界面新闻记者｜马悦然

家电巨头正在加速进军新能源业务。

2025年12月31日，海尔新能源科技股份有限公司(下称海尔新能源)在青岛证监局辅导备案，辅导券商为国泰海通。这意味着，海尔集团将再孵化一家上市公司。

“未来新能源可能属于家电行业。”一位家电企业高管曾对界面新闻表示。

海尔新能源此前名为纳晖新能源，2024年11月起正式更名。海尔新能源总经理季晓健此前在接受界面新闻专访时表示，在更名前，海尔集团旗下非家电业务板块很少出现更名的情况，更鲜见使用“海尔”这一品牌名称。

其解释称，海尔对品牌的要求非常高，有品牌委员会，尤其是新兴产业，不会直接授权用海尔的品牌。两年间，海尔新能源跑通了业绩、成果验证后，集团才认为，目前新能源的发展是其认可的业务主要组成部分，未来将持续扶持。

在2025年SNEC光储展会上，海尔新能源和诸多家电品牌一道出现在上海“四叶草”，正式向外展示深耕新能源的野心。

去年10月，海尔新能源正式完成A轮融资，引入中国石油昆仑资本、星航资本、恒旭资本等投资方，注册资本由2.87亿元增至3.37亿元，新增解居志为董事长，袁舰、刘超、董兴文为董事，李刚为董事、财务负责人。

解居志1989年加入海尔集团，现任海尔集团高级副总裁、海尔电器集团有限公司执行董事兼行政总裁。

海尔的新能源业务始于2022年5月，定位是分布式的智慧清洁能源解决方案服务商。

最早，该公司开展的是与农村户用相关的光伏业务，这和海尔集团多年来建立的网络资源、渠道开发经验相契合。

此后，海尔新能源又增加了储能板块。彼时，海外出现能源危机、用电价格高，很多储能产品甚至被直接放在商超中销售。

上述两大业务布局后，海尔新能源注意到逆变器和储能PCS产品的研发和生产，这部分业务和数据传导等领域相关，且供应商和家电领域有很大重合。因此，海尔新能源进一步扩大了业务板块。

据季晓健介绍，集团最初设立新能源板块时，就把其作为独立成长的路径。海尔新能源希望做的是全生命周期资产运营服务商，而非短期开发商，“让光伏电站不再是‘一锤子买卖’，而是一个能持续创造绿电收益、碳收益、电力交易收益的智能资产。”

海尔集团只是近年来家电、科技大厂跨界新能源产业的一个缩影。近年来，随着全球能源结构加速转型，新能源产业蓬勃发展，美的、创维等家电巨头，也同样重视新能源业务。

从以前只是在厂房上铺设光伏板，到自己下场来投光储产能、做解决方案，这些跨界企业越做越认真。

2025年称得上是美的集团新能源业务的转折点。上半年，美的明确加快新能源品牌化推进节奏，向市场传递战略方向，无论是科陆电子(002121.SZ)还是合康新能(300048.SZ)，均取得了“美的”这一品牌的授权和背书。

在TO C业务领域，品牌名称如同企业的“脸面”。美的和海尔纷纷授权旗下业务使用自身品牌，可以说其在新能源赛道上释放的一大强烈战略信号。

据界面新闻了解的数据，目前能源相关业务营收，已约占美的整体营收的10%，未来的占比将进一步提升。

美的集团副总裁兼CTO卫昶曾对界面新闻表示，今天的能源体系，已经不再是简单的线性的供需关系，而是高度耦合，动态变化，实时优化的复杂的网络，能源的效率是关键。

卫昶称，新能源是美的集团战略转型的重要组织部分，也是打造支柱产业的重要方向。

从当前业绩表现看，美的集团旗下两家上市公司的营收、利润得到了较好地增长，新能源业务发展成效初显。

财报显示，科陆电子2025年前三季度营归母净利润为2.32亿元，同比增长251.1%；合康新能归母净利润0.74亿元，同比增长584.4%。

目前，美的集团的能源产业版图分为五大板块，均是解决方案领域，分别涉及家庭能源、工商业、绿色建筑、大型地面储能、大型地面储能。

根据美的的规划，未来将继续加大在储能、热泵、人工智能技术研发上的投入，拓展产品应用场景。

卫昶向界面新闻记者表示，第一重要板块是家庭能源解决方案，比如美的美墅，希望最大程度地实现家庭能源的自给自足和家庭能源消费的成本最低。

据界面新闻记者观察，因渠道重合，这部分业务是家电类企业最容易上手的业务。

与传统新能源企业相比，家电、科技类企业在布局新能源业务时的同性是，在重资产产能的投入上较为谨慎，而是更为注重渠道、技术发展。此外，家电类更重视用户侧的需求和服务，

“家电企业布局新能源业务，品牌与渠道是首要优势。”创维光伏总裁马龙对界面新闻记者称。

截至目前，创维累计建成并网运营的户用光伏电站已超过70万座，新能源已经是创维集团二大业务板块。

马龙举例称，在长期的家电业务运营中，家电公司构建了广泛的销售渠道，覆盖城乡各个区域。这些渠道资源可以快速触达用户，无论是户用市场还是工商业市场，都能高效推广光储一体解决方案，大大降低市场开拓成本。

其次，还有技术协同优势。马龙认为，家电和科技领域积累的技术，如智能控制技术、电力电子技术等，与光储一体业务高度相关。

“例如，创维在家电产品智能化控制方面的技术，可以应用到光储系统的能源管理中，实现对光伏电站发电、储能设备充放电以及用户用电的智能调配，提升能源使用效率和用户体验。”马龙称。

同样，在研发通用的能源管理芯片、数字化运营等方面，家电、科技企业认为，它们已有的技术力量也有发挥的余地。

除了看好新能源业务前景外，这些家电企业的跨界布局，背后还有着共同原因，即当前家电市场增长乏力，传统家电产品需求逐渐饱和。

但随着玩家蜂拥而入，一个无法回避的问题已然出现：与家电行业亿元，新能源也面临着“内卷”问题。

“短期内，众多企业涌入新能源领域，确实会加剧市场竞争，但长远看并非坏事。”马龙认为，竞争会促使企业不断创新，在技术研发、产品优化、服务提升等方面加大投入，从而推动整个行业快速发展和升级。

据马龙介绍，创维正在拓展海外市场，目前已在欧洲、亚太、拉美、中东非等区域建立销售网络，以分散单一市场风险。

卫昶也表达了类似的观点。其认为，当下的新能源市场足够广阔，在不同场景、不同区域的应用需求还未被充分满足，仍有大量的细分市场和创新空间等待挖掘。

“和家电比，新能源行业的卷并不算什么。”从家电板块出身的季晓健对界面新闻记者称，“行业每天都有挑战出现，能够保持人的斗志，激发人的干劲。”

家电巨头纷纷入场，意味着新能源行业的竞争维度正在悄然改变：从产品到品牌，从技术到生态，它们有望重塑游戏的规则。

不过，第二曲线支撑起未来增长想象的同时，也将伴随着更为残酷的行业洗牌。这些家电巨头的跨界最终以何种形态收场，值得期待。