《长安的荔枝》：如何完成一个「不可能的任务」？
谋事在人，成事在天。
将一切事情都做到极致，全力以赴，就有可能创造奇迹！
作者：李 老 白
首发：老白读书
没想到马亲王的《长安的荔枝》这么快就影视化了。
这篇文章写于2024年1月，分享给大家。
也许后面还可以写点影评，或者点评下书与剧的不同之处，不知是否有人喜欢看？
ps：涉及轻微剧透，介意者可以先收藏以后再读哈！
01
一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。
唐玄宗天宝十四年六月一日，杨贵妃生日，无数达官贵人齐赴京城为祝寿，各种奇珍异宝琳琅满目。
最终脱颖而出的却是一颗来自岭南的荔枝。
历史的一粒尘埃，落在每个人身上都是一座大山。
天宝十四年，是公元755年，那是大约1300年前。
很难想象，先人是如何在当时的技术、物流水平下，完成这个看似不可能的壮举的！
02
史上最倒霉的荔枝使
马亲王的小说《长安的荔枝》便是从这个人的视角展开。
主人公名叫李善德，原型是则天时代的一名小官，在小说中被移至天宝年间。
老李的任务是：
将产于岭南的鲜荔枝在六月一日这一天送至长安，为杨贵妃祝寿。
任务要点：
物流距离远，岭南到长安全程5000里路，在古代的物流条件下需要十几天；
荔枝的保鲜时间短，新鲜的荔枝从摘下那一刻起，在常规环境下只有3天的保鲜期，第4天则坏；
必须在特定的日期到达，早或晚都不行，这意味着只有一次机会。
光听描述都很难是吧，更难的是老李能调动的资源十分有限。
他是一名九品下的小官，官小言轻。
但他也不是完全没有资源，应该说，他有2项资源：
他是敕封的荔枝使，为皇上办事，目的是为当时最显贵的杨贵妃祝寿；
他善于计算。
以上就是他全部的资源了。
那么，老李是如何完成这样一个看似不可能的任务的呢？
03
步骤一：制定计划
把大象放入冰箱分为几步？
答案很简单：3步。
打开冰箱门；
放入大象；
关上冰箱门。
面对困难时，最好先不要被种种客观限制吓倒，而是把握“第一性原理”，找到最根源的问题。
好，那么把荔枝新鲜地运到长安有几种方法？
两种。
要么加快物流速度，将6天半的耗时缩短到3天以内；
要么延长保鲜期限，将3天的保鲜期延长到十几天以上。
当然最好是两者都有突破。
老李选取从岭南通往长安的四条路线，分派四队骑手运送催熟的荔枝做测试。
接着又对其中两条较好的路线做进一步的优化，这十几天时间最终被优化为十一天。
接着他又向当地老农请教，发现一种特别的保鲜方法。
首先将荔枝连枝截下，移入双层翁中进行培育，初步延长它的存活期；
接着在适当的时机将荔枝摘下，盐浸、冰镇并密封保存。
如此一来，荔枝的保存期限足以延长至十一天。
一番查阅、调查、计划、测试和改良，发现这个任务真的可行！
04
步骤二：获取资源
可行性分析做完了，该组建团队了。
然而唐玄宗就像那些不靠谱的老板一样，只负责给任务，不负责给资源。
资源还得老李自己去找。
但怎么找？
他只是一个九品不到的小官，人微言轻，这也是一大难事。
三省六部吗，答案是不行。
常规流程冗长且缓慢，等到决策下来一个月都过去了，非得误事不可；
更何况利益不相关的情况下，各部门推诿“踢皮球”，效率更为低下。
需要找盟友。
荔枝任务的目的是为了取悦杨贵妃，那么此项目最大的盟友，莫过于贵妃之兄、右丞相杨国忠本人了。
经过一番运作加贵人相助、机缘巧合，老李真的搭上了杨国忠这艘大船。
有了杨国忠这个大招牌，再加上敕封荔枝使的身份，整个帝国的资源都能赋能在“贵妃的荔枝”这个青史留名的大项目上！
资源方面，稳了。
05
步骤三：项目的推进与管理
现在计划与资源都搞定了，剩余的就只是项目的推进与管理本身。
这是最繁琐也最考验综合能力的部分。
1）首先是任务的分配与协同。
老李将它做成了任务卡、项目图，将现代式项目管理的理念融入其中。
更绝的是，两人的任务卡可以合在一起，成为一个新的整体任务卡，不知道这个点子电视剧中要如何呈现。
还很期待。
2）其次是风险的控制与排查。
任何大的项目，计划做得再好，也保不齐发生意外，这就需要提前做风险应急计划。
老李是自己单骑走在队伍的前面，提前探查各阶段的风险点。
比如发现驿站的人员跑光了、队伍不能按时到达冰块所在地区等问题，他随机应变，迅速妥善做出处理。
问题也不是没有。
比如冗余做的不够，这一点团队将它解决了——杨国忠要30枝荔枝，团队直接挖了200枝！
又比如没有成立监督与应急小组，所有应急工作全由老李一个人解决，为此付出的代价就是最终废掉了他一条腿，还差点要了他老命！
最终，他有惊无险地完成了这个不可能的任务：
六月一日早，一骑快马进入长安城，将新鲜的荔枝献给贵妃本人！
06
总结一下
如何完成一个看似不可能的任务呢？
老李的回答是：
1、正视问题，不要一开始就被困难吓倒了；
2、制定计划，先做可行性分析，根据测试结果制定计划；
3、寻找资源，找到利益相关方，他们很可能就是你所需要的贵人；
4、推进项目，找到合适的工具与方法，对项目的推进进行协同管理；
5、管理风险，提前发现风险进行干预，做好冗余，不要轻视风险。
谋事在人，成事在天。
将一切事情都做到极致，全力以赴，就有可能创造奇迹！
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参考资料：
马伯庸，《长安的荔枝》
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