（来源：财闻）

董事不仅是治理流程的一个制度节点，而且是战略制定的参与者、结构优化的推动者、重大风险的识别者、制度供给的建设者。

12月21日，中国公司治理50人论坛第六届主题论坛（第十九届中国公司治理论坛）举行，会上，中关村国睿金融与产业发展研究会会长程凤朝结合其担任各种类型企业的股权董事和独立董事的丰富经历，对董事履职分享了自己的体会。

程凤朝认为，董事不仅是治理流程的一个制度节点，而且是战略制定的参与者、结构优化的推动者、重大风险的识别者、制度供给的建设者。董事履职不是一个静态的表决，而是一个持续互动、不断迭代的治理过程，是战略博弈、监督制衡与资源协调的结合体。结合其在金融保险央企董事岗位的履职实践，程凤朝分享了五方面的体会。

第一，董事履职是嵌入式履职，做到看得透、说得准、帮得上。尤其是独立董事履职初期最大的挑战是信息不对称，为此董事履职后要把自己嵌入到公司的经营脉络里，至少要做到三点：一是信息向前走，不仅看材料，更要多调研、到基层、到客户中听真话；二是建言往里走，意见要讲得进去，能转化为管理的动作；三是履职向深走，真正理解公司的业务逻辑、财务逻辑、监管逻辑，只有这样才能实现从材料理解到穿透式的参与。

第二，董事履职是战略性履职，做到看大局、看趋势、看未来。不能只盯着一份议案，而是要了解公司，参与公司未来五年、十年的战略方向，为此要做到三点：一是把议题放到国家战略里看，把战略与科技的自主自立、绿色发展、新质生产力结合起来；二是把业务放到公司战略里看，找准公司在国家经济体系中的功能定位，保持战略定力不动摇，久久为功；三是把当前的决策放到长远的价值里看，坚持价值导向和高质量发展导向，特别是独立董事，要成为董事会的方向性力量和道德标杆。

第三，董事履职是风险型履职，要把风险前移，把关口前移，这需要做到三点：一是事后复盘向事前识别，特别是长期股权投资、收购兼并、数据安全、信息科技等；二是从单点监督转向结构优化，通过资本约束、模型建设、预算管理等方式提升韧性；三是从发现风险转向风险减量，真正做到用数据识别风险，用制度锁住风险。

第四，董事履职是制度型履职，要推动制度建设、流程优化与能力提升，这也需要做到三点：一是制度更规范，如议事规则更严谨、信息披露更充分；二是流程更透明，如让决策过程、责任分工更加清晰；三是能力更专业，如推动董事会、专门委员会专业化建设。

第五，董事履职是文化型履职，制度是硬约束，文化是软实力。董事要承担文化塑造的角色，要引导公司形成董事会和管理层以下三方面的定位：一是既合作又挑战，与管理层良性互动，不缺位、不越位、不失位；二是既支持又监督，让监督成为价值提升的手段，而不是单纯的问责，真正的董事会对管理层应该是约束和奖励；三是既讲规矩又讲温度，让公司治理既有制度硬度又有人文温度，最终目标就是形成一个有执行力、战斗力、凝聚力的治理共同体。

程凤朝强调，董事价值主要体现在以下三点：一是帮公司稳方向盘，控风险，见能力；二是帮董事会提质量，控效率，提专业性；三是帮管理层形成一个更好的执行生态，把董事会定的决策一张蓝图绘到底。

着眼未来，程凤朝指出，不论是国有企业还是民营企业，公司治理应该向着世界一流看齐，同时立足党和国家的发展大局，前瞻战略、前移风险、完善制度、培养文化，董事会和管理层既合作又挑战，最终形成治理合力，把企业做强做优做大，这就是目标。