(来源:中国航空报)
张京睿 陈宇
在航空工业千山,有一支技术研发攻坚团队,他们用一年半的持续奋战,攻克了一新平台机型产品保障中的多重难关,在技术探索与高效协作中,稳步推进目标任务,为完成年度目标任务贡献了智慧和力量。
锚定目标:高效协同筑根基
2024年年中,随着三型产品协议正式签订,一场围绕新平台产品保障的攻坚之战正式启动。用户要求,2024年年底完成产品交付并开启试验室多边联试。随着关键节点的确定,公司党委组织专项部署安排,攻坚团队正式组建,并锚定了“高效协同”的核心目标。
公司副总师邓锐提供新技术指导,系统总体部部长姜锟提供方向指导,李艳主任负责西汉两地人员调度及架构设计,确保整体节奏不脱节;系统总体部项目负责人牵头核心业务推进,软件室主任带领开发人员轮转保障技术落地不中断;同时,与电子结构部、保障设备部技术骨干建立“联合响应机制”,针对各类专业性问题厂内厂外同步研判、快速解决。
任务初期,团队面临的最大挑战既有“多种创新技术首次装机”,也有“目标共识的统一”与“任务拆解的细化”。由于这是公司首次涉足新平台新架构新产品,用户也处于技术摸索阶段,需求指标需逐步明确;同时,机电管理计算机与过往产品差异显著,系统集成功能与架构均需重新设计。为避免方向偏差,团队通过多轮讨论达成核心共识:不仅要“完成保障任务”,更要“做优产品、超越用户期望”。
因此,从制定架构方案、完善跨部门协作流程,到梳理技术难点、预判潜在风险,团队将目标拆解为具体可执行的任务,通过反复讨论细化细节、明确分工,为后续攻坚筑牢基础。
攻坚克难:双线联动显担当
“节点紧迫”,是贯穿攻坚全过程的关键词。总装阶段,白天团队开展功能开发,夜间开展设备通电、问题排查;用户根据实际进展随时联合讨论,制定方案,调整需求。为守住关键节点,团队调整工作节奏,实行“西汉两地轮班衔接”,确保两地信息同步、任务接力;白天在试验室完善功能、复盘前一晚的问题,夜晚安排专人驻守现场,配合飞机联试与临时调试开发,形成“双线联动”的攻坚模式。任务繁重时,柯骁主动担当,协调处置需求相关配置问题,监视数据。
整个攻坚周期内,团队成员经常从黄昏忙碌至晨光微亮。记得有一次,临近一项节点仅剩2天时间,却突发硬线重启问题。李艳主任快速制定方案,武英杰、张凡鸽、杨斌斌扎根现场执行操作,陈宇、刘佳利统筹产品拆装与故障现象传递,西汉两地团队通过远程协作实时同步,快速解决故障,保住用户重要节点。
在攻坚阶段,面对“一人需兼顾三型产品操作”的情况,没人纠结“是否超出职责范围”,大家都以“主人翁”姿态主动承接,只想着“该做什么、能做什么”,这种“不推活、不抱怨”的氛围,成为团队突破难关的核心动力。
淬炼成长:精神传承启新程
这场持续一年半的攻坚,对团队成员而言,更是一次“技术认知与工作思维”的双重升级。从面对新平台产品时的“摸索试探”,到如今游刃有余地处理多专业设备交联问题、独立梳理出清晰的故障排查思路;从对“团队协作”的浅层理解,到如今主动补位、不计得失的“全局意识”,每个人都实现了突破。正如团队成员陈宇所说:“现在对专业技术的理解更深刻,更养成了‘立足本职、主动作为’的工作习惯。”
对团队而言,这段经历更是精神凝聚力的淬炼。从团队成员面对小家与大家冲突时的取舍,到主动扛责、实时指挥、全程坚守,大家从不退缩,围坐在一起找办法。这些细节拼凑出团队“有责任心、敢担当、能吃苦”的鲜明特质,更让“功成不必在我,功成必定有我”的信念从口号变成行动。
无论是西汉试验室里的挑灯夜战,还是屏幕上高频跳动的数字,这支攻坚团队始终以“钉钉子”的韧劲深耕新平台保障战场。他们跳出经验依赖、打破壁垒,破解新平台适配的难题,构建起跨域协同的团队作战体系,从技术攻关的“摸索试探”变为“精准落地”,从团队的“分散作战”转为“同频共振”,更催生出“主动补位、不计得失”的团队精神,以实绩为公司抢占市场先机,助力“十四五”收官。
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