（来源：中国航空报）

张京睿　陈宇

　　在航空工业千山，有一支技术研发攻坚团队，他们用一年半的持续奋战，攻克了一新平台机型产品保障中的多重难关，在技术探索与高效协作中，稳步推进目标任务，为完成年度目标任务贡献了智慧和力量。

锚定目标：高效协同筑根基

　　2024年年中，随着三型产品协议正式签订，一场围绕新平台产品保障的攻坚之战正式启动。用户要求，2024年年底完成产品交付并开启试验室多边联试。随着关键节点的确定，公司党委组织专项部署安排，攻坚团队正式组建，并锚定了“高效协同”的核心目标。

　　公司副总师邓锐提供新技术指导，系统总体部部长姜锟提供方向指导，李艳主任负责西汉两地人员调度及架构设计，确保整体节奏不脱节；系统总体部项目负责人牵头核心业务推进，软件室主任带领开发人员轮转保障技术落地不中断；同时，与电子结构部、保障设备部技术骨干建立“联合响应机制”，针对各类专业性问题厂内厂外同步研判、快速解决。

　　任务初期，团队面临的最大挑战既有“多种创新技术首次装机”，也有“目标共识的统一”与“任务拆解的细化”。由于这是公司首次涉足新平台新架构新产品，用户也处于技术摸索阶段，需求指标需逐步明确；同时，机电管理计算机与过往产品差异显著，系统集成功能与架构均需重新设计。为避免方向偏差，团队通过多轮讨论达成核心共识：不仅要“完成保障任务”，更要“做优产品、超越用户期望”。

　　因此，从制定架构方案、完善跨部门协作流程，到梳理技术难点、预判潜在风险，团队将目标拆解为具体可执行的任务，通过反复讨论细化细节、明确分工，为后续攻坚筑牢基础。

攻坚克难：双线联动显担当

　　“节点紧迫”，是贯穿攻坚全过程的关键词。总装阶段，白天团队开展功能开发，夜间开展设备通电、问题排查；用户根据实际进展随时联合讨论，制定方案，调整需求。为守住关键节点，团队调整工作节奏，实行“西汉两地轮班衔接”，确保两地信息同步、任务接力；白天在试验室完善功能、复盘前一晚的问题，夜晚安排专人驻守现场，配合飞机联试与临时调试开发，形成“双线联动”的攻坚模式。任务繁重时，柯骁主动担当，协调处置需求相关配置问题，监视数据。

　　整个攻坚周期内，团队成员经常从黄昏忙碌至晨光微亮。记得有一次，临近一项节点仅剩2天时间，却突发硬线重启问题。李艳主任快速制定方案，武英杰、张凡鸽、杨斌斌扎根现场执行操作，陈宇、刘佳利统筹产品拆装与故障现象传递，西汉两地团队通过远程协作实时同步，快速解决故障，保住用户重要节点。

　　在攻坚阶段，面对“一人需兼顾三型产品操作”的情况，没人纠结“是否超出职责范围”，大家都以“主人翁”姿态主动承接，只想着“该做什么、能做什么”，这种“不推活、不抱怨”的氛围，成为团队突破难关的核心动力。

淬炼成长：精神传承启新程

　　这场持续一年半的攻坚，对团队成员而言，更是一次“技术认知与工作思维”的双重升级。从面对新平台产品时的“摸索试探”，到如今游刃有余地处理多专业设备交联问题、独立梳理出清晰的故障排查思路；从对“团队协作”的浅层理解，到如今主动补位、不计得失的“全局意识”，每个人都实现了突破。正如团队成员陈宇所说：“现在对专业技术的理解更深刻，更养成了‘立足本职、主动作为’的工作习惯。”

　　对团队而言，这段经历更是精神凝聚力的淬炼。从团队成员面对小家与大家冲突时的取舍，到主动扛责、实时指挥、全程坚守，大家从不退缩，围坐在一起找办法。这些细节拼凑出团队“有责任心、敢担当、能吃苦”的鲜明特质，更让“功成不必在我，功成必定有我”的信念从口号变成行动。

　　无论是西汉试验室里的挑灯夜战，还是屏幕上高频跳动的数字，这支攻坚团队始终以“钉钉子”的韧劲深耕新平台保障战场。他们跳出经验依赖、打破壁垒，破解新平台适配的难题，构建起跨域协同的团队作战体系，从技术攻关的“摸索试探”变为“精准落地”，从团队的“分散作战”转为“同频共振”，更催生出“主动补位、不计得失”的团队精神，以实绩为公司抢占市场先机，助力“十四五”收官。