在昌吉回族自治州玛纳斯县的广袤戈壁滩上，一排排光伏板整齐排列、熠熠生辉，如一片蓝色海洋镶嵌其间，昔日寸草不生的荒芜戈壁，如今已蜕变为产出绿色电能的“聚宝盆”。这是由新疆兵建电安工程建设有限公司承建的石玛光伏项目，从高效组织施工到顺利并网发电，不仅实现了技术与管理的全面突破，更标志着十一师企业成功迈入新能源建筑市场，完成向战略性新兴产业进军的“关键一跃”。

　　在云南省楚雄彝族自治州，新疆兵团市政轨道交通（集团）有限公司承建的永仁光伏项目创新采用“高支架+农业种植”模式，实现“板上发电、板下增收”，探索出生态效益与经济效益协同发展的新路径。

　　这一系列实践，正是十一师主动融入国家发展战略、加快推动企业转型升级的生动体现。面对新能源、新材料等战略性新兴产业的广阔前景，十一师积极引导所属企业精准对接相关领域重大工程需求，通过与大型央企、国企及顶尖设计院组建联合体或承接专业分包，快速切入高技术、高门槛领域。这一举措显著提升了企业在重大能源、基础设施等项目中的综合竞争力，并在电力、石化、矿山、环境工程等重点板块持续取得实质性进展，成为驱动高质量发展的新引擎。

　　“在新兴产业竞争中，单打独斗难以形成优势，联合体成为我们破局突围的关键。”兵团建设工程（集团）有限责任公司相关负责人表示。该模式的核心在于以“链式思维”贯穿发展全过程，推动合作各方从简单的业务协作迈向技术协同、管理融合与市场联动，实现资源共享、优势互补、风险共担，从而在高端市场构建起可持续的竞争能力。

　　为支撑联合体高效运行，十一师坚持“借智焕新”与“生态共建”双轮驱动：一方面，鼓励企业引进智能化装备、优化工艺流程，加快补齐技术短板；另一方面，持续加大对新能源、新材料等领域的资源投入，围绕具体项目打造“技术研发—工程应用—产业转化”一体化推进的协同生态。

　　今年4月，十一师推出专项政策，构建了从人才激励到成果转化的全链条创新支持体系。相关部门同步强化对联合体项目的全过程服务与规范管理，确保资金精准投向关键技术攻关和核心能力建设，有效防范运营风险，为新模式稳健发展营造了良好制度环境。

　　在电力板块，新疆兵建电安工程建设有限公司依托石玛光伏项目积累的经验，组建专业化新能源团队，并在多个区域连续中标，逐步形成涵盖设计咨询、工程建设到运维管理的全生命周期服务能力；在矿山建设领域，新疆北新路桥集团股份有限公司成功中标内蒙古自治区阿拉善右旗矿建工程。

　　据介绍，下一步，十一师将进一步深化与大型央企、国企的协同合作，发挥“链主”企业引领作用，整合上下游优质资源与金融资本，着力构建从核心技术突破到规模化产业培育的完整生态链，为高质量发展夯实基础、积蓄动能。

　　从戈壁滩上的“蓝色海洋”到智慧矿山的高效运转，从传统建造向绿色低碳、数字智能加速转型，十一师正以联合体为纽带、以链式发展为路径，在战略性新兴产业的时代浪潮中稳步前行，奋力打造具有区域影响力的现代化产业体系，为兵团经济社会高质量发展注入强劲动力。