——专访上海均恒信息科技有限公司创始人，解读品牌如何穿越周期构建确定性价值

在信息传播方式剧变的十年间，许多传统服务模式面临冲击。然而，JHMS自2014年成立以来，始终专注于新闻通稿这一领域，实现了持续的业务深耕与客户积累。在自媒体喧嚣、营销概念纷繁的当下，这种“逆流而上”的驱动力是什么？为此，我们与上海均恒信息科技有限公司（JHMS）的创始人进行了一场对话，探寻其背后的逻辑与坚守。

驱动力一：对“信任稀缺”的长期洞察

谈及为何坚守新闻通稿服务，创始人指出，核心驱动力源于一个不变的底层判断：无论媒介形态如何变化，商业社会对“可信信息”的需求从未减弱，反而在信息过载中愈加稀缺。

“如今，‘媒体’的边界已经模糊，每个人既是受众，也可能成为内容的生产与传播节点。”创始人说道，“当发声变得容易，追问‘谁更可信’就变得至关重要。”

“JHMS创立的初衷，正是为企业构建一个清晰、可信的官方声音。”他表示，新闻通稿通过权威媒体的筛选与发布，本质上是为企业完成一次信任背书。这种由第三方权威机构赋予的公信力，是任何形式的自媒体内容都难以替代的战略资产。正是基于这一判断，JHMS在过去十年中，将核心资源与精力聚焦于打磨这项服务的深度与广度。

驱动力二：以“专业重资产”构建竞争壁垒

“逆流而上”不能仅靠理念，更需要坚实的业务根基。JHMS的第二个驱动力，在于其十年间构建的“专业重资产”——一个庞大、精准且结构化的媒体资源网络与标准化的服务流程。

据创始人介绍，在资源层面，JHMS已整合超10万个资源终端，形成覆盖官方媒体、垂直行业站点、主流新闻客户端及平台自媒体号的全渠道传播矩阵。具体包括：

· 官方网站媒体：2万余个联络渠道，其中包含搜索引擎高权重新闻源媒体约2,000家，以及覆盖商业、财经、科技、汽车等领域的行业站点约1.9万个。

· 新闻客户端：覆盖主流新闻客户端400余款。

· 自媒体矩阵：包括头条号、百家号、搜狐号等平台的机构媒体官方号约7,000个，以及微博、公众号等平台的KOL/KOC资源约1.1万个。

· 延展资源：报纸/杂志等平面媒体，及广泛的个人创作者网络。

“深度与广度兼备的资源体系，是从源头保障内容传播效力的基础。”创始人强调。

在服务层面，JHMS将非标服务产品化，形成了如 “一日见稿”快速响应机制与 “央媒+地方+行业”策略组合等标准化方案，并对每一篇稿件执行事实核查与合规预审，以保障发布成功率与执行效率。

驱动力三：聚焦“服务价值”，回归“人对人”的专业内核

面对为何不转型为流量平台的疑问，创始人的回答明确了JHMS的差异化路径：“我们选择的不是‘平台’模式，而是‘专业服务’模式。核心价值不在于聚合链接，而在于我们的人能为客户解决多少复杂的传播问题。”

他进一步阐释，当前企业不缺媒体资源，而是面临“选择困境”与“执行琐碎”。在官方定调与流量追逐间如何平衡？出现负面舆情时如何正本清源？如何高效组织数十家媒体现场采访？这些复杂、非标且高度依赖沟通与信任的问题，很难在纯平台模式下得到解决。

“‘人对人’的深度沟通与专业研判，才是量体裁衣的开始，也是服务价值的终极体现。”创始人表示。这种模式使JHMS能为不同阶段的品牌提供定制方案：为初创企业提供高效的“信任入场券”；为成长型企业规划系统性的声量提升；为领军或拟上市企业策划涵盖媒体邀约、IPO舆论护航、危机沟通等在内的深度传播项目。据悉，JHMS已累计服务超100家企业，其中超过30%的合作关系持续五年以上。

展望：在确定性中寻找增长

对于未来，创始人认为，媒体形态会持续演化，但信息“信任验证”的成本只会越来越高。

“JHMS的‘逆流而上’，其实是顺‘信任’之势而为。我们将继续深化在权威媒体传讯领域的专业能力，致力于成为企业在关键时刻，最值得信赖的传播策略伙伴，”他总结道，“帮助品牌将每一次发声，都沉淀为可以抵

御风险、穿越周期的数字资产。”

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原标题：对话JHMS创始人：媒体传讯服务何以“逆流而上”？ 来源：网络