立竿见影,靠的是日复一日把话说到职工心里去、把事办到职工需要处。只要方向对、方法对、投入够,这项“看不见”的工作,终会沉淀为企业发展“看得见”的支撑。把功夫下在日常,把心思用在人上,成效才会慢慢显现出来。沉下去,才能立起来。

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