（来源：中国炼铁网）

在江西南昌的工业版图上，方大特钢的身影格外醒目。这座从传统钢厂蜕变为国家AAAA级旅游景区的现代化企业，背后镌刻着辽宁方大集团董事局主席方威的深耕足迹。从2009年入主改制，到引领企业实现数智化蝶变与绿色升级，方威用十几年的时间，在钢火交织中书写了一段传统工业的转型传奇，更诠释了“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的初心使命。

时间回溯到2009年，彼时的南昌钢铁有限公司（方大特钢前身）正处于发展困境，作为省属国企，其治理结构僵化、生产效率低下，亟需新的发展动能。这一年，方威带领方大集团接手了企业全部省属国有股权，成立江西方大钢铁集团有限公司，开启了对方大特钢的深度重塑。对于这位从沈阳郊区小村走出、靠收购废铁起家，凭借精准布局国企改制积累起产业经验的企业家而言，此次接手并非简单的资本注入，而是一场关乎企业生存、员工福祉的系统性革新。

改制初期，方威便定下了“先稳人心、再谋发展”的思路。他深知，企业的根基在员工，因此第一时间保障职工工资按月足额发放，杜绝拖欠现象，同时投入百余万元改造工厂基础设施，翻新职工浴池、改善食堂条件，让员工感受到实实在在的关怀。每周一次的升旗仪式更成为凝聚人心的重要仪式，让沉寂的厂区重新焕发精神活力。在管理上，他打破国企传统的僵化机制，推行“小改小革、合理化建议”奖励制度，鼓励员工把企业事当自家事，热修作业区副作业长汪月龙提出的焦炉横拉条改造建议，不仅延长了设备寿命，还为公司节约成本，这份创新带来的回报，让全员创新的种子在厂区生根发芽。

“挣到钱了，一定往自动化、信息化、数字化里投资，要有后劲。”方威的这一理念，成为方大特钢转型的核心指引。在他的推动下，企业开启了分阶段的数智化升级之路：2010至2015年，上线MES产销一体化系统，为生产数据搭建起顺畅的流转轨道；2015至2019年，打通全主营业务管理信息系统，实现各环节高效协同；2020年以来，大力推进大数据、AI、5G技术深度应用，建成“5G+智慧工厂”。远程计量中心里，车牌识别、重量采集等数据全自动同步，员工从繁琐的体力劳动中解放出来；检测中心引入光谱分析仪等精密设备，告别了过去“为一个数据绞尽脑汁”的困境，为产品升级筑牢质量防线；无人值守仓库实现物料领用实时更新，库存准确率近乎100%。这些看得见的变化，正是方威数智化战略落地的生动注脚。

进入高质量发展阶段，方威的战略眼光愈发长远。他推动方大特钢主动拥抱行业前沿，2025年初接连与华为、宁德时代旗下企业签署战略合作协议，分别聚焦AI大模型、信息安全领域和新能源材料研发，构建新能源发展应用生态链。为保障战略落地，企业不仅成立了智能信息子公司，全面扛起智能制造升级大旗，更发布重磅人才召集令，计划三年内吸纳1500名硕士、博士，重点布局钢铁、AI大模型、清洁能源等前沿领域。这种“战略引领-平台支撑-人才保障”的闭环，让方大特钢从“降本增效”的初级转型，迈向“创新驱动”的高级阶段，为传统钢铁企业的转型之路提供了可借鉴的范本。

在方威的理念中，企业发展绝不能以牺牲环境为代价。他明确要求方大特钢“环保工作走在行业前列，指标对标国内外最严标准”，将绿色发展理念融入生产全链条。从2018年启动焦化厂煤场大棚、烟道气脱硫脱硝等项目，到2019年响应超低排放政策实施90余个改造项目，其中烧结机超低排放改造提前3年完成省级要求；从累计打造64万余平方米绿化面积，建成3万多平方米园林水系，将厂区升级为国家AAAA级旅游景区，到推进超高温亚临界发电项目、更换新能源电动重卡，构建低碳能源循环体系，方大特钢实现了从“钢铁森林”到“生态景区”的华丽转身，成为行业绿色转型的标杆企业。

企业发展的成果，最终要惠及员工与社会。方威设立的“方威励志奖学金”，为考入顶尖高校的员工子女提供全额学费或定额资助，截至2022年已惠及81位员工子女，更要求受助者学成后报效祖国。在他的带领下，方大集团积极投身慈善公益，在脱贫攻坚、疫情防控等领域累计投入巨额资金，方大特钢也始终践行社会责任，成为区域经济发展与民生保障的重要力量。这种“企业发展为民”的情怀，正是方威从“吃百家饭长大”的农村少年，成长为优秀企业家后始终不变的初心。

从改制破局到数智蝶变，从绿色转型到人文关怀，方威用十几年的坚守与深耕，让方大特钢摆脱了传统国企的发展困境，成为兼具经济效益、生态效益与社会效益的现代化企业。钢火淬炼初心，岁月见证成长，在方威的引领下，这家老牌钢企正以全新的姿态，在高质量发展的道路上继续书写新的传奇。