转自：贵州日报

“根据现场核实，发现客户违约启用已暂停变压器，我们即将启动违约用电查处流程”。近日，南方电网贵州遵义播州供电局营销服务班工作人员李星星向市场营销部汇报违约用电风险预警的核查进展。

“从前想要发现这类违约用电问题，得靠客户经理全覆盖开展现场用电检查，几天几夜都查不完。现在通过数字审计模型实时监测，发现风险只需几分钟，并且能够及时帮助企业止损。”李星星说。

这是遵义供电局建立“巡审+业技”双融合监督机制的成效之一。

为做好审计监督与其他监督贯通协同，全面推动监督数字化转型，从2024年开始，遵义供电局从营销“量价费”领域开局破题，成立专项工作组，对该领域6类主要风险开展系统分析和数据建模。运用SQL语言和EXCEL函数，创建13张中间表提取营销系统前端数据，构建形成审计嵌入式分析和预警模型，对营销系统中电价执行错误的用户分布、行业分类、用电类别、计费金额等内容进行全维度剖析，形成审计研判与业务分析“联动报告”。

遵义供电局审计中心、市场营销部与供电服务中心根据数据分析结果开展协同监督检查，下发重大风险预警提示，交叉核验锁定问题。现已累计发出疑点数据19000余条，并迅速开展电费追补，进行管理纠偏，完善管理措施16项，实现前期预警研判、过程高效执行、结果分析运用的业审融合全周期管理。

2025年，遵义供电局进一步完善“数智化”业审融合监督体系，推动业务与审计深度融合。以“巡审+业技”双融合专项工作为抓手，建立“事前精准预测、事中动态预警、事后纠偏预防”的数字化监督协同全流程闭环机制，建成覆盖经营管理关键业务风险“预测-预警-预防”的智能化“三预”监督防控体系，助力经营风险管理过程与结果“双透明”。

“我们系统梳理了历次巡察审计发现的11个高频风险点，通过最前端的流程节点信息和海量数据支撑，将算法逻辑构建成风险模型，并把分散在多个系统的数据进行整合。通过实时抓取关键环节数据流，成功实现了风险问题动态监测。”遵义供电局审计中心总经理胡薇介绍。

截至目前，遵义供电局已将业审融合从营销领域拓展至物资、财务、生产、基建等企业经营关键业务节点全链条，建设了“超容用电”等9个风险模型及2张风险数据宽表，动态监测锁定风险问题近9000条，通过应用模型筛查发现问题，有效防范化解国有资产损失。

在此基础上，遵义供电局依托业审融合深挖问题根源，持续健全完善内控管理机制。修订19项长效管控机制；针对资金安全领域编制4本风险指导手册、提出管理建议43条，成为业务操作的“明白纸”；建立“审计整改跟踪管控统计看板”，将661个问题纳入动态管理，推动问题整改，实现监督管控闭环。

下一步，遵义供电局将聚焦监督控制体系应用优化升级，积极探索构建以审计业务为根基、指挥中枢为纽带、人工智能为引擎的新型数字监督平台，全力推动监督管控向穿透精准、嵌入融合、数智高效转型，实现企业高风险管理全链条透明可控，为加快建设一流企业保驾护航。

（谢国欢 彭阳 卢婷婷）