庄子田，思路一变天地宽。

有着200多年的仙人掌种植史，曾经这些带刺的叶片点缀房前屋后，如今花、果、叶片都可卖出好价格。全村470多人仅此一项就年均增收3万多元。

仙人掌，怎样带火一个石漠化超八成的小山村？是什么样的村庄蜕变，让省委书记也为之点赞？

12月18日，省委书记王宁深入文山壮族苗族自治州文山市新平街道红旗社区庄子田村调研，对这个先天不足靠后天创新思路、真抓实干，努力实现美丽蜕变的小山村，给予充分肯定。

地处喀斯特山区的庄子田村，石漠化面积超80%，“石旮旯里刨饭吃”“一方水土养不活一方人”曾是这里的真实写照。近年来，该村种下了5000亩食用仙人掌，全村人均增收3万多元，昔日荒山变金山，仙人掌成为独辟蹊径的致富产业。

王宁指出，像庄子田这样的石漠化地方，都能创新思路在荒瘠地上找出生财之道，全省其他地区没有理由不答好“群众持续增收五问”。各地要学习借鉴，因地制宜做出自己家门口的致富产业。

在石旮旯里，实现绝地突围，庄子田到底有哪些“逆袭”的密码？庄子田如何作答“群众持续增收五问”？

密码1

“不当厂长当村长”“头雁”领飞“群雁”齐飞

穿越百年时光，仙人掌与村民的生产生活相生相伴，并不起眼。成为全村增收致富的“心头肉”，却是近几年的事。

从空中俯瞰庄子田，村庄依山就势，一眼望去密密麻麻的石头块，就是典型的喀斯特地貌。石漠化超8成，锁不住水，以前这样的山坡，只能长野草。现在种了仙人掌，大幅度提升土壤锁土锁水锁肥的能力，对生态环境特别友好。

2021年，地方党委、政府，通过“归雁行动”回引常年在外经商的鲁春红返村，带领11名青年和优秀党员组建强有力的村党支部和村小组班子。成立合作社，因地制宜发展仙人掌产业，以“党支部+合作社+公司+农户”模式，打响“石漠治理+产业破局”双线战役。

“当年带着家底回村种仙人掌，大家都说我疯了，说我‘不当厂长当村长’。”鲁春红说，庄子田种植仙人掌有200年的历史，曾经大家熟视无睹。如今，思路一边变天地宽，石旮旯缺水？那就种“对路的”。

鲁春红回忆道，脑袋里只有一个朴素的念头：“仙人掌果味清甜沁心，每到成熟季，深受市场青睐，但规模小，仅有700亩，只要规模起来，肯定‘有戏’！”

确定了“种什么”，“谁来种”“怎么种”？

庄子田村对荒山进行网格划分，规范种植，全程绿色化管理，创新“仙人掌果+粮食”复合模式，提升生态与经济双重效益。将全村划为8个网格，党员带头包片，形成“一户带一片、多片带整体”治理格局，95%荒山重披绿装。

到2024年，庄子田建成5000余亩仙人掌基地，构建“种植—加工—销售—品牌”全产业链，一棵仙人掌，带活一个村，仙人掌这个“刺疙瘩”变成致富“金疙瘩”。

密码2

“3个百分之百”有钱大家挣

解决了“种什么”“谁来种”“怎么种”，如何实现可持续？

为此，庄子田探索出了“3个100%”模式——

全村106户村民将3000余亩荒山荒坡100%入股，村集体将2000亩荒山交由村集体经营，实现资源变资产。

476名居民100%变身“股东”，实现利益联结全覆盖绑定，人人有股份，户户成主人。

外出务工人员100%返乡就业，实现家门口就业，破解“空心村”困境。

在城区经营美容店的90后村民张玲就是其中的代表。如今，她把事业的重心，投回乡村。去年，她回乡创业，把自家10亩地，又流转50亩地，都种下了仙人掌。

仙人掌绿了山头、红了日子，连续举办庄子田“仙人掌文化旅游节”，去年接待游客突破10万人次。图为周边学校师生到庄子田村开展研学活动。文山市委宣传部 供图

密码3

“五个统一”构建共同致富利益共同体

在村集体公司的牵头下，庄子田对仙人掌产业统一规划、种苗、技术、购销、收益，构建“人人参与、人人受益”的利益共同体。

庄子田村引进壹亩良田（云南）农业投资有限公司作为战略合作伙伴进行利益深度捆绑，成立运营公司实现“群众增收、企业盈收、集体创收”三方共赢。2024年，出售仙人掌果、花、叶等实现销售收入1360万元，按照“8:1.5:0.5”的比例进行分配，群众增收1088万元（占80%左右）、村集体创收72.6万元（占5%左右）、公司盈收199.4万元（占15%左右）。

同时，村集体收入按照“532”模式进行二次分配，即：50%土地入股群众、30%全体村民共享、20%用于集体公益事业。2025年，庄子田村仙人掌产业预计销售收入超1500万元。

庄子田的生动实践，印证了一个朴素道理：石漠化绝非不可治愈的“生态绝症”，关键在于找准对症的“产业良方”，更在于激发乡村振兴的内生动力——把全村的党员、群众、资源“三个组织起来”。

云南网记者 张文峰 左超