实干出实绩丨白音呼布公司：把降本融入日常
（来源：山东黄金集团）
实干出实绩，提质进行时。2026年以来，山东黄金集团各企业扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以管理创新和技术革新为抓手，聚焦生产一线，狠抓提质增效，以实干实绩助力企业改革发展跑出加速度。
那些被标记为“报废”的电动闸阀，正躺在工装台上等待翻新；在充填站角落里，老师傅用砂纸一点点打磨废旧的螺丝钉；办公室打印机吞吐出来的二次纸，这样的“紧日子”在山东黄金集团白音呼布公司不是偶然得见的特殊情况，而是融入点滴的降本日常。
修旧利废不是凑合将就，而是带着敬意重拾价值。白音呼布公司没有把“废旧”当成终点，反而把它当作技术再出发的起点。比如，充填站的电动闸阀和止回阀，经过专业检测、清洗、更换密封件后重新上线。水泵电机主轴的自主优化设计——技术骨干蹲在现场测振动、比参数、试轴承，最终让设备故障率降下来，寿命提上去……这些改动不大，图纸不过一张A4纸，但背后是人对机器的理解、对成本的较真，更是对资源的一份惜物之心。
考核不是冷冰冰的数字压人，而是让每个人看清自己手里的“节能开关”。调度指挥中心的大屏上，实时跳动着井下各作业面的用风量，空压机启停不再靠经验，而是按需远程调控；巡查人员拿着记录表穿行巷道，专找“长漏气”的接头、“嘶嘶”跑风的阀门。高压通风专项治理后，压风单耗同比下降2.12%——这个数字背后，是制度在流动，也是人在主动校准节奏。“以前觉得考核是扣钱。现在知道了，拧紧一个漏气阀，就是给班组多争一分绩效。”一位班组长笑着说道。
闲置资产不是沉睡的包袱，而是待唤醒的“备用选项”。物资装备部和采掘车间一起盘库存、对图纸、做测试，两台ZSR-315-10启动柜从仓库挪到300米中段临时水泵房，通电、调试、投运，一气呵成。闲置资金活了，更重要的是，大家开始习惯先问一句：“库里有没有？能不能改？试过再说。”这种思维转变，比盘活几台设备更珍贵。
在白音呼布公司，降本增效没有停在“阶段性成效”里，它已沉淀为一种工作习惯：修设备前多想一步，领物资前多查一次，排计划时多算一，让管理有温度，让节约有刻度，让每一分投入，都稳稳落在企业高质量发展的坐标上。
策划 | 集团党委宣传部
记者 | 白音呼布公司 王雨濛
编辑 | 邱凤珍 张玮训
校对 | 郎 井 刘彦孜 楚紫旋
审核 | 陈 磊 李妍妍