中国青年报客户端讯（中青报·中青网记者 周围围 通讯员 陈舒睿）5年，在职场中或许只是初露头角的阶段。但对27岁的张涵轲来说，这五年却是一场从行业“小白”到“双冠”选手的加速跑。

2025年11月，历时两个月的“国家能源杯”智能建设技能大赛落幕。在采购供应链智能评审技能竞赛中，来自国家能源集团大渡河公司的张涵轲，从集团系统84家单位、150余名采购骨干中脱颖而出，摘得个人赛冠军，并助力团队夺得团体一等奖。

这位从事采购供应仅三年的年轻人，如何迅速成长为数字化转型中的尖兵？

2020年，张涵轲从西南科技大学信息管理专业毕业，来到大渡河公司，成为一名库坝监测员。初次面对巍峨大坝与轰鸣机组，他好奇：“这些看得见的枢纽之下，藏着哪些看不见的结构？”

大渡河流域是我国第五大水电基地，规划建设水电装机1800万千瓦。2022年，大渡河流域中游的老鹰岩二级水电站进入核准前准备阶段。张涵轲主动请缨，从繁华的西南首府成都奔赴雅安石棉县的项目现场，转岗采购与合同管理，在钢筋水泥的工地上探寻“枢纽之下”的秘密。

采购合同管理涉及工程建设的全链条，从砂石土料到大型机电设备，从施工合同到技术服务协议，庞杂程度堪比一门系统工程学。对于没有专业背景的张涵轲来说，这无疑是“硬闯陌生领地”。

但他有一套自己的方法论。“既然是从零开始，我就把自己当成一张白纸，但是一张有逻辑思维底色的白纸。”他制定了“两步走”计划：首先在最短时间内掌握采购全流程、熟悉规章制度；然后攻克技术语言向合同文本的转化难关，真正理解“采购什么”背后的技术逻辑。

他还把工地当课堂。一有时间，他就跑到现场，跟浇筑、看开挖、问测量、学材料，再回到工位整理消化。同事笑称，他的学习场所遍布“车程、饭桌、散步的路上”。

不久，张涵轲被选派至大渡河公司采购与合同部交流。这段经历让他贯通了管理流程的上下环节，业务能力迅速提升。他牵头编制了多项采购与合同管理制度，独立完成20余项招标工作，涉及金额近14亿元。

业务越熟，他越感到传统采购模式的痛点：寻源效率低、评标主观性强、履约监管滞后……“数据不连续”是核心症结。

早在库坝监测岗位时，张涵轲就曾参与滑坡识别模型研究，获得公司大数据建模竞赛一等奖。如今，面对采购中的海量业务数据，他的“数据思维”再度激活。

他尝试用信息化视角审视合同数据的流转损耗，并参与到公司“合规智能体”课题研究中。作为“会数据开发的合同人员”兼“懂合同管理的数据开发者”，他与技术团队共同构建起一套“全周期智慧供应链创新管理”框架。

该框架以大型语言模型为核心，围绕采购“事前、事中、事后”三阶段，建立动态供应商画像系统，实现从静态资质审查到动态风险预警的转变。

在“国家能源杯”竞赛舞台上，张涵轲代表团队阐述这一理念：“让数据在全生命周期无缝流转、价值复用，使采购部门从事务单元转向价值创造中心。”这一思路受到评审委员会的高度评价，被认为“为大型国企数字化转型提供了可行路径”。

载誉归来，张涵轲并未停步。他立志成为能源行业供应链数字化领域的复合型人才，继续将专业能力与互联网逻辑深度融合。

“在‘Z世代’的攀登路上，一切才刚刚开始。”张涵轲说。

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