他们成功打造可复制可推广的高效管理范式_商业

他们成功打造可复制可推广的高效管理范式

创始人

2026-01-23 16:13:24

0次

（来源：大庆网）

转自：大庆网

近日，中国石油股份公司“规模化测井老井再评价示范工程”评比结果揭晓，大庆油田凭借精益的管理措施、精准的技术手段与显著的工作成效，连续两年位居榜首，成为油气和新能源分公司“零进尺”增储增产、进攻性提质增效的典型示范。

测井老井再评价工作以其“投入少、产出高、见效快”的独特优势，已成为保障油气增储上产、推进高质量发展的关键抓手，被列为股份公司重点工作之一。

面对“涉及单位多、覆盖专业广、流程标准低”等现实难题，大庆油田组建由油田公司企业首席技术专家挂帅，油田公司勘探事业部、开发事业部牵头，勘探开发研究院为技术核心的多单位、多专业一体化联合攻关团队。他们以全程闭环管理为抓手，持续优化生产运行流程，制定标准化老井再评价作业规范，成功打造可复制、可推广的高效管理范式，实现工作时效与实施成效双提升。

针对老井“井系多、基数大、资料陈旧”的挖潜瓶颈，他们以“重新发展技术、重新认识储层、重新认识油藏”理念为引领，聚焦单井精细评价，持续攻关低饱和度油层及致密油储层测井评价技术，创新形成“传统经验+智能算法”双驱动复查技术、“裸眼测井+套后监测”剩余油综合评价技术。通过整合多学科、多技术、多维度资料协同优势，构建并迭代升级全维度老井精准评价技术体系，目前已在油田内部实现规模化推广应用，让“沉睡老井”焕发新生机。

4年来，大庆油田累计完成老井再评价39123口，筛选潜力层7769层，并优选835口井实施精准措施，措施成功率达92.6%，有效带动提交新增石油技术可采储量千万吨以上，措施累计增油44.2万吨、增气0.2亿立方米，持续拓展成熟老区的资源潜力释放空间。

记者：张幸福

上一篇：珂玛科技涨5.58%，成交额19.33亿元，后市是否有机会？

下一篇：江盐集团跌0.34%，成交额8212.42万元，近3日主力净流入-2686.35万

他们成功打造可复制可推广的高效管理范式

相关内容

热门资讯