兵团首个国家区域医疗中心——浙江大学医学院附属邵逸夫医院新疆兵团阿拉尔医院鸟瞰（资料图片）。兵团国家区域医疗中心集医疗、教学、科研、保健、康复和应急等功能于一体，突出发挥微创技术应用、呼吸危重症诊疗、肿瘤诊治、妇儿急危重症医疗、病理诊断、紧急医学救援等作用，有效提升南疆地区医疗服务水平，满足了兵地职工群众多元化就医需求。 兵团日报常驻记者 潘许 摄

在浙大邵逸夫阿拉尔医院网络直播间，医生在线向网友普及医疗保健知识（资料图片）。随着兵团国家区域医疗中心建设稳步推进，浙大邵逸夫阿拉尔医院充分利用“互联网+医疗”模式，让优质医疗服务“多跑腿”、职工群众“少跑路”，持续增强区域医疗服务能力。兵团日报全媒体记者 王志清 摄

浙大邵逸夫阿拉尔医院内分泌科特聘主任王国兴（右二）在带教查房（资料图片）。浙大邵逸夫阿拉尔医院借助浙江大学医学院附属邵逸夫医院的优质医疗资源，不断提升带教水平，强化人才培养，为兵团国家区域医疗中心建设注入“人才动能”。浙大邵逸夫阿拉尔医院 供图

浙大邵逸夫阿拉尔医院利用医疗无人机运送检验标本（资料图片）。作为兵团首个国家区域医疗中心，浙大邵逸夫阿拉尔医院积极布局智慧医疗与应急救援体系，让一师阿拉尔市及周边地区的患者可以就近享有优质的医疗服务。 兵团日报全媒体记者 王志清 摄

●兵团日报全媒体记者 郑娅莉

党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议提出，优化医疗机构功能定位和布局，实施医疗卫生强基工程，推进全民健康数智化建设。

在广袤的兵团垦区，在“家门口”就能看上病、看好病，曾是无数家庭朴素的愿望。如果优质医疗资源是一座“水塔”，如何让它的“活水”越过千山万壑，流淌至每一处需要滋养的土地，是健康兵团建设面临的时代课题。

国家区域医疗中心建设，正是对这一时代课题作出的系统回答。2019年，国家发展和改革委员会等部门印发《区域医疗中心建设试点工作方案》。兵团以新时代国家大力推进区域医疗中心建设为契机，与浙江大学医学院附属邵逸夫医院（以下简称“浙大邵逸夫医院”）合作共建浙江大学医学院附属邵逸夫医院新疆兵团阿拉尔医院（以下简称“浙大邵逸夫阿拉尔医院”），加快推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。2022年，浙大邵逸夫阿拉尔医院入选第四批国家区域医疗中心支持建设项目；2023年，作为兵团首个国家区域医疗中心，浙大邵逸夫阿拉尔医院正式揭牌。

兵团推进国家区域医疗中心建设，成效几何？职工群众“大病不出疆”的愿望实现了吗？近日，本报全媒体记者走进浙大邵逸夫阿拉尔医院一探究竟。

“高地”崛起，资源汇聚显成效

“过去医院重医疗、轻管理，资源配置凭经验、成本控制无抓手，要改变这一状况，必须从‘粗放管理’转向‘精细运营’。”浙大邵逸夫医院常驻专家、浙大邵逸夫阿拉尔医院党委副书记、院长张雷介绍，“我们以品牌、技术、管理‘三平移’为抓手，探索出一条‘数据贯通、系统整合’的实践路径，促进优质医疗资源加速流动，着力解决兵地职工群众看病难问题，全力打造具有兵团特色，立足南疆、面向全疆、辐射共建‘一带一路’国家和地区的国家区域医疗中心。”

明确目标管理，让每个科室都有“清晰赛道”。浙大邵逸夫阿拉尔医院立足兵团医疗体系特点，探索创新“同心结对”协同发展模式，构建“双轨结对+全链赋能”机制，打造立体化结对网络，将18个职能科室与34个临床、10个医技科室组成45组结对单元，实施“需求收集—问题研判—协同改进—效果评估”四步工作法，实现了管理效能与医疗服务水平双提升。

优化资源配置，多维发力提升基层服务能力。浙大邵逸夫阿拉尔医院发挥医共体建设服务效能，建成“国家级区域医疗中心总牵头，各团场分院为枢纽，基层连队卫生室为基础”的医共体三级立体医疗服务网络，形成“总院强专科、分院优全科、连队重预防”的差异化发展格局。截至目前，浙大邵逸夫阿拉尔医院通过“固定下沉+柔性流动”机制，选派250余人次帮扶基层，指导开展新技术78项，设立20个基层名医工作室，实现了中医服务全覆盖。

数字技术赋能，把“方便”留给患者。浙大邵逸夫阿拉尔医院利用5G、大数据、人工智能等新一代信息技术，构建起“国家区域医疗中心—团场分院—连队卫生室”的三级远程医疗网络，扩大了国家区域医疗中心的辐射半径，提升了区域协同效率，促进了优质资源普惠共享；积极推动“互联网医院”建设，提供在线诊疗、电子处方及药品配送等服务，日接诊超800人次；开展“互联网+护理服务”，精准对接和满足职工群众多层次、多样化的医疗护理需求，将优质护理服务从医院延伸到群众家庭。

