（来源：中国经济导报）

转自：中国经济导报

张守营

    5月17日，张雪机车第五次夺冠，又双叒叕已不足以形容张雪了。

    前不久，也就是在5月10日，意大利米萨诺赛道。当青蓝色涂装的吉利星瑞TCR赛车率先冲过终点线时，很多人都有点恍惚——吉利？那个造博越、帝豪的“国民家轿”品牌？怎么就跑到世界顶级赛事上拿了冠军？

    一个在四个轮子的赛道上，一个在两个轮子的赛道里，两场夺冠的背后是一条相通的逻辑。张雪机车此前在葡萄牙站连夺两冠，拿下了中国机车品牌在WSBK的历史首冠，打破了杜卡迪、雅马哈等品牌在该赛事数十年的垄断。而吉利中国星车队的马青骅，驾驶全新星瑞TCR赛车在揭幕战首秀即夺冠，中国品牌赛车正面硬刚现代伊兰特N、本田思域Type R这些赛道老炮，不落下风。

    为什么是它们？一个汽车品牌、一个机车品牌，凭什么都能在世界赛场上赢？

    第一，它们都是在量产车基础上“真刀真枪”打出来的。WSBK的核心规则很清楚：参赛车辆必须基于市售量产摩托车进行有限改装，车架、发动机缸体等核心结构不能动。张雪机车夺冠的820RR-RS，正是基于量产车型820RR改造而来，量产版整备质量193千克，赛道版本降到175千克，轻量化细节从民用到赛事一脉相承。同样，TCR赛事也要求赛车基于量产车打造，星瑞TCR基于CMA架构深度改造，动力系统完全是自研。两边都没有特殊优待——张雪机车在匈牙利站正式告别新车优待资格，和所有厂商车队在同等性能限制标准下竞技。赢，不是靠“开挂”，是靠真本事。

    第二，人的因素不可替代。马青骅是中国内地第一位进入F1的车手，经验老到；张雪机车的外援是法国车手瓦伦丁·德比斯，两人都具备在世界级赛事里抓住战机的能力。米萨诺赛道，马青骅从第三位发车，第六圈果断超越，随后十三圈防守滴水不漏；巴拉顿公园赛道，德比斯排位赛第六起步，最后一圈抓住前车轮胎衰竭的窗口连超两名，完成绝杀。冲线后德比斯说：“我告诉自己要保持节奏，他们的轮胎会支持不住，后来果然如此。我的轮胎状态更好，最后我拿出了更快的速度，控制了局面。”这不是撞大运，是战术执行力和比赛阅读能力的变现。

    第三，这两家企业背后，站着一套完整的“中国制造”底座。张雪机车根植于重庆摩托车产业集群——规模以上整车企业51家，零部件企业超410家，“40公里内配齐所有零件”，这点底气在世界赛场上直接转化成了技术竞争力。吉利背靠的同样是中国汽车产业二十年积累的研发和供应链体系。一条自主创新的路，两个轮子和四个轮子都在跑。

    更打动人的地方，可能还不是这些宏大的产业叙事，而是这两家企业身上都有一种“草根逆袭”的劲儿。

    两场夺冠放在一起看，吉利和张雪其实给中国制造业提供了两种彼此映照的叙事：一个告诉你草根逆袭可以做成，一个告诉你规模升级也能夺冠。两者合在一起，构成了中国制造今天在赛道上的独有面貌。

    当然，一场揭幕战胜利和一个分站冠军，谁也不可能就此宣布“统治”了各自领域。张雪机车在匈牙利站夺冠当天，第二回合就因为机械故障退赛了。吉利中国星车队的赛季也才刚刚开始，TCR赛场上的本田、现代、奥迪深耕多年，体系化能力远非一场比赛可以撼动。但正如张雪被问到怎么看待失败时说的那句话：“没有人可以一直赢，谁都会面对失败。”能直面输赢，本身就是进步。

    说到底，赛道上的胜负只是一时，能否把这些胜利转化为量产车的技术进步和品牌溢价，才是“冠军”这个词真正的价值所在。最朴素道理就是：冠军不是终点，下一站永远在路上。