冬季保供准备+安全生产落实+五个文化铸魂 姬秦安董事长部署第四季度重点工作
2025年10月11日，西蓝集团党委书记、董事长姬秦安主持召开第四季度重点工作会议，安排部署冬季保供准备、安全生产落实、五个文化铸魂等方面工作，吹响第三次创业的奋斗号角。各中心、各部门及各分子公司负责人参加会议。
会上，董事长直管领导针对重点工作推进情况和10月份工作计划进行全面汇报，既总结当前成效，也直面现存问题；同时围绕第四季度核心任务目标、实施路径及保障措施作详细汇报，为后续工作协同推进明确了初步方向。
董事长姬秦安首先感谢大家积极响应落实“孝亲敬老”活动倡议，利用国庆中秋假期为父母长辈尽孝道。并指出，“清华、北大，不如胆子大。成绩不是等出来的，是干出来、苦出来、拼出来的。”全体干部员工要牢记贯彻西蓝集团五个文化，即红色文化、孝道文化、感恩文化、安全文化、挣钱文化，以只争朝夕的干劲、决战决胜的拼劲，抓好每一天，干好每件事，打赢翻身仗，交出一张令人满意的“成绩单”。
董事长姬秦安要求
一要充分践行“企业投资，你来当老板”理念，以“老板”的角色定位推动业务高质量发展。二要精准把握市场机遇，优化业务结构，加大市场开发，提升经营质效。三要筑牢安全经营底线，持续健全风险防控体系，开展“地毯式”隐患排查，不放过每一个阀门，确保安全达到100%。四要聚力管理效能提升，通过责任层层压实，确保各项工作高效有序推进。五要加大资金回笼力度，优化完善资金回款机制，为年度目标顺利实现提供资金支撑。六要精心组织、科学谋划，以切实行动做冬季保供任务各项准备工作。七要细化完善冬季设备巡检维护措施，明确巡检重点，使各岗位人员责任清晰、任务明确，确保各类燃气设备稳定运行。
董事长姬秦安强调
西蓝集团第三次创业的征程已经开启，全体干部员工要围绕“学习、创新、团结、共赢、挣钱”的十字精神，坚定信心、压实责任、狠抓落实，全力冲刺四季度，坚决打赢收官战，为圆满完成年度各项目标任务、开创西蓝集团高质量发展新局面而努力奋斗。
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