（来源：中国航空报）

孙楚佳

　　近日，航空工业沈阳所能力总体室成功斩获全国信得过班组，连续三年获得国家级荣誉。能力总体班组自成立以来，坚持以“重质强能”为目标，运用科学的质量工具方法识别关键需求，强化自身能力，持续围绕人才培养、管理升级、重点工作改进创新等方面开展质量班组建设工作，形成可供推广借鉴的“四个高能”特色发展经验，厚积薄发、勠力奋进，在三年的时间里接连获得“全国质量信得过班组”“辽宁省质量信得过班组”“沈阳市质量信得过班组”等多项荣誉。

工作定重心，推动提质增效

　　质量是研究所生存发展的立身之本，在夯实高质量发展根基的道路上，能力总体班组争做勇挑重担的先锋军。班组始终秉承“务实诚恳，勇于担责，追求卓越，持续创新”的精神，围绕“长制、两改、六创、一攻关”的建设思路，以PDCA管理工具为抓手，靶向突破组织资产库升级、智能研发场景应用建设、智慧工程项目技术评审等重难点工作，形成“一人主责、多人协助”任务分派和执行模式，落实“一本账”责任体系和“两级责任制”管理模式，提升基础管理质效，建强团队工作机制，持续推进能力成果向质量体系转化。

人才重培养，激发创新活力

　　班组坚持“人尽其才，则百事俱举”，树立“GENERAL”的人才成长标准，构建“知识理论+业务能力”综合评价体系和人才成长模型，着力打造“一专多能”多元人才结构。

　　同时，创新实施“双向+联合”的培养模式，推动“党员+骨干”双向培养和“内轮转+外联合”新员工培养，并倡导“知识规范化、学习创新化、思考显性化、应用实践化”的“学思践”学习模式，全面提升人员综合素质，增强团队凝聚力、成长力和建设力。

奋斗凝经验，高能成果惠众行

　　班组立足建设实践，潜心思考、复盘沉淀，聚合形成独具特色的“四个高能”发展经验，即“高能定向，激活新格局；高能理论，激活新应用；高能方法，激活新机制；高能培养，激活新梯队”，并在同领域交流推广，充分发挥辐射带动作用。近年，班组工作成效逐渐赢得广泛认可，累计获得国家、省、市、航空质协的各级荣誉，先后取得沈阳所能力建设工作优秀团队、优秀“罗阳青年突击队”等33项团体荣誉，先进工作者、劳动模范等31项个人荣誉，发表56项知识成果，为推进能力建设和质量管理的双向提升，写下坚实有力的实践注脚。

　　能力总体的生命力在于协同，协同成就未来。获得国家级荣誉，是班组坚决贯彻落实沈阳所能力发展要求，协同聚力、集智赋能的结果。能力总体室将以荣誉为激励，持续艰苦奋斗、深化协同、集智攻坚，力争为研究所能力提升和高质量发展注入源源不断的强劲动力。