来源：@华夏时报微博

华夏时报记者 胡梦然 见习记者 黄海婷 深圳摄影报道

12月的深圳，夜幕降临时，龙华牛湖水碧道一侧悄然亮起一片暖黄光影。沿着1.2公里的小径向里走，悬浮的灯光在树梢微微摇曳，圣诞主题的装饰与电影中几乎无异的圣诞树旁，不少游客举着魔杖造型的手灯拍照——这里正是中国首个正版“哈利·波特禁林体验”的现场。

自10月开幕以来，该项目已平稳运营满两个月。项目由唯壹文化联合全球团队打造，获华纳兄弟正式授权，限时开放六个月。在深圳持续推进“首店经济”、打造国际消费中心城市的背景下，这一项目如何承载商业与文化双重使命？又将如何检验“IP首店”对区域经济的真实拉动力？

带着这些问题，《华夏时报》记者近日实地走进中国首个正版“哈利·波特禁林”，走访项目运营方、投资方及相关政府人士，拆解这一“魔法生意”背后的商业逻辑。

从“森林选址”到“授权博弈”的IP落地思考

“为什么是深圳龙华？因为这里有郁郁葱葱的森林基底、年轻开放的客群，以及大湾区文旅融合的战略视野。”唯壹文化产业发展（深圳）有限公司执行董事江伟在接受《华夏时报》记者采访时坦言，项目从启动到落地历经长达数年的打磨。华纳兄弟对场地条件提出了严苛要求，包括“600个停车位、森林密集度、湖泊等配套设施”，甚至要求提交“无人机拍摄、实地拍摄”等多维度评估材料，才最终同意授权。

投资方代表吴永捷告诉《华夏时报》记者，此次引进是“哈利·波特或华纳对于大湾区战略布局的重要一步”。他向记者透露，外方最看重的是“湾区整体经济实力以及中国市场约8000万哈迷的消费潜力”，尤其是涵盖香港、澳门的忠实粉丝群体。尽管未透露具体授权费用，但业内人士向《华夏时报》记者分析，此类全球顶级IP的授权成本通常高达数千万元，且对运营标准、场景还原、内容审核等方面均有严格限制。

“我们受外方限制因素较多，但也在尽可能还原原著场景。”运营总监吴桐向《华夏时报》记者表示，从悬浮蜡烛到圣诞布景，均需严格遵循IP规范。这也意味着，项目的启动成本不仅包括硬件建设、场景搭建，更隐含高昂的合规与内容维护成本。

然而，高门槛的背后，恰是深圳“首店经济”战略中尤为看重的一环。近年来，深圳龙华通过引入具有全球影响力的IP首店，不仅能提升区域的文旅能级，更在实质上推动本地运营团队与国际版权方的深度接轨，为后续同类项目积累经验。

现场走访中，《华夏时报》记者注意到，尽管是限时项目，但园区内从标识系统到互动环节的设计，均体现出高度体系化的运营思路，这或许正是“首店”在模式输出上的潜在价值。

限时IP如何构建“票务+衍生品+场景消费”营收？

“这是一个时间限定的主题公园，营业至明年3月31日，之后可能在中国其他城市巡展。”项目投资人李天阳在接受《华夏时报》记者采访中明确其“限时”属性。这也意味着，项目必须在六个月内实现客流与营收的最大化。

目前，项目已形成“门票+衍生品+场景消费”三重收入结构。门票定价覆盖日常与节庆时段；衍生品方面，则推出魔法主题商品，并设计魔法互动等一系列主题玩法；场景消费则延伸至主题市集、轻食研发、周边开发，让魔法“可品尝、可携带、可分享”。

记者在探访中发现，这种“可携带的魔法”在园区尽头的IP商店中体现得尤为具体。钥匙扣、徽章、哈利·波特服装、魔法棒等商品琳琅满目，价格从33.9元到389元不等，涵盖39元等多个价位，吸引了不少游客驻足选购。

