据WWD消息，宝洁专业美容部门（Specialty Beauty）迎来最新人事变动——首席执行官Colin Walsh将于8月1日卸任，职位将由John Brownlee接替，而后者也将继续担任宝洁在美国和加拿大头发护理部门的高级副总裁一职。

△ 左：Colin Walsh，右：John Brownlee

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由宝洁老将接任

Colin Walsh长期深耕美妆行业，尤其擅长护发领域。在成为宝洁公司专业美容部首席执行官之前，Colin Walsh自2018年以来一直担任高端护发品牌Ouai的首席执行官。

在他的领导下，Ouai发展成为了“美国增长最快的美容品牌之一”。并且，他还主导了Ouai进入中国市场，显示出品牌国际化布局的能力。

2021年，他成功促成宝洁对Ouai的收购，并保留了创始团队，如Jen Atkin任首席创意官，维持品牌调性。

作为被收购品牌的CEO，他不仅稳定了Ouai的运营，还获得宝洁高层认可。仅一年半后，即2023年7月，他升任宝洁专业美容部门CEO，统管Farmacy、Tula、First Aid Beauty等品牌，体现其战略执行力。

在加入Ouai前，他还曾担任美国护发品牌Devacurl的CEO，以及欧莱雅旗下美奇丝（Matrix）和Redken等知名品牌的高级管理职位，对专业护发市场和渠道运营有深刻理解。

此外，在个人创业中，Colin Walsh曾和他的兄弟Ryan Lietar与Tula的创造者Roshini Raj博士共同创立了YayDay。该品牌是一个直接面向消费者的肠道健康品牌，旨在改善消化和睡眠。

卸任宝洁专业美容部门CEO后，Colin Walsh接下来的去向暂未可知。

继任者John Brownlee同样是一位在宝洁长期任职的高管。

在2020年接管美国及加拿大护发部门之前，他曾在公司的口腔护理、皮肤护理和专业护发部门任职。在他任职期间，宝洁将护发品牌Mielle Organics纳入其品牌组合中，该组合还包括海飞丝、潘婷、Herbal Essences和Native。

John Brownlee对此表示，“过去几年，与Colin共事并从他身上学习，一直是一件有趣、令人兴奋的事情。我很高兴从他手中接过接力棒，并期待与这些品牌及团队进行更紧密的合作。”

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宝洁的优化仍在继续

据悉，宝洁专业美容部门于2022年3月成立，是美容部门（Beauty）旗下的细分部门。

2015年，宝洁开启了瘦身计划，将蜜丝佛陀、威娜等43个美妆品牌出售给了科蒂，仅保留了潘婷等畅销洗发护发品牌以及SK-II、OLAY等核心护肤品牌。此举虽然优化了业务结构，但也导致宝洁在高端护发、功效护肤、纯净美妆等市场缺乏竞争力。

专业美容部门的成立弥补了宝洁“大瘦身”后的市场空白。目前，该部门的品牌组合包括天然护肤品牌Farmacy、益生菌护肤品牌Tula Skincare、高端护发品牌Ouai等，而这些品牌都是宝洁在剥离43个美妆品牌之后收购的。通过收购、组建新的部门，宝洁快速构建高端化、功效化的品牌矩阵。

不过该部门的部分品牌在中国市场的运营似乎不尽如意。First Aid Beauty于2020年通过进博会引入，于2023年退出中国市场，并关闭天猫和京东旗舰店。

Tula Skincare于2022年7月进入中国，由分销商经营，但未能打开知名度，于去年11月宣布关闭天猫、抖音海外旗舰店，关闭时粉丝数不足5000。闭店之后，宝洁可能会收回TULA品牌分销权，转由宝洁或品牌独立运作。

最新财报显示，宝洁公司仍然面临挑战。宝洁Q3（1-3月）净销售额为198亿美元（约合人民币1422亿元），同比下降2%，降幅大于预期。而其美容护肤部门净销售额也同样下跌2%，其中，护发品类有机销售额同比持平，护肤品有机销售额出现低个位数下滑。

而宝洁也在一直通过收缩非核心业务、聚焦高增长品牌和优化资源分配等方式应对市场挑战。

不久前，宝洁宣布了一项为期两年的非核心业务重组计划，旨在通过优化运营、降低成本并聚焦核心增长领域。

具体来看，在投资组合上，剥离、退出部分品牌或产品；在供应链优化上，重新评估全球生产地的配置，优化供应链结构；在组织架构上，削减全球约15%的非制造业岗位（约7000个岗位），通过数字化和自动化实现职能整合，打造更高效的团队结构。

当前，宝洁正直宝洁全球业务重组、品牌调整的关键节点，专业美容部门掌托人的更换，象征着专业美容部门从“收购整合”阶段迈向“精细化运营与规模化增长”的新阶段。对于掌舵专业美容部门的John Brownlee来说，是一个不小的压力，其成败或关乎宝洁在增量市场的布局深度。