（来源：北京商报）

总部位于天津的银行系寿险公司高层调整进入关键阶段。12月8日，北京商报记者了解到，近日，张晨松获批担任光大永明人寿董事长。在业内看来，这位持有多国精算师资格的“精算专家”，将带领三年亏损超36亿元的光大永明人寿，开启一场从规模扩张向价值创造的艰难转型。

面对行业深度调整、业绩持续承压、合规屡屡亮红灯的复杂局面，这位精算背景的掌舵人，能否带领公司走出亏损泥潭，实现从“规模驱动”到“价值驱动”的华丽转身？

精算“内核”掌舵

12月5日，天津金融监管局发布批复称，核准张晨松光大永明人寿董事长的任职资格。

作为持有多国精算师资格的专业人士，张晨松的职业轨迹多年围绕精算与风险主线展开。简历显示，张晨松，中国、北美、英国精算师，特许企业风险分析师。张晨松于2013年4月加入公司，历任总经理助理、副总经理、财务负责人、总精算师。曾任泰康人寿精算部精算师、风险管理部总经理，华诚人寿（筹）拟任总精算师等职务。

从内部高管到最高掌舵人，张晨松的晋升之路被视为步入了“快速通道”。进一步来看，自2024年8月接任总经理，其在不到一年半时间便升任董事长。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，张晨松在光大永明人寿深耕多年，其担任董事长一职被普遍视为公司将从“规模驱动”转向“风险—盈利平衡”的信号，有望带来三方面影响。产品策略方面，或用精算视角压缩高成本理财型业务，加快保障型、长期储蓄型产品开发，降低利率敏感度和资本消耗。资产配置方面，或强化资产负债匹配管理，压降不动产等低流动性资产，提升投资收益稳定性。风险治理方面，可能把资本、价值、风险“三位一体”的精算语言嵌入预算、考核和日常决策。不过，董事长层面更侧重战略与治理，最终效果仍取决于董事会授权、股东资源支持和执行层配合。

光大永明人寿成立于2002年4月，是光大集团控股的国有保险企业，注册资本金为54亿元，现有股东包括中国光大集团股份公司、加拿大永明人寿保险公司等。

需要关注的是，张晨松接任董事长后，总经理一职将空缺。另外，在高管团队调整方面，近年来该公司出现多位高管变动，与此同时，释放的高管团队调整思路愈发清晰。具体而言，2024年3月，该公司总经理刘凤全卸任，董事长孙强兼任临时负责人；随后的10月，张晨松正式获批出任总经理；12月，孙强不再担任光大永明人寿党委书记、董事长。2025年，范思远获批担任副总经理、董事会秘书、财务负责人；同时，该公司迎来新的总精算师区永耀。

从新加入光大永明人寿的高管履历来看，范思远曾任中青旅控股股份有限公司财务部副总经理、资产管理部副总经理、审计/法律事务部总经理等职务。区永耀曾任永明香港分公司精算部助理副总裁兼资产负债管理精算师、精算部助理副总裁兼分红险管理精算师等职务。

待脱离亏损泥潭

业绩方面，2022年至2024年，光大永明人寿净亏损（公司利润表）分别为12.79亿元、6.56亿元和17.27亿元，2024年保费收入更是出现负增长。

进入2025年，前三季度该公司实现保险业务收入168.99亿元，同比增长4.64%；净利润0.7亿元，同比扭亏为盈。但第三季度亏损2.07亿元，全年能否实现盈利仍需时间给出答案。

“一家险企要实现扭亏，离不开几大要素。”柏文喜表示，一是负债端需要压缩短储理财型业务，发力保障、分红、年金等价值型业务，降低利率敏感系数。二是资产端缩短久期缺口，提升固收、高股息等稳定收益资产占比，严控信用下沉。

在低利率环境下，人身险产品预定利率持续走低，两年多来，人身险产品预定利率上限先后经历三次下调，当前，人身险产品预定利率从2.5%降至2%及以下。

柏文喜认为，险企需要采取产品切换策略。一方面，用分红险、万能险等“浮动收益”险种替代传统固定利率险种；另一方面，加大对高股息股票、REITs等长期稳健收益资产的投资，锁定利差空间。

“分红险利润来源由‘三差’共享，可在低利率环境下维持一定边际，并改善新业务价值率，契合公司从规模向价值转型的诉求。”柏文喜进一步表示。

合规是一切业务开展的前提。近年来，光大永明人寿频频收到罚单。以2025年为例，该公司辽宁分公司因财务数据不真实、跨区域经营保险业务，合计被罚25万元；该公司上海分公司对个人保险代理人、保险代理机构存在管理缺失，被责令改正，给予警告，处1万元罚款。

在业内人士看来，在合规层面，保险公司需进一步落实《金融机构合规管理办法》，健全公司合规管理体系，尤其是健全首席合规官负责的合规管理体系；二是培育合规管理文化，让合规成为保险公司长期经营的准则和价值观；三是健全业务流程，从销售管理、产品宣传、手续费管理等方面加强流程管控，堵塞管理漏洞；四是加强责任追究，对发现的风险问题及时进行处理，对相关人员进行问责，提升合规制度执行效力。

北京商报记者就人事变动、处罚等问题致函采访光大永明人寿，截至发稿，该公司未进行回复。

北京商报记者 胡永新