转自：证券日报

    ■李文

    2026年以来，证券行业并购重组节奏加快，行业整合进入纵深推进阶段。近日，中金公司“三合一”重组方案获证监会正式受理，头部券商资源整合迈出关键一步；紧随其后，国海证券公告拟参与竞买大通证券51.59%股份，区域券商横向整合、能力补强再添新案例。

    笔者认为，一系列并购动作，清晰勾勒出当前证券行业整合“双主线并行”的新格局。第一条主线是头部券商的集约化整合，以头部券商为核心，通过“多合一”重组、强强联合的模式，集合优质金融资源，打造全能型“航母级”券商。比如，中金公司的“三合一”重组就极具代表性，本次整合将统筹中金公司的国际化投行优势、东兴证券的区域业务优势与信达证券的特殊资产服务特色，化解同一体系内同业竞争问题，实现全业务链互补、资本实力扩容、综合竞争力升级。这一模式并非个例，此前国泰君安与海通证券的强强合并，已然开启了头部券商通过资源整合、规模扩容，冲刺国际一流投行的行业趋势，核心目标是打破业务壁垒、集中资本优势，发力重资本业务、跨境业务等高端领域，进一步强化头部券商优势。

    第二条主线是区域券商的精细化整合，聚焦中小地方券商，通过横向并购、股权收购、控制权整合等方式，实现属地资源聚合、业务能力补强。此次国海证券拟参与竞买大通证券控制权，正是区域券商突围发展的典型探索。相较于头部券商的规模化扩张，区域券商并购的核心并非盲目做大体量，而是立足属地金融服务需求，通过并购补齐牌照短板、拓宽区域布局、夯实本土渠道优势。近年来，东吴证券收购东海证券、东方证券并购上海证券等区域整合案例持续落地，地方国资主导的省内券商资源整合已成常态，中小券商摆脱单一区域、单一业务的发展局限，打造差异化区域龙头。

    “双主线并行”的并购格局，是政策导向与行业竞争共同作用的结果。政策层面，监管部门持续推动证券行业供给侧结构性改革，引导行业优化资源配置、提升行业集中度，明确支持头部券商做优做强、中小券商特色发展，为行业整合扫清制度障碍；行业层面，随着资本市场改革持续深化，证券行业竞争从传统通道业务比拼，转向资本实力、综合服务、风控能力、特色业态的全方位较量，并购整合可以帮助各类券商放大自身优势，增强行业竞争力。

    两条并购主线看似路径不同，实则指向同一个方向：共同重塑证券行业全新竞争格局，形成强者恒强、特色突围的分层发展生态。头部券商通过持续整合，逐步构建起全球化的综合服务能力。而区域中小券商则依托本土资源优势、特色业务布局，摆脱同质化竞争，聚焦区域投融资、普惠金融、特色财富管理等细分领域，形成“一地一龙头、一司一特色”的差异化发展态势。

    站在全行业的视角来看，此番并购整合并非体量上的简单叠加，而是围绕业务协同、资源调配与核心能力打造开展的行业格局重构。伴随整合进程不断深化，证券行业将进一步提质增效，既培育出具备国际竞争力的顶级投行，也孕育出深耕本土、特色鲜明的优质区域券商，从而持续增强金融机构服务实体经济高质量发展的综合能力。