来源：环球网

【环球网财经综合报道】2025年12月2日，由联合国全球契约组织（UN Global Compact）在华联络办公室主办的“全球契约 全球行动：2025联合国全球契约组织年会暨机构成立25周年纪念活动”在北京联合国大楼驻华代表处举行。本次盛会汇聚了百余位来自国内外领先企业的高管、国际机构代表及专家学者，共同回顾全球契约组织推动商业向善的二十五年历程，并探讨企业在新时代背景下践行可持续发展的路径。

华熙生物董事长兼总裁赵燕受邀出席会议，并参与“超越社会责任：以可持续领导力驱动企业韧性增长”圆桌论坛，围绕ESG治理架构建设、战略融合路径与可持续领导力等议题，系统分享了华熙生物在可持续发展领域的实践经验与治理理念。

在论坛发言中，赵燕董事长系统阐述了华熙生物在ESG治理方面的整体路径。她指出，企业已构建了穿透董事会、管理层与基层运营的“三层治理体系”，实现了ESG管理的组织化、制度化与常态化。

在治理架构层面，华熙生物董事会设立了独立的ESG委员会，由独立董事与外部ESG专家共同组成，负责战略制定、监督评估与跨部门协同。董事长作为第一责任人，确保可持续发展战略从顶层设计到落地执行全过程闭环推进。与此同时，公司制定并对外发布了公开透明的《2030 ESG战略路线图》，从气候治理、生物安全管理、伦理合规到原料可持续性建立了可量化、可审计的治理体系。

在风险管理方面，公司构建了覆盖生物技术全链条的风险识别与监控体系，从原料端、生物制造端到产品应用端，全面对标国内外生物安全及伦理标准，实现全过程可追溯与透明披露。

在文化落地方面，赵燕董事长强调，华熙生物可持续发展有专门的ESG管理中心，ESG管理中心不是说有庞大的队伍，其实只有三个专职人员，其他人员都是贯穿在整个不设“独立的ESG部门”，而是将责任内嵌到研发、生产、经营的每一环节。公司将ESG关键指标纳入管理层薪酬考核，并延伸到基层员工年度目标，通过绿色技能培训、碳足迹档案建立、零碳工厂实践等举措，使可持续发展理念真正转化为全员的日常行为方式，成为企业文化的一部分。

在谈及ESG要素如何重构企业核心战略时，赵燕董事长指出，华熙生物将ESG视作创新体系的“硬性前置条件”，尤其是在生物科技领域，公司对合成生物、基因编辑等相关研发，要求必须符合国内外生物安全、伦理和可追溯标准。

在技术路径上，公司通过发酵、生物制造等低碳技术实现过程降碳与资源循环利用，将原料可持续性纳入研发指标，对原料来源、可再生性及副产物的循环利用（如用于土壤改良等场景）进行系统设计，逐步构建起循环生态体系。赵燕董事长表示，合成生物技术的可重复利用和降碳属性，正在成为华熙生物新产品线与新增长曲线的重要引擎。

在供应链管理方面，华熙生物正在打造“ESG穿透式”绿色生态链：通过供应商绿色评分与准入机制，将碳足迹、合规性与绿色能力纳入考核标准；在生产环节推进热能、电能及副产物的回收与再利用；在全流程建立碳数据管理体系，覆盖原料端、生产端与运输端，为未来的绿色评级、绿色融资与外部披露提供可审计的数据基础。

赵燕董事长强调，华熙生物通过与供应链伙伴共享绿色技术与管理经验，推动形成“共创—共建—共享”的合作模式，将ESG从企业内部实践扩展至价值链协同，增强整体的韧性与竞争力。

在谈到ESG表现对融资成本和企业估值的影响时，赵燕董事长结合华熙生物的实践作了系统阐述。她指出，通过构建透明、可审计的ESG治理与披露体系，公司在资本市场中有效降低了治理与合规相关的不确定性，有助于降低资本风险溢价。包括独立的ESG委员会、董事长负首责、量化披露体系以及围绕生物安全、伦理合规、原料可追溯与国际标准对齐的全面风险管理，都为投资者提供了更清晰的预期基础。

在具体融资工具层面，公司通过技术驱动的减碳与资源效率提升，如生物制造过程中的能源循环利用、发酵余热转化、零碳示范工厂建设等，形成一系列可量化、可验证的减排成果，使企业在绿色贷款、碳减排挂钩融资以及绿色债券发行等方面具备更明显的优势，从而在一定程度上降低了融资成本。

赵燕董事长还表示，华熙生物正在通过“治理透明度 + 可持续绩效”的组合路径，推动企业估值逻辑从“成本导向”向“能力导向”转变：一方面，通过技术降碳与资源循环提升经营效率，实现“降碳即降本、循环即增效”；另一方面，通过构建与供应链伙伴“共创—共建—共享”的绿色合作模式，提升整体韧性与价值创造能力。她强调，公司希望将ESG内化为企业长期竞争力的一部分，使其同时承担“降本增效工具”“风险管理抓手”与“品牌与估值溢价来源”三重角色，成为资本市场再定价时可被清晰识别的关键能力要素。

未来，华熙生物将持续深化ESG治理架构建设，推动可持续理念与公司战略、技术创新和供应链协同深度融合，携手全球利益相关方共同促进行业与社会的可持续发展。（旺旺）