言

2014年，全球铜价低迷，中国五矿却果断砸下70亿美元，收购了秘鲁安第斯山中的拉斯邦巴斯铜矿。

当时被嘲笑为“埋在山里的冤枉钱”，如今却产出270万吨铜，成为中国制造业的关键支点，撬动未来二十年的资源安全与话语权。

这一笔，是生意，更是战略。

你还认为中国只是去“买矿”的吗？

十年前的“冤大头”成了千亿赢家

当年谁都没想到，中国企业敢去秘鲁山顶接手一个“别人都不敢碰”的铜矿项目。

这座位于海拔4000米、距库斯科75公里的矿山，虽然拥有超千万吨的铜储量，但由于基础设施薄弱、开发成本高昂、政治局势复杂，一直处于“有矿没人挖”的状态。

2014年，恰逢国际铜价跳水，矿业巨头嘉能可急于脱手，中国五矿抓住机会，以70.5亿美元拿下了拉斯邦巴斯铜矿。

这座矿之所以被称为“超级铜矿”，是因为它探明储量仅查明了不到10%，但就已经确认储铜超过1000万吨。

矿石铜品位高达48.5%，同时伴生银资源，每吨矿石中平均含银293克，这在全球范围内都堪称“矿中精品”。

中国五矿之所以敢重金投资，正是看中了这座矿的长期战略价值。

2016年，这座矿正式投产，仅前五年就实现了平均年产铜45万吨，占当时中国国产铜的五分之一。

截止2025年，累计产铜已达270万吨，剩余可采储量仍超过千万吨，项目估值突破千亿美元。

从“矿坑”到“铜海”，从“疑云”到“奇迹”，这座山的财富如同喷泉一般，不断涌现出来。

而更令人佩服的是，中国企业不仅买下了矿山，更带去了完整的建设与管理体系。

从矿权谈判、属地安置、水电建设，到道路修建、港口对接、环保协议，中国方案让这个项目从“纸上谈兵”变成“资源工厂”。

中国没有只买矿，而是买下了铜资源的未来命脉，更掌握了全球铜定价权的重要筹码。

一根铜管连起全球产业链

邦巴斯铜矿的战略意义，远不止一座矿山那么简单。

它像一根长长的“铜动脉”，把秘鲁的矿石源源不断输送进中国制造业的心脏。

2023年，一艘运载1.13万吨邦巴斯铜精矿的货轮抵达南京港，这些精矿最终流入江西铜业、铜陵有色等冶炼巨头，成为电线、电缆、电机、电动车、光伏面板等产品的原料。

这一物流链，从山顶到港口、再到工厂，背后是一整套由中国主导的资源调度体系。

铜矿通过马塔拉尼港上船，经过太平洋进入南京港，然后直供冶炼车间，形成“资源—海运—冶炼”闭环。

这不仅提升了运输效率，更实现了品控安全与成本可控。

中国通过这条“铜通道”，成功对冲了全球铜资源的地缘政治风险。

在全球铜市场严重依赖南美、非洲的背景下，中国自有的稳定资源供应尤为关键。

数据显示，中国铜资源对外依存度一度高达75%，邦巴斯的投产大大缓解了国内冶炼企业的原料焦虑。

而这场资源回流，也拉动了中国多个产业的协同增长。

铜矿的运载船由中国制造，港口由中国设计建设，连同运输合同、海关报关、金融清算，都是中国模式在全球的一次成功输出。

每一船铜矿的背后，关联着数百个国内订单。

正是这套“拿资源—带产能—控物流”的组合拳，让中国在全球铜产业链中不再只是买家，而成为规则制定者。

五矿还将邦巴斯打造成全球领先的“智能矿山”。

从山顶爆破、碎石、运输到船运调度，80%以上流程实现自动化操控，所有矿车、运输设备都受控于远程调度系统。

同时，五矿部署了“智能头盔”“风险闭环控制”等安全体系，实现工人动态数据实时上传调度室，安全系数远高于传统矿区。

