这位富三代踏上了独特的接班之路。他深知自身的责任与使命，选择做仆人式领导。在企业中，他放下高高在上的姿态，深入基层，倾听每一位员工的声音，像仆人般为他们服务，激发团队的活力与创造力。

同时，他具备敏锐的商业眼光，在平衡风险与回报方面展现出卓越的智慧。他谨慎评估每一个决策可能带来的风险，却又不畏惧挑战，敢于大胆尝试新的商业模式和投资项目。通过精准的把控，他在保障企业稳健发展的基础上，不断开拓新的市场领域，实现了风险与回报的完美平衡，引领着企业迈向新的辉煌。

本文来自微信公众号：家办新智点 （ID：foinsight），作者：foinsight，原文标题：《一个富三代的接班之路：做仆人式领导 平衡风险与回报》

在福布斯2025中国香港富豪榜中，罗家宝家族以77亿美元位列第12位。

罗家宝是堡狮龙创始人罗定邦的四子。2001年的时候，罗家宝与姐姐罗佳穗、弟弟罗家驹共同成立百乐集团，业务主要集中在房地产开发和酒店运营，旗下的百乐酒店（Park Hotel）是其标志性资产之一。

目前，罗氏家族已传承三代，罗家宝儿子罗正雄（Allen Law）出任百乐酒店集团CEO。近日，罗正雄分享了自己作为富三代的创业之旅，在健康领域的探索，以及资产配置理念等，家办新智点节选精华内容，分享如下。

*欢迎扫码加入家办新智点·知识星球。限时赠阅17万字“家办手册”，全面了解本土家办行业图谱和方法论。

「富三代」的创业之路

1912年，罗定邦出生于广东顺德。上世纪50年代，罗家迁往香港，创办了罗氏纱厂（后更名为罗氏针织），通过研发更柔软舒适的针织布料，逐步发展壮大。

上世纪80年代，罗定邦推出了“堡狮龙”（Bossini），品牌主攻年轻人市场，定位休闲、青春服饰，迅速成为港澳地区最大的服装零售集团，随后进军东南亚和内地市场。

2001年的时候，罗家宝与姐姐罗佳穗、弟弟罗家驹共同成立百乐集团，业务主要集中在房地产开发和酒店运营，旗下的百乐酒店是其标志性资产之一。

作为富三代，罗正雄的创业之旅始于2003年。彼时，罗正雄刚从伦敦国王学院获得数学学位，正计划从事精算科学事业，父亲的一通电话改变了其人生轨迹。

当时非典疫情令香港陷入停滞，旅游业及酒店业遭受重创。当时，罗氏家族刚刚收购了陷入困境的尖沙咀百乐酒店。

“我们买下了这家酒店，但谁也不想学习如何经营它，”罗正雄的父亲罗家宝说，“是时候让下一代接班了。”

虽然罗氏家族的根基在于服装制造和房地产，出于责任感，罗正雄接受了挑战。

"我自认是意外入行的酒店经营者，"现居新加坡的罗正雄表示。"这不是我的原定计划。但既然我被推入深水区，只能迅速摸索求生。"

罗正雄的独立品格很早就得到了锻炼。罗正雄的父母都早早辍学，他们决心要让罗正雄接受良好的教育。13岁时，罗正雄便离开香港前往英国就读寄宿学校。“那时还没有智能手机。我必须独自解决所有问题。自那时，我便学会了独立。”

回到香港后，罗正雄将两年酒店管理培训生计划压缩至一年完成，轮岗遍及礼宾部、前台、销售、市场推广乃至工程部等各个部门。

不到一年，罗正雄就提出了一项计划：不断增长的可支配收入和廉价航空将推动整个亚洲的旅游业繁荣。他提议成立一只基金来抓住这个机会，并得到了家族的支持。

2005年，年仅25岁的罗正雄主导了一项以3亿新元（2.33亿美元）收购新加坡顶级奢侈品购物街区乌节路上的君乐酒店的交易，并随即移驻管理。创下当时交易纪录。

“新加坡本地公司不愿意支付这个价格。此时，一个‘来自香港的无名小卒’竟接手了这个大型项目，”罗正雄回忆道。

罗正雄和他的团队将这家破旧的四星级酒店改造成了一家拥有高端零售空间的五星级酒店，现已成为苹果等旗舰商户驻地。随着新加坡经济腾飞（得益于瞄准中国游客的综合度假村），这家酒店价值翻三倍，2013年以逾10亿新加坡元售出。

