距离王文怀出任联发集团董事长已有大半年时间。从组织架构调整到斥资80多亿元在上海、深圳等核心城市拿地，业界一个明显的感知是：联发变了。

“我从2023年开始分管联发，到今年正式接任董事长职务，就是要彻底推动联发转型。”作为一家国企的领导者，王文怀身上的气质与众不同，他将自己定义为一名“创业者”，带着一股拼劲，要重塑联发。

联发集团董事长王文怀在发布会现场演讲

王文怀透露，自接手联发，公司内部提拔了一批年轻干部，建立了产品、运营、供应链新体系。最核心的变化是，联发不再跟随主流，而是主动定义需求。

当前，房地产行业正在经历一场深刻的变革，人民群众的住房需求从“有没有”转向“好不好”，房地产企业的发展也从规模扩张转向品质驱动。

今年政府工作报告更是提出，适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。这是“好房子”首次写入政府工作报告。各大房企也围绕“好房子”建设展开探索。

面对这一行业新命题，这家拥有42年发展历史的厦门老牌国企却选择了一条更为纵深、更贴近城市发展本质的路径：聚焦新青年，打造全场景生活方式解决方案。

9月16日，联发全新推出的新澍产品在南京发布亮相，以“轻享主义”为核心理念旨在为新青年提供“买得起、住得好、有温度”的第一套好房子。

联发集团发布会现场图

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聚焦新青年

联发的“好房子”作答

“‘好房子’的标准首先要买得起，其次要住得好。”在王文怀看来，这个“好”不仅是硬件好，还要有好的社区、好的服务、好的生态。而聚焦新青年的新澍产品正好是契合了国家所倡导建设的好房子。

王文怀在采访中坦言，选择新青年赛道并非出于情怀，而是基于明确的市场洞察和企业战略。

“这是一个被主流开发商忽视但极具潜力的市场。”他表示，新青年群体规模庞大、需求刚性，尤其在一二线城市，许多优秀年轻人收入不低却难以买到适合的首套房，只能选择二手房或“老破小”。他们不属于保障房对象，也买不起高端改善型住宅，恰恰是“被忽略的中间层”。

另一方面，作为国企，联发深知自身肩负的社会责任。“城市的发展离不开青年人才，留住青年就是留住城市的未来。”王文怀表示，联发不仅要为企业找一条可持续的发展路径，更要为城市解决人才安居的现实问题。

财经作家吴晓波也评价道：“联发在走一条别人不愿意走、或者没想到能走通的路。”他表示，新青年的住房需求长期被忽视，而联发正在通过产品创新和运营服务，降低“第一套房子”的难度。

财经作家吴晓波现场分享

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产品力支撑

从“造房子”到“造生活生态”

新澍品牌的核心，是从“为新青年造房子”升级为“为新青年造生活生态”。

联发集团副总经理李镪强调：“新青年的好房子绝不仅是一个物理空间，更是一种融合城市发展、生活方式与个体成长的综合生态。”

基于超过六万组客户调研、288城2500+份精准问卷，以及小红书、抖音等平台大数据分析，联发精准勾勒出新青年画像：他们是中国第一代主动定义生活、社交与成长方式的“生活领袖”，他们渴望扎根城市，更追求“轻而有质、享而不赘”，拒绝被“冗余空间、无效社交、复杂科技、紧绷环境”绑架。

为此，联发提出“轻享主义”生活哲学，并落地为四大价值主张，即“轻适美学、轻享松弛、轻派社交、轻启智潮”。

其中，轻适美学是指简约、实用、高颜值的设计语言；轻享松弛是通过社区超级底盘一体化系统，打破红线内外边界，营造松弛感；轻派社交则是通过i-LiFe社群、十大定制盒子（办公、儿童、宠物等）促进邻里互动；轻启智潮则是指与华为合作打造New Life OS智慧社区系统，实现安全、优享、智家三大场景。

联发新澍社区效果图

在产品层面，联发创新提出居住进化、无界松弛、透明质造、人本智家、轻量社交“五大产品主义”。 以“居住进化主义”为例，一方面，以成长户型、双可变空间设计让房子匹配不同的人生阶段以及生活场景灵活变化。另一方面，掀起小户型卫浴革命，以1.5卫实现淋浴区、马桶区、台盆区单独隔离，1.9卫则兼容了家人们的“洞穴时间”；更精设美妆龙头、美妆灯、镜柜集成收纳模块等细节，为女主人打造站立式美妆提案。

联发·环岛新澍样板间“灵动”空间设计

在新澍新青年社区里，联发以产品化的思维赋予房屋更多的功能价值、情绪价值，在小户型里延展出大空间，在大空间里创造更多元的生活。

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品牌战略升级

联发的自我“重塑”

新青年产品战略的推出，标志着联发正在经历一场深刻的自我“重塑”。

自2023年分管联发以来，王文怀便推动企业从“随主流”转向“定义需求”，从“卖房子”转向“运营生活”。他强调，联发不再是传统意义上的开发商，而是“中国城市青年生态的共建者”。这一转型不仅体现在产品端，更贯穿于企业投资策略和组织架构中。

今年以来，联发在土地市场频频出手，尤其在一线热点城市表现突出。从其2025年半年报数据也能看出，联发在加大一二线城市的布局力度，上半年一二线城市权益口径土地储备货值占比近80%，土储结构大幅改善。

南京联发·雨花新澍示意图

“很多人认为我们在大城市积极拿地有些冒进，但是只有一二线城市才有足够多我们目标的新青年群体。另外，我们的产品已经迭代到2.0，也有信心敢于进入这个市场。”王文怀强调，联发坚持“围绕产业找客户”的拿地逻辑，优先选择一二线城市产业集聚区，确保项目与目标客群高度契合。同时，企业逐步从联合拿地转向独立开发，以更坚定地推进产品战略、确保执行力、控制运营风险。

在利润方面，联发明确表示不追求暴利，而是以“合理利润”实现可持续发展。王文怀坦言：“国企的身份要求我们必须在商业价值与社会责任之间找到平衡。”

目前，联发已在厦门、上海、南京、深圳四大城市布局6个“新青年好房子”样板项目，包括厦门环岛新澍、南京雨花新澍等。

当下，联发正以创业者的姿态，重新定义房地产企业的价值与使命，而新青年产品系正是联发战略发展的重要发力点。

如王文怀所言，创业这条路或许艰难，但却是一条能够披荆斩棘、通往未来的路。

推广

值班编委：樊永锋

流程编辑：温红妹

审读：戴士潮

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