揭牌运营以来，浙大邵逸夫阿拉尔医院平移浙大邵逸夫医院“三新”项目181项，填补技术空白19项；今年前11个月，医院门诊量、住院量、三四级手术量分别同比增长28.39%、5.84%和32.69%，作为区域医疗中心的辐射引领作用日益凸显。

精准施策，织牢医疗“保障网”

“多谢徐医生的精心救治，让我重获新生。”12月8日，65岁的库尔班（化名）来到浙大邵逸夫阿拉尔医院，握着呼吸与危重症医学科主任徐国清的手，不停道谢，“没想到在家门口就有‘国家队’医疗专家给我诊治，看大病不用四处求医了。”

一个月前，库尔班因胸腔积液来到浙大邵逸夫阿拉尔医院呼吸与危重症医学科就诊。经检查，他的肺大疱壁很薄，容易引起破裂，但因其还患有高血脂、高血压等基础性疾病，于是，徐国清决定，为库尔班实施局部麻醉下的内科胸腔镜手术。“这是难度较大的内科手术，也是一师阿拉尔市首例内科胸腔镜手术。”徐国清说，经过1个小时的手术，库尔班胸腔积液被成功清除，目前恢复良好。

在“家门口”就能看名医，诊治疑难杂症不用出远门，对于基层职工群众来说，这是兵团加快国家区域医疗中心建设带来的实惠。两年多来，围绕“大病不出疆”目标，兵团携手浙大邵逸夫医院，通过高位嫁接优质医疗资源、提高软硬件建设水平等举措，进一步提升区域医疗技术水平和医疗服务能力，让享有优质医疗资源在基层变得更可及、更可感、更可依。

浙大邵逸夫医院建立精准支援机制，采取“30（常驻专家）+2（2名月度轮换专家）+N（柔性专家）”的帮扶机制，“结对包建”浙大邵逸夫阿拉尔医院的28个科室，将先进理念和技术毫无保留地传授给当地医护人员；在全兵团范围内开展“以市包院”小组团医疗援疆，从学科建设、人才培养、医院管理、专业技术能力提升等方面，精准对口帮扶基层团场医院提升综合服务能力。

锚定国家区域医疗中心这一定位目标，浙大邵逸夫阿拉尔医院以学科建设为核心，先后完成神经泌尿外科、手麻科、心内科、妇产科、内三科等5个临床科室的学科划分，建成普外科、心血管内科等12个兵团级重点学科；积极布局智慧医疗与应急救援，建成5G机器人手术中心，打造航空医疗救援基地，逐步形成覆盖南疆地区的“3小时急救圈”。

“造血”赋能，建强队伍固根基

功由才成，业由才广，人才是提升医疗服务能力的核心要素，而高层次人才则是建设高水平医院不可或缺的力量。

2023年7月，在浙大邵逸夫阿拉尔医院超声医学科特聘主任徐海珊的指导下，医生任学刚为来自乌鲁木齐市的燕女士成功实施了超声引导下射频消融术。整台手术仅用时20分钟，术中出血量只有10毫升，患者腹部只留下几个不到1毫米的针眼，不仅让燕女士重获了健康，也保住了她做母亲的希望。

授人以鱼不如授人以渔。3年援疆期间，徐海珊带着科室2名医生实施超声引导下介入微创手术200余例。“我们的任务，不仅仅是开展高难度手术，或者诊治疑难病例，而是变‘输血’为‘造血’，培养一支带不走的医疗团队。”徐海珊如是说。

浙大邵逸夫医院与浙大邵逸夫阿拉尔医院携手共建兵团国家区域医疗中心以来，累计派出常驻管理专家8名、常驻临床专家93人次，通过精分科室、导师带徒、外送培训等多种方式，培养医疗技术人才，提升浙大邵逸夫阿拉尔医院整体诊疗水平，为国家区域医疗中心建设注入“人才动能”。

浙大邵逸夫阿拉尔医院积极发挥“邵医”医学创新人才的领军作用，设立“蔡秀军名医工作室”等4个名医工作室，搭建学术交流、课题攻关、技术创新等合作平台，强化重点学科建设，提高医院疑难重症诊治能力；创新实施“学科带头人+三主任（派驻专家为特聘主任、原科室主任为执行主任、后方专家为学术主任）制”，充分发挥名医（团队）示范、引领、辐射作用，培养区域学科带头人和临床技术骨干，引领区域医学技术发展。

来自浙大邵逸夫医院的普外科专家李哲勇，作为常驻专家已在浙大邵逸夫阿拉尔医院工作了3年。他感慨道：“我们带来的不仅是医疗技术，更是一整套医院管理、人才培养和科研创新的理念。看到本地医生能独立开展复杂手术，科研思维也活跃起来，这种成功‘造血’的成就感，比单纯完成几台高难度手术更令人振奋。”

“把优质医疗资源真正留在兵团，需要补齐医疗人才不足的短板。”兵团卫生健康委员会相关负责人介绍，兵团国家区域医疗中心将充分发挥专科联盟、“互联网+医疗健康”等平台资源优势，通过项目医院医生带教、组织开展进修培训等建强人才队伍，带动兵团各级医疗卫生机构能力水平实现整体提升，让更多职工群众在“家门口”享受到优质的医疗资源。