1月12日，长虹美菱股份有限公司（以下简称“公司”）在行政三号会议室接待了特定对象调研，华泰柏瑞基金、爱建证券资管、中泰证券等3家机构参与。公司董事会秘书杨柳絮、证券事务代表肖莉、证券事务经理吕明出席，就冰箱柜、洗衣机、空调等核心产业的经营策略与机构进行了深入交流。

投资者活动基本信息

核心业务策略解读

冰箱柜产业：国内推进“营销转型+用户直达”，海外聚焦差异化产品与新兴市场

公司冰箱柜产业国内市场深度推进“营销转型、用户直达”战略，以差异化创新加速产品结构升级与零售转型。产品端，全面推动多款M鲜生产品上市，围绕“保鲜最好、品质解冻”心智强化品牌标签，聚焦大鲸喜、大冻房、小确杏等差异化产品推广。市场端以用户为中心，推进“上平台、下三进、评三优、推精品”运营，强化新媒体流量运营能力；渠道端夯实存量基础，布局新兴渠道，推进家居一体化，并加快产业融合与品牌一体化流量运营。

海外市场方面，公司紧抓全球消费升级趋势，主推“风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品，构建“高端高品味、中端高性价比、低端高效率”产品矩阵。业务拓展上，加快亚非拉市场布局以开拓增量，并聚焦打造品牌根据地，推动海外自主品牌规模化发展，目标提升国际影响力。

洗衣机产业：聚焦大容量与智能化，海内外市场协同优化

洗衣机产业在产品端聚焦大容量产品开发，丰富“如手洗”“蓝氧套装”系列阵容，迭代“大力神”系列及热泵干衣机产品线；海外市场布局中小容量滚筒，开发变频波轮，通过外观、功能升级提升竞争力。制造端推进绵阳智能数字工厂建设，导入精益管理以提升交付能力。

市场端，国内协同重点客户开展营销共建，加速品牌线上线下一体化；海外加强区域市场协同，优化滚筒产品布局以改善盈利水平。

空调产业：国内优化销售节奏与产品创新，海外敏捷响应需求

国内空调市场将优化销售节奏，线下开展专项促销，线上以爆品拉升流量；产品开发以用户需求为驱动，强化研发与市场衔接。渠道端坚持多元化协同，提升线下质效并精细化线上运营，推进全国营销转型从“货到客户”向“货到用户”转变。

海外市场通过完善产品矩阵与平台化开发实施敏捷跟随策略，聚焦核心市场需求，以差异化产品抢占先机，持续扩大市场份额。

此次调研中，长虹美菱详细阐述了各核心产业在产品创新、市场布局、渠道建设等方面的战略规划，凸显公司以用户为中心、以创新为驱动，通过海内外市场协同拓展实现高质量发展的思路。

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