【专家视点】

　　作者：闫磊（温州理工学院教授、浙江省习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心研究员）

　　企业最贴近产业需求和市场痛点。以市场需求为导向，充分发挥企业创新主体作用，便有利于我们敏锐地捕捉到技术链中的薄弱环节。

　　从自主研制300兆瓦级F级重型燃气轮机，到拥有完全自主知识产权的26兆瓦级海上风电机组投入使用；从600马力混动拖拉机研制成功，到16米以上超大直径盾构机“山河号”“江海号”出厂应用……随着创新驱动发展战略深入推进，我国在诸多技术领域实现跨越式突破。

　　但是，光刻机、先进芯片等领域的高端设计与制造技术，目前仍集中于少数跨国企业手中，有较强的技术与市场壁垒。要突破技术壁垒，实现技术链的迭代升级，不能仅靠全球价值链的分工参与和要素嵌入，而且要打破以“短期见效”为导向的投入方式。同时，要建立“机制驱动”的科研评价体系，从技术、组织和环境等三个方面实现技术链的迭代升级。

　　技术方面，技术链升级需要协同共性技术、关键技术与核心技术研发齐头并进。实现技术链升级，需要我们从源头解决共性技术、产业关键技术和企业核心技术的协同与融合问题。其中，共性技术是指在很多领域内已经或未来可能被普遍应用，其研发成果可共享，并对整个产业或多个产业产生深度影响的技术。一般而言，共性技术应用范围越广、使用者越多，就越有利于推动技术进步。而产业关键技术是指在各个产业中重要性、时效性较强的技术。例如，高铁技术中轨道、列车、信号、通信等多个子技术系统，就属于产业关键技术。相比产业关键技术，核心技术更具有企业属性，多指能够使企业具备独特竞争优势、竞争对手难以模仿、市场前景广阔、能获取丰厚利润的技术。

　　由此我们可知，共性技术和产业关键技术是企业核心技术的基石。目前，共性技术和关键技术的供给不足，已成为制约企业核心技术发展的重要因素。为此，建议从三类平台入手：做大共性技术平台，供更多企业共享基础工艺、材料与测试能力；做强中试验证平台，加速技术从实验室到生产线转化的进程，适应市场需要；做精开源与标准协同平台，底层适度开源聚合开发者，上层以专利与标准形成差异化收益。

　　组织方面，技术链升级需要企业以强大的动态能力构建技术创新生态。企业是技术链升级重要的主体，其组织功能在于把分散的技术要素整合为可执行的创新行为，把创新活动转化为可持续的技术积累。同一产业链上的企业，尤其是链主企业，必须具备强大动态能力，把“科学—技术—产业—市场—制度”诸环节联结、整合和重构，才能在不确定的技术演进与市场变革中保持优势。

　　技术链升级不仅取决于“技术点”的突破，而且取决于“组织链”的优化。只有当企业在动态能力驱动下形成跨界合作、资源共享和协同创新的生态系统时，技术创新才可能实现规模化扩散和持续迭代，从而真正完成从局部突破到全链升级的战略转型。为此，建议要完善企业创新生态与平台化研发，推动链主企业牵头的产业联合体，组织化整合创新资源，形成平台化、协同化的创新模式，提升组织创新能力。

　　环境方面，技术链升级需要政府力量与市场机制的积极协同。技术链升级不仅依赖企业内部的技术创新，还需要外部的政策支持与市场环境优化。建议推动“先导应用”与“公共采购”联动机制。通过公共采购政策推动首批技术应用，把“第一单”纳入公共管理；为新兴技术的早期市场提供保障，降低技术验证阶段的风险。同时，建议通过制定统一的技术标准与认证体系，推动技术的全球互认，尤其注意对标数据在性能比较中的“可比、可复验、可追溯”。鼓励企业通过标准化提升核心竞争力，为产业链跃迁创造有利的市场环境。

　　此外，要将创新从个别突破变成体系能力。技术链升级从来不是一帆风顺的，它必然伴随着不确定与风险。要勇于将这些风险纳入可控边界，将其转化为技术创新的“试金石”。从此意义上说，只有在创新试验的制度场域，技术链升级才能真正实现从“个别突破”走向“系统胜利”，也才能把创新优势稳稳锚定在长期竞争力之上。

　　《光明日报》（2025年12月15日 05版）

[ 责编：孙宗鹤 ]