罗正雄继续拓展亚洲新市场，为如今遍布亚太（含新加坡、马尔代夫、中国香港、中国大陆和日本）11个地区的30家酒店奠定了基础。

延续家族创业精神

罗正雄将自己的创业精神追溯到他的祖父罗定邦。罗定邦白手起家，从广东顺德迁居香港，并创立了一家蒸蒸日上的服装公司。

“从小时候起，我就听说勤奋努力、坚持不懈的故事。从那时起，我开始相信，只要你有一个远大的梦想并努力奋斗，就能实现它。”罗正雄说道。

然而，罗正雄也牢记中国谚语“富不过三代”，“从接班第一天起，我就告诉父母：我会尽我所能，绝不让家业断送在我手里。"

“我们秉承的家族理念是：一个家庭成员负责一个业务单元，”他说道。罗氏家族第二代家族成员有六人，第三代家族成员有二十人，后辈更多，多元化经营对于避免家族冲突、保持和谐至关重要。

两年前，罗正雄开始进军健康领域。其中，健身是第一步。“我们的酒店有健身房或水疗中心，但只是作为酒店一项小小的附加服务。这些设施唾手可得——我们很熟悉，但不是独立业务。”

作为每周练习瑜伽、体操及田径六次的运动爱好者，罗正雄联合创办精品健身品牌孵化平台MOVE[REPEAT]，帮助精品健身品牌发展。

目前，该平台在五个国家/地区运营着50多家健身工作室，并计划在一年内将数量翻倍。“你可以成为跑步者、瑜伽师、骑行者——我们的目标是帮助人们养成健康、积极的生活方式。我们告诉顾客：动起来，持续做。”近期，罗正雄还出任快速崛起的高端精品健身品牌Revl Training董事长。

对于罗正雄来说，健康管理远超健身范畴。今年晚些时候，罗正雄将在新加坡开设一家大型长寿医疗中心，提供长期健康"全方位解决方案"。该中心将整合诊断、医疗服务、运动、营养及康复治疗，辅以生物指标监测与人工智能指导。罗正雄还计划在香港、澳大利亚、中国大陆和亚太其他地区开设更多中心。

“大多数人直到出现症状才去看医生。我们希望改变这种现状。”他的目标是推广以预防与可持续健康为核心的"长期健康管理"模式，旨在减少对长期药物的依赖。

区别于专为富人设计的长寿诊所，罗正雄希望实现包容性。“我们正在设计定价模式，让中等收入群体也能负担得起服务。这才是真正的影响力所在。”

资产配置理念——平衡风险与回报

尽管资金充裕，罗正雄依然保持谨慎。他的投资策略优先考虑财富保护，而非激进的增长。“我们会评估每笔交易的风险调整后回报。有时，当价格超出我们的承受范围时，我们就会停止追逐，且并无怨言。”

目前罗正雄虽然没有正式的家族办公室，但他正围绕长寿经济积极投资和创建快速增长的公司，方式包括自然增长和并购。

近期，罗正雄创立了Seveno Capital，这是一家规模7000万美元的风险基金，专注于延长人类健康寿命的早期及成长期企业。其中，经营性业务由直投持有，风险投资通过该基金进行管理。

初创企业必须首先证明其对人类福祉具有重大影响，然后才会考虑其财务状况、可扩展性和落地计划。但罗正雄补充道，仅有影响力是不够的。每项投资必须具备财务可持续性才能取得成功。

目前，Seveno Capital覆盖的投资领域包括：致力于让都市人更易接触自然疗愈的日本初创企业，及为酒店业主提供医养解决方案，解锁"长寿旅游"新收入的服务商。

