(来源:中国电力新闻网)
中国能源新闻网讯(张磊)2025年以来,大唐陕西公司水电事业部纪委聚焦业务线达优目标,巩固基础、弥补短板,多措并举深化纪检“三化”年成效。
一是加强规范化基础管理。持续做实年度纪检工作计划、监督工作计划、党纪学习教育计划和月、周部门工作计划的PDCA闭环管理,明晰工作责任链条;协助党委完成巡察发现问题17人次立行立改;对已下达“三书一通报”的整改情况进行验收,对涉及党员职工进行回访;在党委会、周例会,石泉、喜河、蜀河等专题会上,开展廉洁案例宣贯,特别是就节日守廉提出“五个管住”要求并落实监督,就机组检修季廉洁风险提出“十个不得”要求。
二是加强法治化案件查办。严格执行《监督执纪工作规则》和《纪委执纪流程及文书范本》,相继完成桨叶位置传感器采购合同纠纷问题、办公用房面积超标问题、上游鱼道围墙合同超金额结算问题3个线索的处置,开展撤销防汛值班问题、监管弃泄风险不力问题、虚报加班费问题3个线索初核,按照进了纪委谈话室就是“透明人”的标准在事业部内形成强力震慑。