作为曾经的“移动电源领域领军者”，安克创新近年来接连遭遇核心产品召回、海外关税政策冲击、现金流承压等多重挑战。

就在市场对其品控能力、抗风险韧性的质疑声持续发酵之际，安克创新抛出上市计划。然而，资本市场的审视目光向来严苛：一边是品控修复工作尚未完成、现金流压力亟待缓解的基本面，一边是赴港融资的迫切诉求——投资者是否愿意为这家仍处“阵痛期”的出海企业注入资本？

图片来源：安克创新官网

传奇前身：

前谷歌工程师辞职卖充电宝

安克创新的创业原点，源自一次寻常的消费痛点。2011年，从谷歌离职的湖南籍工程师阳萌，在更换笔记本电池时敏锐察觉市场痛点——原装电池价格高昂，平价替代品质量堪忧。凭借精准的商业洞察力，他于同年创立安克创新前身，以贴牌分销模式切入跨境电商赛道。

恰逢亚马逊崛起的黄金窗口期，安克创新的产品迅速登顶亚马逊销量榜首。但阳萌并未止步于“买货卖货”的模式，而是回归长沙集结前谷歌技术骨干组建研发团队，全面转向自主研发。依托卓越的产品设计与品控，安克创新斩获亚马逊流量倾斜，一跃成为该平台全球排名第一的充电类品牌。

在资本市场，安克创新步步为营。2016年10月登陆新三板，2018年8月为优化融资渠道主动终止挂牌；2020年8月在深交所创业板上市，摘得“跨境电商第一股”桂冠。

上市后，阳萌提出“浅海战略”——避开手机、电脑等“深海”红海，聚焦充电、储能、安防等规模适中的“浅海”品类。这一战略推动公司品类快速扩张，构建起智能充电储能、智能家居及创新、智能影音三大产品线，打造Anker、soundcore、eufy等七大品牌矩阵。

据弗若斯特沙利文数据，自2020年起，安克创新稳居全球移动充电产品市场第二，也是全球及北美最大的独立移动充电品牌，2024年该品类全球市占率达5%。目前，公司产品远销180余个国家和地区，全球用户超2亿，在北美、欧洲等核心市场树立起强劲品牌认知。

2025年，安克创新加速推进资本布局升级。11月10日董事会审议通过赴港上市议案，11月27日临时股东大会敲定细节，12月2日正式递交招股书，不到一个月的高效节奏，凸显搭建“A股+H股”双重上市架构的坚定决心。招股书显示，此次募集资金将投向产品迭代创新、研发与人才引进、供应链升级、全球市场拓展等核心领域。

图片来源：安克创新招股书

信任崩塌：

频发的召回事件暴露品控短板

安克创新引以为傲的“产品力”，在近年来密集的召回事件中遭遇严峻拷问。2023年2月，公司因制造过程异常召回2022年7月至10月生产的535型号充电宝，该产品存在过热燃烧风险；2024年9月，又因电池负极极耳虚焊问题，召回2023年底至2024年4月生产的三款移动电源；同年12月，旗下Soundcore蓝牙音响因电池隐患在美国启动召回。

2025年的召回风暴更是愈演愈烈。6月，公司因供应商电芯问题，在中国市场召回32.53万件移动电源，涉及四款型号产品，召回原因是部分产品长时间使用可能出现隔膜绝缘失效，存在过热甚至燃烧风险；据市场披露，同期在海外部分市场同步启动相关产品召回，核心原因均指向供应商电芯质量问题。安克创新在公告中承认，此次问题源于电芯供应商擅自变更原材料，而这一关键质量隐患未能被其供应链管控体系及时发现。

图片来源：安克创新官网

频发的质量问题并非偶然。作为“重研发、轻制造”模式的践行者，安克创新将生产环节完全外包，虽在发展初期实现了降本增效，但也埋下了品控隐患。

公司在ESG报告中宣称构建了全流程端到端的全面质量管理体系和供应商全生命周期管理规范，涵盖约50份采购流程文件，但实际执行中却漏洞百出。MSCI的ESG评级也显示，安克创新在供应链管理等社会维度指标仅处于行业平均水平，与其标榜的质量标准存在明显差距。

图片来源：安克创新招股书

经营承压：

现金流与外部环境的双重挤压

召回事件不仅侵蚀品牌信任，更直接冲击企业经营业绩，这对于现金流本就承压的安克创新而言，无疑是雪上加霜。

财务数据显示，公司现金流状况已连续多个季度恶化。2025年一季度经营活动现金流净额为-2.88亿元，二季度进一步扩大至-11.32亿元，尽管三季度略有收窄至-8.65亿元，但还是与2024年同期16.51亿元的净流入形成鲜明对比。截至2025年9月末，公司现金及现金等价物净增额仅1502.23万元，流动性压力可见一斑。

图片来源：安克创新三季报

外部环境的变化更让经营雪上加霜。美国关税政策波动持续冲击其出口业务，尽管公司表示已通过东南亚布局实现三分之二对美出口产品海外生产，但供应链转移带来的成本上升和管理复杂度增加，仍对盈利能力构成考验。

2025年前三季度，公司销售净利率为9.37%，虽保持盈利但较行业头部企业仍有差距，而持续的质量问题可能导致渠道合作成本上升、消费者复购率下降，进一步压缩利润空间。

与此同时，行业竞争日趋激烈。国内市场上，绿联、倍思等品牌持续在海外市场围追堵截，安克创新的“浅海战略”所依赖的细分赛道红利逐渐消退。

在业绩压力下，公司推行全链条降本增效，将成本压力向上游供应商传导，而过度追求低价采购又反过来加剧了供应链的不稳定性，形成“降本-品控下滑-召回-损失扩大”的恶性循环。

赴港融资：救命稻草还是未知冒险？

在品控危机与经营压力的双重夹击下，安克创新紧急启动赴港上市计划，试图通过“A+H”双平台布局缓解资金压力、修复企业流动性。但这一举措能否达到预期，仍面临多重不确定性。

从资本市场逻辑来看，港股投资者对企业基本面和风险控制能力有着更为严苛的要求。安克创新目前仍处于品控修复期，尚未完全摆脱召回事件的负面影响，其供应链治理能力的短板也未得到实质性改善。对于一家核心品类深陷信任危机、经营现金流持续为负的企业，投资者是否愿意买单，仍是未知数。

更关键的是，港股市场对“转型中的出海企业”有着成熟的估值体系，品牌信誉和风险管控能力是估值定价的核心要素。安克创新当前的品牌形象已受重创，而其“轻制造”模式的天然缺陷，以及在关税冲击下的供应链调整压力，都可能导致估值折价。此次赴港融资若未能达到预期规模，不仅无法有效缓解现金流压力，还可能进一步引发市场对公司经营稳定性的质疑。

回顾安克创新的发展历程，从解决“品质与价格失衡”的市场痛点起家，到凭借产品力成为出海标杆，其成功的核心在于抓住了消费者对可靠品质的需求。如今，这家企业却因品控失守陷入信任危机，本质上是商业模式与供应链治理能力的脱节。赴港融资或许能解一时之困，但要真正走出困境，更需要回归创业初心，补上供应链管控和质量治理的短板。