在罗正雄所有的健康投资中，始终秉持着一个不变的原则：目标至上，并以财务纪律为基石。罗正雄认为“新健康”——诊断、人工智能和预防性护理的融合——是家族长期影响力战略的核心。

“金钱对每个人都很重要，但我从祖父和父亲的经历中看到，银行存款再加一个零并不能改变我们的生活方式。所以，问题是，我们如何才能利用财富创造深远的影响力？”

罗氏家族长期以来通过基金会继续支持教育和医疗保健。但罗正雄认为，仅靠慈善事业是不够的。“单靠慈善会强化旧有的体系。我们需要系统性的变革。”他主张这需要一种新的思维方式，“政府和传统机构专注于旧体系中现有的挑战。打破这种现状需要企业家精神。”

罗正雄认为“病患照护”模式已经过时。随预期寿命增而健康寿命滞后，人们活得愈久却更早患病。根据梅奥诊所的一项研究，预期寿命与健康调整预期寿命之间的差距已从2000年的8.5年扩大到2019年的9.6年，二十年来增长了13%。

“我们正在努力缩小这一差距，”罗正雄说道，“健康生活比仅仅活得更长更重要。”

除了健康与酒店业务，罗正雄持有多元化保守型投资组合，由私人银行管理。他的持股偏好那些拥有强大环境、社会和治理(ESG)标准的公司，并避开石油和天然气等行业，“我们的运营业务高风险且流动性低，所以我们的银行投资组合更加保守，关键在于平衡。”

罗正雄将核心公共股权投资与私募股权投资相结合，后者通过经营业务提供超出罗氏家族专业领域的投资机会。

清晰的投资理念引领着罗正雄的策略：了解自身的风险承受能力、目标以及能承受的波动性。他认为，平衡风险与回报始终至关重要，“对于拥有巨额财富时，即使是0.5或0.3个百分点的收益差异也至关重要。”

与多家财富管理公司建立长期合作关系，有助于罗正雄获得不同的视角并管理风险。“每家银行都声称自己在某些方面是第一，所以数据开始变得毫无意义，”他说道，“最终，重要的是信任。当市场发生变化时，我们希望成为他们第一个联系的对象。”

这种结构化的方法也适用于继任计划。“大多数有关家族传承的讨论都是与我70岁的父亲和我们兄弟姐妹进行的。我们把私人银行顾问当作之苦。我的孩子们还太小，无法参与这些对话。”罗正雄表示。

「仆人式领导者」

“我每天都会对自己说：治愈世界（heal the world）。”每天早晨冥想后，罗正雄都会默念这句话，然后专注于能够改变生活的事业。

罗正雄承认，这段旅程很少一帆风顺，“每次尝试新事物，我都预料到会收到成千上万条负面评论。但我相信自己的使命。我并非无所不知——我们正处于探索之旅，”

“如果你不想一头扎进去却最后陷入困境。如果某个方法奏效，就继续发扬；如果不行，就迅速修正。”他说道，并始终谨防过度自信。

罗正雄将自己视为一位“仆人式领导者”，他的职责是赋能，而不是发号施令，“一个人能做的事情有限。我希望服务我的员工、我的领导、我的团队成员，让他们能够取得卓越的成果。如果他们每个人都能贡献十倍，然后再乘以十，真正的影响力就由此产生。”

他补充道，声誉并非目标，“我不考虑身后名。只要我们有所成就，我就满足了。追逐荣誉，只会徒增虚荣。踏实做好工作，或许我们的孩子会为此感到骄傲，声誉也会随之而来。”

（《家办新智点》提醒：内容及观点仅供参考，不构成任何投资建议。）

我们希望基于知识星球平台，构筑一个家办行业HUB，通过向星球成员输出家办深度insight、分享一线家办从业者的经验与教训、提供陪伴式的职业成长支持等方式，实现长期陪跑中国家办行业的目标与愿景。

目前，家办新智点知识星球正式开启，售票799元，内含“家办内参、家办周报、主题分享、社群问答、报告研读、家办手册”六大核心权益。

为助力知识星球星友成为家族财富管理和传承领域真正的专家，我们将推出「家办新智点·家办通识课」，欢迎您加入知识星球，一起同行！