（来源：何支涛）

德鲁克说“动荡时代最危险的事情，是依然还用过去的经验在做事情”。

欧赛斯在这句话上做了个小调整：“大变化时代最危险的事情，是依然还用过去的经验在做事情”。

气候变化了，食物链就会发生变化，能生存下来的，不是最大的，也不是最强的，是最能适应变化的物种。

市场环境变化了，客户需求就会发生变化，能生存下来的，是能提供给客户“新价值地图”的超级物种。

这就是欧赛斯“跨越2026”的由来。

"跨越2026”就是要让欧赛斯成为那个最能适应变化的物种！

成为这个超级物种！

01 2026年欧赛斯将完成怎样的跨越？

拿着旧地图，找不到新大陆。

欧赛斯将完成从”老增长地图“到“新增长地图”的跨越。

"新增长曲线"回答的是在新市场竞争环境中客户的新需求问题，回答的是新市场竞争环境中欧赛斯交付客户“新价值地图”的问题，回答的是欧赛斯产品及服务的打造方向问题，回答的是欧赛斯自身核心竞争力打造的问题，回答欧赛斯自身战略体系的问题。

当历史的进程已经从”增量红利竞争台阶”发展到”缩量超卷竞争台阶"的时候。

欧赛斯将完成“跨越2026”的关键一跃！

02 外部市场环境发生了怎样的变化？

1、存量

市场从 “增量扩张” 转向 “存量争夺”，新机会变少，企业要在现有用户 / 市场里抢份额。

2、通缩

用户攥紧钱包，企业不敢花钱，整条商业链都在 “降预期”，整体消费 / 投资意愿偏弱，市场需求收缩。

3、负脂商业

产量不断提升，但行业端总和利润率反而在下降，企业的体感普遍是“生意难做”，“钱越来越难赚”，企业端 “减冗余、轻资产”，缩减预算，更注重效率。

4、冰火两重天

行业 / 企业分化明显，有的领域（比如 AI等新质生产力）火热，有的则冷清，新动能不足以替代老动能。

5、失业倒闭

行业洗牌加剧，弱后产能被出清，大量企业经营压力大，出现裁员、关停的情况，并且这样变化还在加剧。

6、AI

人工智能成为影响竞争的关键变量，能利用 AI 的企业更有优势，AI 不是 “工具”，是 “新武器”。

7、分化

最终会形成 “强者愈强、弱者愈弱” 的格局。

目前所有的外部竞争环境，唯有硬实力方能生存。

都指向一个客户的根本需求：增长！

都指向客户的钢性工作：核心竞争力打造！

有核心竞争力的增长，企业才能穿越周期，剩者为王！

03 新的竞争环境中，客户需要怎样的服务？

1、客户需要的已经不再是品牌咨询服务，而是品牌增长服务！

欧赛斯回应市场需求，在「跨越2026」将服务升级为品牌战略增长服务。

2、客户极具突破力的服务

欧赛斯回应市场需求，已经致力于为客户提供「一针捅破天」的品牌战略增长服务，通过针、尖、刃打造超竞争市场突破力。

3、客户不仅需要突破，而且需要增长

欧赛斯回应市场需求，以超级引擎的力量，压强到针尖般大的点上，撕开市场缺口，刺穿消费者心智，带动企业增长。

4、客户需要的不仅是增长，而且是持续增长

欧赛斯回应市场需求，推出整个「引擎增长战略」，帮企业构建货盘飞轮、价盘飞轮、渠道飞轮及营销飞轮，建立一组独一无二经营活动，构建核心竞争力，从而实现持续增长。

“突破、增长、持续增长”，就是新竞争环境下，客户的第一性需求。

也就是欧赛斯「跨越2026」要帮企业做的所有工作。

也就是欧赛斯自身产品与服务的打造方向，也就是欧赛斯自身核心竞争力的积累方向。

一句话概括：「跨越2026」就是欧赛斯回应市场需求交出的完整答卷。

04 2026年，深度响应客户增长需求的“新价值地图”是怎样的？

客户的需求是：增长！

欧赛斯认为增长的原点是客户价值、起点是差异化竞争优势、终点是战略级竞争壁垒，于是就有了欧赛斯“引擎增长战略地图”。

战略之针是「一针捅破天」、一杆子捅到底的战略破局点。

品牌之尖是「一针捅破天」、一杆子捅到底的视觉霸权及语言霸权。

单品之刃是「一针捅破天」的战略大单品尖刀，是最大的品牌战略。

货盘飞轮是驱动增长基于战略定位的独一无二的产品体系。

价盘飞轮是驱动增长的基于战略定位的差异化价格体系。

渠道飞轮是驱动增长的基于战略定位的渠道进攻体系。

营销飞轮是驱动增长的基于战略定位的营销组合体系。

针、尖、刃构建了企业超竞争市场的「突围力」。

四飞轮构建了企业超竞争市场的「持续增长力」。

增长不仅要「一针捅破天」，更需要形成自我增强的「飞轮效应」，这才是100%响应客户增长需求的“新价值地图”。

05 2026年，深度响应客户增长需求的“品牌战略增长方法论”是什么？

欧赛斯引擎增长战略：针、尖、刃、四飞轮。

超级品牌引擎不仅是欧赛斯的战略符号、也是欧赛斯战略动图、也是欧赛斯战略视频、更是欧赛斯的服务产品，也是欧赛斯服务的全部内容。

