把健康保障送到员工心坎上
本报1月20日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 曾超) 2025年，胜利油田鲁明公司商河采油管理区通过健康负责人与职业健康负责人、宣传干事协同联动，全面推进员工健康监督管理一体化工作，切实将“像抓安全一样抓健康管理工作”的理念转化为具体实践。
管理区第一时间组织召开专题部署会，逐条梳理身体健康、职业健康、心理健康“三位一体”管理要求，明确各环节责任分工、推进节点及工作标准。针对健康风险摸排、干预措施落实、监督考核等核心内容，重点研讨制定了实施细则，进一步细化健康风险评估流程、高风险人员管控措施及EAP健康知识宣传计划。
在方案宣贯推广环节，管理区宣传干事充分发挥职能作用，构建“线上+线下”立体化宣传矩阵。线上通过工作群，及时推送健康管理一体化方案全文、健康禁令等核心内容；线下利用班前会、宣传栏、班组学习会等载体，开展“健康管理专题宣讲”活动，现场解读方案要点，解答员工疑问。
同时，精心制作健康知识手册、风险防控小贴士等物料发放至各班组，重点普及心血管疾病预防、高血压规范管理、心理健康调适等知识，引导员工树立“自我健康第一责任人”意识，营造“重视健康、参与健康、守护健康”的浓厚氛围。
为确保健康管理措施落地见效，管理区依托年度健康体检结果，结合日常岗位监测数据，对全员健康状况进行科学评估，精准划分高风险、重点关注和一般人员，建立动态更新的健康重点监管风险清单。
针对存在心梗、脑梗等既往病史的员工，该管理区建立健康异常事件清单，实行“一人一策”个性化监护干预，严格落实“3级高血压动态清零行动”要求，将血压合格作为返岗前置条件，切实保障岗位作业安全。
此外，管理区还同步健全监督考核机制，将健康管理工作纳入日常HSE监督检查体系，由健康负责人牵头组建专项督查小组，定期对各班组健康管理措施落实情况进行检查督导，确保每一项干预措施都落实到位。同时，提高员工健康管理工作在HSE考核中的权重，将考核结果与班组评先树优、员工履职能力评估挂钩，充分调动各级人员推进健康管理工作的积极性和主动性。
员工健康是企业发展的基石。下一步，管理区将以健康管理一体化工作推进为契机，不断优化健康管理举措，精准防控健康风险，切实把健康保障送到员工身边，为高质量发展提供坚实的健康保障。