《“百元店鼻祖”或退出中国市场》

“百元店鼻祖”在中国市场面临可能退出的状况。这类百元店曾以提供种类丰富且价格低廉的商品而受到部分消费者欢迎，店内从家居用品到小饰品等应有尽有。然而，随着中国零售市场竞争的日益激烈，电商蓬勃发展带来便捷的线上购物体验，以及消费者需求的不断升级，传统百元店的经营模式遭遇挑战。租金上涨、人力成本增加等因素也不断压缩其利润空间，使得其在中国市场的运营变得艰难，是否真的退出还待进一步的市场动态证实。

日前，上海最后2家DAISO大创即将闭店，甚至有消息称其将退出中国市场，引发业界关注。

提到DAISO大创，很多人会想到百元店鼻祖、一元店商业模式的先驱。它为何在中国市场接连失利？DAISO大创在华发展究竟怎么了？

一、上海再无门店

近日，有消息称，上海最后2家DAISO大创将关店，分别为上海高岛屋DAISO大创和上海金虹桥DAISO大创。

上海高岛屋DAISO大创将于2024年12月1日起停止营业；而上海金虹桥DAISO大创将于2024年12月24日起停止营业。随着这两家店的谢幕，DAISO大创在上海已无门店。

关于闭店原因，有店员称：“老板不想做，到期撤出了。”

对此，有不少网友表示惋惜，“时代的眼泪了”“以前经常去逛大创”。

另外，有帖子还显示，随着上海的最后一家门店关闭，DAISO大创也将退出中国市场。不过，目前DAISO大创官网并无相关通告。

同时，也有港澳台消费者注意到，如果DAISO大创退出市场，应该是只包含中国大陆，其他地区暂时不受影响。

事实上，早在今年9月，天猫大创旗舰店已终止经营。

DAISO大创官网显示，截至2023年12月末，DAISO大创在中国大陆共有28家门店。但在今年4月12日，DAISO大创生活馆公众号推送的“店铺一览”中，门店的数量变为了25家。这意味着，在4个多月的时间内，DAISO大创关闭了3家门店。

二、日本百元店鼻祖

作为百元店鼻祖、一元店（这里的一元指西方货币）商业模式先驱，DAISO大创的发展历程，可以说充满了创新和挑战。

70年代日本出现石油危机，部分新中产被消灭，导致消费萎缩，日本因此迎来第一次消费降级。

此时，一个叫矢野博丈的日本人，洞察到这一变化，他利用移动式推车开始贩卖价格便宜的商场残次品或尾货，虽然这些商品是残次品，但价格远远低于正规商店的售价，因此受到了欢迎。

1977年，大创工业成立，取名“大创”，是因为矢野博丈认为，虽然商店的规模不大，但名称一定要表示能“创造大的契机”。

由于没时间贴商品价标，矢野博丈将所有商品统一“100日元”（约合人民币5元）出售。而之所以定价100日元，是因为在矢野博丈看来，“100日元硬币是经济和企业活动所能维持的最低限度。”

1991年，DAISO大创的第一家直营店在日本香川县高松市开业，从此连锁店迅速扩张。1996年，DAISO大创在日本的店铺数量达到300家，在2001年达到2000家。

根据2021年至2022年日本百元店营业额排名来看，DAISO大创稳居第一。

DAISO大创不仅在日本本土市场取得成功，还积极拓展海外市场。2001年8月，DAISO大创在中国台湾地区开设了第一家海外店，开始发展海外市场，随后成功进入中国内陆、韩国、东南亚、中东、北美、中南美洲和大洋洲等市场，成为全球化的零售企业。

数据显示，截至2023年12月底，DAISO大创在日本有4360家门店，在亚洲拥有576家门店，南美的巴西有153家门店，在北美的美国和加拿大有125家门店，在中东拥有94家门店，在大洋洲的澳大利亚和新西兰有42家门店。

最新财报显示，DAISO大创在2023年3月至2024年2月末的财年，销售额为6249亿日元（约合人民币302亿元），同比增长106%，创历史新高。

三、折戟中国大陆市场

DAISO大创的成功，引发了零售企业争相模仿，矢野博丈的“一元店”商业模式及其背后的经营哲学对零售业也产生了深远的影响，包括名创优品在内的许多企业都受到了DAISO大创启发，借鉴了他的思路，并结合本土市场进行了创新和发展。

不过，尽管DAISO大创在全球市场取得了显著的成功，但在中国市场却面临一些挑战。

DAISO大创在进入中国市场初期，由于对中国市场的了解不足，导致其在市场竞争中处于劣势。此外，DAISO大创还需要应对中国消费者日益多样化的需求和消费习惯。

2001年，DAISO大创在中国台湾开设第一家海外分店；2012年，DAISO大创正式进驻中国大陆市场，首先落子广州花城汇、中华广场，两家门店同日开业。

彼时，DAISO大创表示，要在2013年底在广州将店铺数量扩张到20家，计划在广东地区开100家门店。但事实上，花城汇门店已在2015年闭店，到2018年，广州、佛山地区的DAISO大创生活馆也陆续关闭。

DAISO大创在中国的第三、第四家门店，选择开在上海市郊，而上海门店拓展也并不顺利，淮海中路店在开业第二年被强行要求搬走，另外两家门店在缺乏宣传的情况下，客流情况也并不好。

随后，DAISO大创启用了日本的选址模型进行尝试，以低成本运营为核心，选址租金较低或者位置相对较差的地点开设店铺，选址在地下停车场或百货商超4、5层，但这种不宣传、不重视选址的策略，并不能吸引中国消费者目光。

此外，‍也有不少消费者表示，DAISO大创国内外运营水平有差距，国内的商品价格总体贵过日本、韩国的DAISO大创，商品也不如国外的质量好，还存在丰富度不足、吸引力不高等问题。

联商高级顾问团成员潘玉明表示，DAISO大创在日本的百元店，其实是混合型，包含100~500日元及500日元以上的商品，并不是单一的低价。而在中国市场，DAISO大创运营成本高，产品低价不挣钱。另外，国内存在假货泛滥的现象，货真价实竞争就是白吃亏。

曾担任日本永旺生鲜部负责人、现任零售奇葩说主理人王琦指出，DAISO大创在日本市场取得了巨大成功，但在中国市场面临诸多挑战。在中国市场DAISO大创要面对众多竞争对手，既有本土品牌，也有低价电商。此外，由于日本市场和中国市场的消费习惯和需求存在差异，DAISO大创的产品设计可能不适应中国市场。

也有分析认为，单一市场的退出并不能说明品牌一定不行，DAISO大创的这套经营逻辑，在国内当下的市场经济环境和消费习惯下，依然可以给零售业不少启示。