从工程破土动工的那一刻起，“筑就人民满意的房子”便成为中建五局三公司西安世园润府项目的核心导向，而严苛的质量管理则如同贯穿始终的主线，为项目建设锚定方向、筑牢根基。为兑现高品质居住承诺，项目部聚焦质量提升核心目标，持续健全管理体系、优化管控架构，以精细化管理破解现场施工质量痛点，全面排查整治潜在隐患，推动项目质量管理效能与工程实体品质双提升。

精编管控方案 细划作业指南

项目团队进场伊始，便迅速组建以项目经理为核心的质量管理领导小组，通过签署岗位质量目标责任书，将质量责任精准分解至每一位成员，构建起“人人有责、层层把关”的责任体系。结合项目建筑特点、施工规划及业主核心诉求，团队高效完成全周期质量管理策划编制工作，其中涵盖质量验收、例会研讨、奖惩激励、技能培训及劳务考评等多项核心制度，为质量管理工作有序推进搭建起坚实框架。在此基础上，项目部陆续编制《施工质量精细化手册》等实操性文件，针对地基处理、主体结构、二次结构、防水保温等关键工序制定标准化流程，为一线施工提供清晰指引，确保质量管理要求落地见效。

为统筹各方施工力量，项目部针对主体施工、外墙保温、防水作业等不同类型分包单位，制定分包考核体系，并逐一签订质量管理责任状，实行月度动态考核机制。对未严格执行质量管理制度的分包单位，及时采取针对性约束措施，倒逼责任落实。同时，针对不同劳务队伍、不同工种、不同班组的施工特点，开展“一对一”专项技术交底，确保每一位施工人员精准掌握工艺标准、质量要求，从源头保障施工质量一次达标。

推行样板引路 强化标准认知

严格落实公司“样板引路四步走”制度，将样板施工作为规范施工流程、统一质量标准的重要载体。各工序开工前，项目部在完成技术交底后，结合建设单位、监理单位等各方要求，对施工方案进行深度优化，先行完成样板施工；样板成型后，组织各方开展联合验收、评分，确保样板符合质量标准。随后，组织管理人员开展样板讲解，从施工工艺、工序衔接、质量指标、安全规范等方面进行全面解读，既提升了管理人员的综合管控能力，也进一步强化了全员对质量标准的认知。

项目部始终将质量意识培育放在首位，通过召开质量专题交底会，引导作业人员树立“质量第一、精益求精”的施工理念，从根本上转变传统作业习惯。建立“周点评、月复盘”长效机制，每周聚焦现场质量问题开展集中点评，明确整改措施与时限；每月系统梳理质量管理工作短板，总结经验教训，制定针对性改进方案，宣贯重点管控事项。

严守三检制度 把控关键节点

秉持“较真认真、精益求精”的管理态度，项目部在施工全流程严格执行“三检制”，每道工序必须依次通过劳务队自检、栋号长预检、质量员复检及监理验收四道关卡，全部合格后方可进入下一道工序。同时，严格落实技术复核要求，重点把控钢筋焊接连接质量、构件截面尺寸、顶板极差、模板支护以及混凝土浇筑等关键环节质量，将精细化、标准化管理目标融入每一个施工节点，为工程质量筑牢坚实防线。

建立常态化质量隐患排查机制，坚持每周开展全覆盖质量排查工作，加大对关键工序、重点部位、特殊时段的检查频次，并对关键施工环节实行影像记录留存，确保质量管控可追溯。针对排查发现的质量隐患，实行“责任到人、限期整改、复查销项”闭环管理，保障现场施工质量稳定可控。

创新材料应用 提升交付品质

为进一步提升混凝土成型质量与观感效果，项目部积极引入创新型高分子脱模剂。经实践应用，该材料可使混凝土构件气泡消除率达到90%，有效减少混凝土表面色差，同时使混凝土表面强度提高2~3Mpa，大幅提升了工程实体品质，为实现高品质交付提供了有力保障。

从制度构建到技术创新，从过程管控到全员激励，世园润府项目部以全链条、精细化的质量管理举措，持续推动工程质量稳步提升，为城市高品质住宅建设树立了标杆。