铜矿的每一吨矿石，不仅连接着中国制造的引擎，也系着中国能源转型、科技跃迁的脉搏。

新能源汽车、风电光伏、智能电网背后，无不依赖铜的支撑。

邦巴斯已不只是矿山，更是中国工业战略地图上的“关键锚点”。

中国式资源投资

在西方媒体看来，中国企业“走出去”往往被视为经济扩张。

但在秘鲁，邦巴斯铜矿项目却被当地政府和居民视为“转型样板”。

这是因为中国企业带去的不仅是投资资金，更是完整的生态建设与社会融合体系。

项目运营至今，五矿累计向秘鲁缴纳税费超过128亿人民币，当地阿普里马克大区的人均GDP增长了近3倍。

从一个偏远山村到人均增长2.7万元，这种改变不仅体现在数字上，更体现在百姓的生活质量里。

中国五矿不止修矿山，还修学校、通电网、建医院。

教育投入累计达2340万元，援建了多所小学，并为学生配备了平板电脑与光纤网络，彻底改变了当地“孩子走三小时山路去上课”的状况。

在当地人眼中，“五矿来的地方，孩子有书读，山村有路通。”

更关键的是就业与技能培训的全面升级。全矿区98.4%的员工来自本地，2023年新增就业岗位超过5600个。

而且这些岗位不再是“苦力活”，而是高技能工作。

五矿设立职业培训中心，系统培训电焊工、爆破工、选矿工程师，为秘鲁培养起一支本地化、高技能的矿业人才队伍。

在生态治理上，项目累计种植乔灌木190万株，恢复生态面积达368公顷，每年调派500人次对水源地、草坡进行养护管理。

五矿还自建“生态监测实验室”，实时跟踪矿区水质、空气、排放情况，一旦发现异常自动停工处理。

秘鲁环境部门甚至专文表态：“这是矿山，不是伤山。”

更温暖的一笔，是五矿为当地女性设立职业转岗培训项目。

矿区的女性不再局限于传统家务，而是走入矿山担任文职、巡查、安全监督等岗位，平均薪资提升超过40%。

在很多家庭里，女性第一次成为经济支柱。

这种“交税—交账—交朋友”的模式，让中国企业在资源国建立了前所未有的信任关系。

孩子在中国人建的学校读书，父母在中国人管理的矿里上班，村庄因为中国的水电而种出二茬蔬菜。

这种共生系统，远胜于任何一纸合同。

如今，邦巴斯铜矿仅开发了10%，剩余区域仍在勘探准备中，预计生命周期可持续超过20年。

它不仅是冶金行业的一块宝矿，更是中国在全球资源格局中的“战略定海神针”。

结语

拉斯邦巴斯铜矿的故事，是一个国家战略耐心的胜利，是中国企业“走出去”成功融合的样板。

从被嘲笑的70亿“亏本买卖”，到十年后赢得千亿资源回报，这不仅是一次市场押注，更是一场地缘安全的提前布局。

它让世界看到，中国不再只是资源争夺中的追赶者，而是构建全球资源规则的新力量。

在全球铜资源越发紧张的背景下，邦巴斯的意义已远超经济范畴。

它是一座矿，更是一根产业血管，一条外交纽带，一个系统工程。

未来，更多这样的项目将继续被中国写进海外，写进信任，写进未来的国家命脉里。

铜矿之路，正是中国强国之路的延展。

参考资料：

万吨铜精矿运抵南京港.广州光亚法兰克福展览.2016-03-21.

践行“人类命运共同体” 中国五矿高质量建设运营拉斯邦巴斯铜矿.国资委.2024-12-16.

中国铜矿：最早的、现储量最大的、海外具代表性的.战略性关键金属科普平台.2025-05-01.

中企秘鲁接手全球最大在建铜矿.中国日报.2014-08-05.