（来源：沐甜科技）

来源：沐甜科技

　　岁末冲刺之际，作为内蒙古自治区农牧业产业化重点龙头企业，内蒙古佰惠生新农业科技股份有限公司坚持以集团“聚焦、整合、管控、优化、提升”十字方针为指引，持续实施“两实施、四深化”，将保安全、稳生产、降成本、提质效的要求贯穿生产经营全过程，在冲刺年度目标的赛道上全速前行，用实干与温情书写高质量发展答卷。

　　源头管控筑牢效益根基

　　本榨季，公司全面强化管控水平，在原料端，佰惠生积极推行“以糖计价”机制，依托全自动取样与红外检测技术，精准测定甜菜含糖率，杜绝人为干预。同步制定《甜菜收购全流程实施标准》等系列规范，收购净菜123万吨，平均含糖量达14.90%，较去年增加3.52%，从源头为效益提升筑牢根基；在生产端，各厂高效运行，精准对接市场优化产品结构。在保障白砂糖、绵白糖等主力产品稳定生产的同时，提升颗粒粕、糖蜜等副产品附加值，形成“主副协同、产销两旺”的良好局面。截至目前，已加工甜菜71万吨，产糖9.65万吨，提糖率13.4%，预计全榨季提糖率可达12.5%，较去年提升3.04%。核心产品市场占有率及主营业务利润率稳步增长，为年度效益目标达成奠定坚实基础。

　　全链精益深挖增效潜能

　　降本增效、提质增效是收官冲刺的关键抓手。佰惠生从生产全链条入手，打出精益管理“组合拳”。在成本控制方面，公司建立“全流程成本管控体系”，采购环节通过“批量议价、以销定采”模式降低原辅料采购成本；生产环节“吃干榨净”，降本成果显著——糖加工制造成本较上年同期降低15%，通过工艺优化减少生产损耗，产品合格率稳定在99.8%以上。

　　严守红线夯实安全根基

　　安全是生产与效益的基石。佰惠生坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，建立“全员参与、分级管控”体系。成立安全生产委员会，按比例配备专职安全员，对关键设备实施24小时监控，严格执行危险作业许可制度。强化安全培训与应急演练，确保特种作业持证上岗、员工规范操作。实现“零事故、零伤害”年度安全生产目标，为稳定运行提供坚实保障。

　　人文关怀凝聚攻坚合力

　　佰惠生将关怀落到实处，升级员工食堂服务。针对24小时轮班特点，为深夜加班员工提供便捷多样的夜餐，保障能量补给。建立食堂意见反馈机制，定期调整食谱，确保营养均衡，以“舌尖关怀”缓解工作疲惫，增强团队凝聚力，为冲刺注入暖心动力。

　　收官在即，佰惠生以精准战略、精益管理、安全保障和人文关怀，凝聚全员力量，锚定效益核心目标，全力攻坚克难，确保以优异业绩圆满收官，为来年发展奠定坚实基础。