来源：环球网

摘要：本案例描述了中国领先的运动零售运营商滔搏围绕其“绿色消费推动者与引领者”的ESG愿景，系统性地深化可持续发展战略的实践。案例重点展示了滔搏如何以创新公益IP“GREENBOX绿盒子”为关键抓手，通过线上线下融合的绿色消费倡导、门店与供应链的协同减碳，以及多元包容的企业文化建设等多维度举措，助力绿色零售生态构建。过去一年，滔搏不仅制定了长期减碳目标，更通过“GREENBOX绿盒子”旧衣回收计划、绿色产品推广、LEED认证门店等具体行动，向超过8900万滔搏用户传递可持续理念，并协同超过70%的品牌伙伴共同迈向低碳目标。根据国际权威指数机构MSCI公布的ESG（环境、社会和公司治理）评级结果，滔搏的ESG评级为AA级，持续领跑中国体育用品行业。

关键词：滔搏；ESG；可持续发展；绿色消费；公益IP；GREENBOX绿盒子

案例正文：

近年来，“可持续发展”已成为运动零售领域的共识。作为中国最大的运动零售运营商，滔搏基于业务定位和自身产业链角色，通过绿色零售生态构建、供应链协同减碳、多元包容的企业文化培育等多元举措，进一步推动产业可持续生态共筑与价值共赢，向“绿色消费推动者与引领者”的ESG愿景迈进。

以多元创新实践，引领绿色消费

面对日益高涨的绿色消费浪潮，滔搏以前瞻性视野将可持续发展理念深度融入业务运营，通过构建系统化可持续创新实践矩阵，积极践行绿色发展理念。公司以“GREENBOX绿盒子”公益IP为关键抓手，将其打造为连接品牌和消费者的价值纽带，向超过8900万用户传递绿色消费理念。

滔搏的“GREENBOX绿盒子”公益实践覆盖多个维度。2025年，滔搏“GREENBOX绿盒子”开展了“循环再生计划”“治愈能量 循环新生宠物公益”等各类先锋性公益实践。截至目前，滔搏“GREENBOX绿盒子”项目通过全国门店网络和数字化工具，累计回收旧衣物超3吨，实现碳减排约10吨。

与此同时，滔搏联合品牌发起“净滩行动”“净山行动”等融合环保与运动的沉浸式活动，并创新联动热门IP打造“运动+IP+环保”的花式跑步活动，以年轻化方式传播绿色可持续理念。此外，在零售场景打造上，滔搏武汉SKP adidas HALO概念店获LEED金级认证，从建材到建造全流程践行环保，成为绿色零售标杆。

协同产业链伙伴，共建绿色低碳生态

可持续发展是一项系统工程，因此，滔搏积极发挥行业引领作用，将绿色实践从内部运营延伸至整个产业价值链，致力于为构建绿色可持续的产业生态贡献力量。

过去一年，滔搏的直接能源消耗量同比下降3.4%、用水量同比下降14.0%、包装材料使用量同比下降41.8%。公司明确到2034/2035财年，将范围一和范围二温室气体绝对排放量减少40.2%，锚定长期减碳目标。

在外部协同上，滔搏率先开展温室气体范围三盘查工作，积极探索价值链上下游的减排潜力，识别减排重点。

滔搏的品牌合作伙伴或其所在集团中，超过70%也已设立了碳减排目标，超过50%已设立至2050年的碳中和目标，形成了产业协同减碳格局。与此同时，滔搏与产业伙伴紧密协同，推进可持续材料的使用。

过去一年，滔搏向超半数合作伙伴采购了环保相关产品。滔搏全国所有直营门店均统一使用100%可降解全木浆白牛皮纸制成的购物袋，从细节处践行环保。此外，滔搏还通过严格执行供应商准则、优化物流路线、试点新能源运输等举措，系统构建从生产到消费的全链条绿色协同网络，让可持续发展理念真正融入业务每个环节。

培育多元包容的企业文化，夯实可持续发展根基

可持续发展植根于企业的文化基因与组织能力。滔搏深刻认识到，构建多元、包容、负责任的文化是支撑企业长期可持续发展的基石。公司致力于营造尊重差异、激发潜能、坚守道德的组织环境，使每位员工都能在可持续发展进程中贡献力量，实现个人与企业的共同成长。

人才是可持续发展的核心驱动力。滔搏汇聚了来自35个民族的2.7万余名员工，多元化背景成为企业创新的源泉。公司构建了“线上+线下”的立体培训体系，年度开展约500个在线学习项目及近230场线下培训，员工培训覆盖率达95%，总学时超266万小时。同时，公司对标国际标准，建立了完善的薪酬福利、职业健康保障与发展通道体系，营造公平包容的工作环境，为员工的成长提供坚实支撑。

商业道德是企业行稳致远的根本保障。滔搏通过颁布《企业行为准则》明确行为规范，并依托“搏学院”平台实现合规培训的全员覆盖，从而将道德要求内化为员工的行为自觉。尤为重要的是，公司将这一标准延伸至供应链，通过签署《廉洁协议》、定期评估、培训交流等方式，推动合作伙伴共建健康商业生态，形成“内外一致”的合规管理体系，为行业良性发展树立典范。

案例评点：

滔搏的ESG实践展现了企业在构建可持续发展体系层面的完整战略纵深。其战略的系统性与高阶性体现在：从减碳目标制定、供应链协同、绿色门店认证，到打造“GREENBOX绿盒子”这一核心抓手，再到包容性文化建设，公司多维度并进，形成了逻辑严密、环环相扣的战略执行体系。其实践充满了可衡量、可验证的务实行动，从具体的减碳路径规划，到LEED认证门店、符合严苛环保标准的产品收入占比等量化指标，都体现了其管理的精细化与沟通的透明度，为中国零售行业乃至更广泛的平台型企业践行ESG提供了极具价值的范本。

——环球趋势案例征集委员会