在深化国有企业改革、推动高质量发展的时代背景下，如何打破传统分配机制的桎梏，真正激发组织与个体的内生动力，南方电网广西南宁马山供电局以一场刀刃向内、覆盖全员的绩效管理改革，交出了一份具有启发性的答卷。这场改革的核心，是将市场的“竞争尺”引入内部，让价值创造成为衡量贡献、决定收入的准绳。

　　面对传统绩效分配中存在的“平均主义”倾向与激励精准度不足的问题，该局锐意改革，通过构建“全局—部门—班组”三级穿透式绩效管理模式，将绩效分配权真正下放至创效前沿的“最小作战单元”。每个班组成为独立的“绩效网格”，网格负责人手握分配权，也对团队产出负全责。

　　“压力确实变大了，但权力和责任一起下来了，分配更能体现我们自己的战斗成果。”营配指挥中心班长坦言，“过去可能‘做好做坏一个样’，现在则是‘一目了然、差之千里’。这种透明化的差距，本身就是最强烈的动员令。”

　　衡量的公平是分配公平的前提。如何让“按劳分配”在复杂多元的业务中变得清晰可信。该局推出了“可视化量化工分制”不仅对常规工作“定标定价”，更对技术攻坚、应急抢修、优质服务等难以简单计量的贡献，设置难度系数、风险系数、质量系数进行多维调节。

　　“每天干了啥、贡献值多少，大家都清清楚楚。就像有一个无形的赛场，成绩实时刷新。”古零供电所班组员工感叹道，“这种基于数据的透明化衡量，消除了主观猜疑，让多劳者、能劳者真正脱颖而出，获得感十足。”

　　为驱动绩效管理从个人向团队、从短期向战略协同延伸，该局每年初即实施“核心指标+激励考核”，个人收入不仅取决于自身“工分”，也与团队和单位整体业绩休戚相关。“现在开会，大家会讨论如何协作才能减少故障、提升服务，因为这直接关系到每个人的‘钱袋子’。”周鹿供电所负责人描述了这一变化。通过业绩挂钩，改革将员工从关注个体任务的“执行者”，转变为关注全局业绩的“经营者”。组织与员工结成了目标一致、风险共担、利益共享的“事业共同体”，驱动整体效能持续上升。

　　数据显示，自改革深化以来，该局关键指标持续向优，“获得电力”服务水平显著提升，连续多个季度在区域对标中获评A级。但比数字更深刻的，是人的变化。“等任务”变成了“抢任务”，“要待遇”变成了“挣业绩”，团队间从“各扫门前雪”到主动协同攻坚。该局分管负责人总结道：“这场改革，本质上是‘生产关系’适应并推动‘生产力’发展的一次调整。它回答了在市场环境下，国有企业如何通过内部机制的深刻变革，唤醒沉睡的潜能，将人力资源这个‘最大变量’转化为高质量发展的‘最大增量’。” （袁连梅）