（来源：新华日报）

近年来，扬州市紧扣数字中国建设战略部署，以数字化转型为抓手，将技术创新与公务员队伍建设深度融合，通过构建全周期统计机制、打造一体化管理平台、深化数据化决策应用，构建起“数据驱动、智能高效、精准赋能”的公务员管理新模式，为高素质专业化公务员队伍建设注入强劲数字动能。

建强统计机制，筑牢数字化“数据底座”。聚焦公务员“进、管、出”全生命周期，构建标准化、动态化统计体系。明确编制类型、年龄分段、学历层次、专业类别、任职经历、考核奖惩等核心统计指标，建立“实时更新、月度汇总、季度分析”的常态化工作机制，确保数据鲜活可溯。通过打通组织、编制等部门数据壁垒，推行标准化数据采集流程，实现对公务员队伍数量、分布、结构及变化情况的全面精准摸排，为管理决策提供真实可靠、全面立体的数据支撑。

优化平台载体，激活数字化“管理效能”。打造一体化公务员信息管理数字化平台，整合档案管理、考核评价、培训学习、晋升调配等核心功能模块，实现数据“一次录入、多方使用”，打破业务办理“信息孤岛”。平台创新嵌入智能检索、可视化分析等工具，支持对公务员队伍结构、履职成效等进行多维度、深层次查询研判，让数据“说话”更直观、更高效。同时，通过优化流程简化报表填报、审批流转等日常工作，大幅减少人工操作成本，提升管理服务的精准度和时效性，推动公务员管理从“线下跑”向“线上办”、从“经验判断”向“数据研判”转变，切实减轻基层负担，提升管理效能。

深化数据应用，赋能数字化“科学决策”。坚持把数据结果作为公务员队伍建设的“指挥棒”，分类绘制“613”产业紧缺专业图谱，将统计分析与长远规划、政策制定深度绑定。分领域分析公务员队伍建设短板，针对数据反映的队伍年龄结构失衡、专业人才短缺等突出问题，制定出台《探索建立行政编制“周转池”协同使用机制》《实施公务员考核管理效能提升行动》等15项重点项目清单，靶向施策精准解决招录引进、教育培训、考准考实等难点问题。

实践中，该市注重将数字化治理理念融入队伍建设全链条，探索运用大数据模型预测人才需求趋势，提前布局人才储备，并引入智能匹配算法优化人岗相适，进一步提升人才配置的前瞻性与精准度。同时，强化数据分析结果在干部选拔任用、能力培训等关键环节的深度应用，实现从“有数据”到“用数据、用好数据”的跨越。建立“数据采集—分析研判—政策制定—效果反馈”的闭环管理机制，通过平台实时监测政策实施成效，动态调整优化措施，确保各项政策精准落地、发挥实效。 黄涛