2026年1月5日,云汉芯城(上海)互联网科技股份有限公司(以下简称“云汉芯城”)在公司办公室接待了天风证券(维权)的特定对象调研。公司董事、首席财务官、董事会秘书周雪峰出席并与调研机构就公司业务模式、客户拓展、供应链管理及行业趋势等问题进行了深入交流。
| 投资者关系活动类别 | √特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 □业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □电话会议 □其他:(请文字说明其他活动内容) |
|---|---|
| 参与单位名称及人员姓名 | 天风证券:刘鉴 |
| 时间 | 2026年1月5日 |
| 地点 | 上海市松江区千帆路237弄9号13层云汉芯城办公室 |
| 上市公司接待人员姓名 | 董事、首席财务官、董事会秘书:周雪峰 |
小批量订单需求:研发定方向,采购执落地
针对“小批量订单需求由客户哪个部门提出”的问题,周雪峰介绍,研发阶段的小批量订单需求(如选型、技术规格确定等)通常由客户研发部门主导,待技术选型确认后,具体采购执行动作会移交至采购部门,由采购部门负责供应商寻源、谈判及下单等后续工作。这种“研发提出需求+采购执行采购”的分离模式,是公司内部控制的重要实践。
新客户拓展:以解决问题为核心,降低尝试门槛
在新客户获取方面,公司核心策略是“帮助客户解决问题”。周雪峰表示,关键在于快速建立信任并证明价值:通过展示可靠资质、正品保障及客户案例消除客户疑虑;提供样品、小批量订单降低首次合作门槛;同时清晰传递平台在一站式采购、高效便捷及供应链保障上的核心优势,直击客户采购痛点。
业务模式:立足“小散临急”,向稳定需求延伸
谈及是否向大金额订单牵引,周雪峰指出,公司当前核心服务模式仍聚焦“小散临急”(小批量、多品种、临时性、急迫性)需求,这是电子元器件市场的常态,也是公司服务客户的基本面。随着客单价几十万、百万级别的客户增加,公司通过汇集需求提升了对上游供应商的议价能力,已与恩智浦等原厂建立直接合作(如成为恩智浦大中华区独家线上授权代理商)。在此基础上,公司正探索新业务模式,如与客户签订年度订单、提供分批发货及免责备货服务,并与供应商签订年度稳定供应协议,以更好满足客户稳定需求。
先采后销模式:聚焦通用高频率物料
关于“先采后销”模式的品类选择,周雪峰表示,公司主要对通用性高、客户采购频率高的型号(如电容、电阻、连接器等通用物料)采取该模式。此类备货既能提升客户交付体验,也有助于改善公司毛利率。
2023年收入下滑:行业周期与外部因素叠加
针对2023年收入下滑的原因,周雪峰解释,主要受两方面因素影响:一是行业周期性波动,2022年四季度起全球元器件缺货行情消退,市场需求进入阶段性调整,现货价格下行;二是2023年3月公司香港子公司被美国列入“实体清单”,导致部分海外供应商合作受限。对此,公司已通过优化供应商结构、发展“先采后销”备货及寄售模式等策略调整,提升交付体验与供应链韧性。
应对实体清单:多元化供应链分散风险
周雪峰强调,公司受“实体清单”等贸易限制直接影响有限,主要得益于三方面举措:一是全球渠道调配,电子元器件为全球流通商品,可通过欧洲、亚洲等其他区域供应渠道灵活调配;二是推动国产替代,已与近700家国产原厂合作,其营收占比从几乎为零快速提升至约10%;三是拓展非美系产品线,积极布局欧洲等地产品,进一步丰富供应来源。
订单能见度:四维度综合研判
在订单能见度方面,公司主要通过四层面信息综合研判:一是客户中短期需求预测;二是市场数据监测,包括行业景气度及价格趋势;三是与上游供应商协同获取产能、交期等前瞻信息;四是参考历史季节性规律(如淡旺季周期)。通过整合上述信息,公司可形成较高把握度的需求判断,有效规划库存与运营。
公告显示,本次调研不涉及未公开披露的重大信息。
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