当被问及是否在意价格时，正在为妻子梁女士拍照的工先生表示：“价格不是问题，主要是看我们的孩子喜欢哪个品类，下次带孩子来选购。”他特意提到，“现在推出的429元的圣诞主题家庭票蛮适合我们的。”一旁的梁女士也笑着补充：“这里适合哈迷和小朋友来玩，下次我们就带孩子一起来。”

这段对话，恰好折射出项目在营收设计上的双重逻辑。一方面，通过亲民价格的周边吸引即时、轻量的消费；另一方面，则以家庭票等套票形式，瞄准亲子客群的长期转化与情感留存。

值得关注的是，项目还试图打破“一次性体验”局限，通过“季节主题更新”推动复游率。李天阳向记者透露，已实施“秋天的禁林万圣魔法季、冬天的飘雪圣诞夜”，并预留“神秘活动等待揭秘”，使项目成为“生长中的生命体”。

深圳市龙华区政府副区长赵妍妍向《华夏时报》记者强调，项目旨在打造“此刻即珍贵”的独特记忆，并借力“4号线观澜湖站E出口”的交通便利性，吸引本地及跨境客流。这背后，实则是深圳以“首店经济”拉动片区消费、提升城区文化活力的战略尝试。

从园区内的消费动线来看，从主题餐饮到文创零售，场景之间的衔接明显经过精心设计，游客在完成体验后，很容易被引导至消费区域。这种“剧情引领+消费嵌入”的模式，正是当前沉浸式文旅项目提升客单价与滞留时长的常见策略。然而，限时性质也意味着项目必须在短期内形成足够的社会声量与消费转化，这对运营方的节奏把控与营销协同提出了更高要求。

短期魔法生意如何延续生命力？

“这不仅仅是一次商业投资，更是一场深耕文化的实践、一次城市与人的探索。”投资人吴永捷在采访中反复强调“情感联结”的重要性。他向记者坦言，真正的魔法“藏在人与人之间的温暖共鸣里，藏在记忆深处的情感连结中”。

这也指向了“首店经济”的深层逻辑：不仅是流量与销量的冲刺，更是品牌情感资产的长期积淀。项目运营方已启动“深港文旅联动”，计划推出“跨境主题套票、周末魔法直通车”，并邀请香港KOL与社群代表共创内容，意图将项目打造为“大湾区文旅地图上的一颗发光节点”。

正如记者在园区内遇到的工先生夫妇所言，“下次带孩子来”不仅是一句计划，更是一个家庭对共同记忆的预期投资。这种跨代际的情感传递，让“哈利·波特”不再只是商业符号，而成为连接亲子关系、唤醒青春记忆的情感媒介。江伟在总结项目意义时曾表示：“它不属于任何个人，它属于每一个依然相信魔法的人。”这种“情感共筑”的叙事，正是IP项目从“短期爆款”迈向“可持续情感经济节点”的关键。

而从城市运营的角度看，能否将这类IP带来的短期情感热度，转化为片区长期的文化活力、消费认同与家庭记忆的承载地，则是深圳在发展“首店经济”过程中需要持续思考的命题。

首店经济，如何“种”出文旅新范式？记者体验后发现，限时六个月的“哈利·波特禁林体验”，既是一次对深圳“首店经济”成色的检验，也是一场关于“IP+文旅+情感”融合的商业实验。从授权成本的控制到营收结构的搭建，从季节内容的迭代到深港联动的推进，项目正在探索一条“短期引爆、长期滋养”的文旅融合路径。

在深圳全力打造国际消费中心城市的进程中，此类具有强情感附着、高传播声量的IP首店，或许不仅能带动片区消费升级，更能成为连接湾区情感、激发文化共创的“软性基建”。而这，正是“魔法生意”留给城市经济的真正启示。

夜幕渐深，园区内的灯光依旧温暖。一位手持魔杖的年轻游客对记者笑着说：“就像真的走进了电影里。”或许，这正是“首店经济”超越商业计算的真正魔力——它让一座城市，在某一刻，成为许多人共同相信的故事发生地。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