06 如何最简单理解欧赛斯“战略品牌增长”服务？

1、一针捅破天

2、引擎增长

一句话概括：用超级引擎的力量压强到针尖般大的点上，一针捅破天，今天增长、明天增长、伟大地持续增长！

07 欧赛斯“战略品牌增长”服务的终极客户价值是什么？

内卷的反面是“与众不同”。

“与众不同”尽头是“独一无二”。

“独一无二”的企业是具备核心竞争力的企业。

“独一无二”的企业是不可竞争的企业。

从“与众不同”到“独一无二”，对外占领消费者心智，对内要占领经营上差异化。

对外占领消费者心智，是不断降低用户指名购买的流量成本，建立流量主权。

对内占领经营上差异化，是不断提升内在核心竞争力，构建竞争壁垒，最终让企业跳出内卷。

08 欧赛斯在新竞争环境中自身的战略竞争体系是什么？

可以用29个1来总结。

一个点、一个词、一个业务、一个定位、一句话、一套思维、一个符号、一个架构、一个产品、一整套方法论、一个基础方法体系、一整套最佳实践、一个BD流程、一个BD心法、一套深耕模型、一个作业机制、一套作业标准、一个全程指南、一个愿景、一个使命、一个价值观、一个组织、一个认知共同体、一个方法共同体、一个事业共同体、一个闭环、一个系统、一以贯之地推进、一如既往地深耕、十年一日地深化、最终成为一个角色、一个操作系统、一个终身工作。

这30个1：

是欧赛斯自身“一针捅破天”；

是欧赛斯自身的“一杆子捅到底”；

是欧赛斯自身的“每天的工作内容”；

是欧赛斯自身的“客户价值积累系统”；

是欧赛斯自身的“核心竞争力体系”；

是欧赛斯自身的“经营操作系统”；

是欧赛斯未来10年最佳实践的“日积月累”；

是欧赛斯的“知行合一”；

是欧赛斯的“文化”；

也是欧赛斯的“信仰”。

09 欧赛斯自身的战略竞争体系详细展开包括哪些内容？

1个点：增长

增长 = 客户需求

1个词：引擎增长

引擎增长 = 竞争优势

1个业务：品牌战略增长业务

1个业务下2个服务产品，即全案服务及战略咨询

1个定位：品牌战略增长咨询公司

以增长为中心的品牌战略咨询公司

1句话：用超级引擎的力量，一针捅破天

欧赛斯服务一句标签化表达华与

1套思维：思维体系三角模型

欧赛服务背后的思维体系

1个符号：超级引擎符号

针尖刃、五飞轮构成的超级引擎

1个架构：战略落地五大层次

从原点战略到落地执行的全链路打通

1个产品：1+1+1+1+9+18

从增长蓝图规划到增长行动落地

1整套方法：基础方法 + 应用方法

既长期不变又持续迭代

1套基础方法系统：29尖捅破天

可跨行业复用的战略、策略、创意、设计方法

1整套最佳实践：456789卖

可跨行业复用的最佳落地实战服务产品

1个BD流程：1线万金5步法

欧赛斯最佳BD实操流程

1个BD心法：高价值翻山模型

欧赛斯最佳BD实操指南

1套深耕模型：双双大351，老客户逃不了

欧赛斯最佳深度服务指南

1个作业机制：311模型

欧赛斯最佳内部创作指南

1套作业标准：8大作业体系

欧赛斯最佳内部作业标准

1个全程指南：引擎全程驾驶指南

欧赛斯最佳全案项目作业指南

1个愿景：成为中国企业首选的

品牌战略增长合作伙伴

欧赛斯要成为的目标

1个使命：在新时代创造中国人世界级大品牌

欧赛斯存在的理由

1个价值观：正道诚信、真知灼见、

以终为始、凡事彻底

欧赛斯的集体人格底色

1个组织：单/双总监制 + 赋能中台

欧赛斯最佳组织机制

1个认知共同体：欧赛斯文化体系

欧赛斯13年沉淀下来的文化特色

1个方法共同体：引擎增长战略

欧赛斯一个方法论底层

1个事业共同体：开放式合伙人制

欧赛斯组织顶层设计

1个闭环：解决深度客户商业问题的理论闭环

超竞争突围的增长、持续增长「战略、品牌、配称、落地」方法体系

1个系统：解决深度客户商业问题的经营系统

超竞争突围的增长、持续增长「战略、品牌、配称、落地」经营体系

1个角色：成为企业战略品牌增长终身合伙人

成为企业战略品牌增长终身合伙人是欧赛斯终身事业

1个终身工作：帮助企业持续品牌战略增长

欧赛斯做的所有事情，都在完成一个终身工作 - 协助企业「品牌战略增长」

欧赛斯服务过的新冠军品牌有：

1.料酒大王：老恒和

2.醋大王：恒顺香醋

3.黄鱼大王：裕鲜舫

4.甲鱼大王：明凤甲鱼

5.OTC之王：华润三九

6.东北冰激凌大王：德氏

7.中国挂面大王：克明面业

8.中国面食领导品牌：白象

9.中国电动车领导品牌：爱玛

10.中国船舶动力领导者：中船集团711所

11.中国门窗行业隐形冠军：好博窗控