阿里驶向“无人区”
创始人
2025-09-25 00:23:35
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本文来自微信公众号:全天候科技 (ID:iawtmt),作者:全天候科技


在杭州初秋的小雨中,阿里巴巴CEO吴泳铭走上了云栖大会的舞台,并发表了题为《超级人工智能之路》的演讲。这不仅是他执掌阿里巴巴两年后的年度汇报,更被外界解读为一次决定性的宣言。


此前,市场上就有关于阿里将上调资本开支的传闻,而在云栖大会上吴泳铭给出的答案,远超市场预期。


在2月份提出3800亿投入AI基建计划的基础上,吴泳铭表态计划追加更大的投入。他更补充了一个惊人的目标:到2032年,阿里云全球数据中心的能耗规模将在2022年的基础上提升10倍。


资本市场迅速给出了最直接的回应。9月24日,阿里巴巴港股持续走高,盘中大涨超过9%,创下了自2021年10月以来的新高。那些手握亿万资金的基金经理和分析师们,开始在内部邮件和报告中疯狂更新他们的模型。核心的动作只有一个:重估阿里。


除了资本开支外,吴泳铭抛出了两个极具颠覆性的新判断,即大模型是下一代的操作系统,以及超级AI云是下一代的计算机。


这意味着,大模型将吞噬传统软件,未来几乎所有软件都将是由大模型产生的Agent。并且在这一在这个新范式下,自然语言是编程语言,Agent是软件,而阿里云的目标,就是构建这台“超级AI云”,为全球提供智能算力网络。


这套全新的叙事,等于要求资本市场彻底抛弃旧的估值坐标系。阿里试图告诉投资者:不要再用传统IDC(互联网数据中心)的逻辑来给阿里云定价了,请用一个属于ASI时代的、更高维度的坐标系来重新审视它。


所谓的ASI,是一个新概念。吴泳铭在会上直接将目标从行业热议的AGI(通用人工智能)拉升至ASI(超级人工智能)。他清晰地描绘了通往ASI的三个阶段:从学习人类知识的“智能涌现”,到辅助人类的“自主行动”,最终实现自主学习并“超越人类”。


支撑这套叙事的,是饱和式的技术和产品投入。本次大会,阿里云堪称“模型七连发”,一口气推出了旗舰模型Qwen3-Max、下一代架构Qwen3-Next、视觉编程模型Qwen3-VL等七款重磅新品。其中,旗舰模型Qwen3-Max的性能已在全球权威榜单LMArena上位居前三,超越了GPT-5等顶尖模型。


这些不再是PPT上的愿景,而是已经转化为可以被验证、被调用的商业能力,并直接体现在了财务数据中。阿里最新财报显示,阿里云季度收入同比大涨26%,其中AI相关收入已连续8个季度实现三位数增长。


此前,高盛还将阿里云的估值从每股ADS 36美元提升至43美元。核心原因就是认为企业对大模型的需求强劲,中国云服务厂商迎来新的发展机遇。


然而,描绘一张宏伟的蓝图,与将蓝图变为现实,是截然不同的两件事。吴泳铭为阿里指向的,是一片机遇与风险并存的“无人区”。


技术层面,2025年,全球大模型领域在纠结中前行,连OpenAI的GPT-5效果也未达预期,对技术停滞的评论不绝于耳。阿里提出的ASI之路,其第三阶段“超越人类”的目标,与Google DeepMind定义的AGI Level6颇为相似,这在全球范围内都是待探索的前沿。


吴泳铭断言:“Token就是未来AI世界的电。”这一比喻的背后,是商业模式的根本变革。


阿里云通义大模型业务总经理徐栋透露,一年前,大模型调用多为离线任务;一年后,在线任务调用量已增长数十倍,企业正将大模型嵌入生产流程。这意味着客户正在从购买“算力时长”转向购买“模型调用量”,这个新市场的规则和定价体系,需要被重新建立。


接下来的竞争,也不再是靠模型单打独斗就能够胜出。阿里云CTO周靖人坦言:“现在的模型竞争,已经是系统和系统之间的竞争。”


当下,全球科技巨头都在激进投入AI,英伟达对OpenAI的千亿美金投资计划,以及吴泳铭预测的未来五年全球超4万亿美元的AI投入,都预示着这场竞赛的残酷性。在国内,各家路线也已分野:腾讯更侧重场景落地,阿里则靠着开源在全球市场披荆斩棘。


阿里云的底气,在于其选择的“安卓”生态位。其战略与谷歌类似,从算力、云计算到模型进行全栈自研,并力保每一层都达到国际领先。同时,阿里是国内对开源路线最为激进的巨头。截至目前,通义千问已开源超过300个模型,全球下载量突破6亿次,衍生模型超17万个,均位列全球第一。这为阿里构建强大的生态护城河。


这离不开舵手吴泳铭的掌舵。自2023年接任阿里云CEO并提出“AI驱动、公共云优先”的战略后,吴泳铭进行了一系列雷厉风行的变革:回归公共云,砍掉低利润项目,将资源高度集中于AI。


这是一场毫无退路的豪赌。如果成功,吴泳铭将证明,阿里巴巴不仅能抓住上一个电商时代的机遇,同样能成为下一个AI时代的定义者。在中国乃至全球的科技股版图中,阿里将重新占据那个属于它的核心位置。但“无人区”的探索也意味着极高的风险,巨额的投入、不确定的商业回报、激烈的同维竞争,任何一个环节的失误,都可能让这艘巨轮在风暴中迷航。


历史的指针仿佛又拨回了1999年那个湖畔花园的下午。二十多年后,阿里巴巴再次站在了一个决定命运的十字路口。吴泳铭和他的团队,已经选择了那条最艰难、也最激动人心的路。资本市场已经听到了他们的宣言,但真正的考验,才刚刚开始。

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