11月25日，维他奶国际披露的中期业绩报告显示，截至 9 月 30 日的六个月内，公司实现营收32.27亿港元，同比减少6%；股权持有人应占溢利1.72 亿港元，同比微增 1%。

　　看似矛盾的 “营收降、利润升” 背后，是核心市场疲软、渠道转型滞后的经营困境，以及降本增效策略带来的短期缓冲。

　　作为深耕市场 85 年的老牌企业，维他奶的业绩波动折射出传统食品饮料企业在渠道变革与行业竞争中的普遍挑战。

　　核心市场拖底，利润靠降本支撑

　　从整体业绩看，维他奶呈现 “收入承压、利润微增” 的分化态势。营收端，32.27亿港元的收入规模较去年同期减少2.16亿港元，降幅 6%，主要受核心市场拖累。利润端，1.72 亿港元的溢利同比增长 1%，这一增长并非来自营收扩张，而是成本控制的结果 —— 期内总经营费用减少 7% 至 14.41 亿港元，其中市场推广及分销费用降 2%，行政费用降 15%，运输成本与员工开支的缩减成为关键支撑。

　　细分市场表现差异显著，中国内地市场的疲软是营收下滑的主因。报告期内，内地市场贡献收入 17.78 亿港元，同比下滑 9.19%；净利润 1.92 亿港元，同比下滑 12.45%。作为占总营收 55%、净利润 63.07% 的 “基本盘”，内地市场的双降直接拉低整体业绩，但其 11% 的经营利润率仍保持稳定，显示成本优化措施部分抵消了收入下滑的影响。

　　其他市场同样喜忧参半：香港及港澳出口业务收入 11.12 亿港元，同比降 4%，净利润降 15.35%，主要受澳门复苏乏力、美国关税压力及台风影响的维他天地业务拖累；澳洲及新西兰市场表现相对亮眼，以当地货币计收入增 5%，经营亏损从 4550.8 万元收窄至 2206.5 万元；新加坡市场收入微增 2%，但饮品业务疲软导致增长受限。

　　毛利率方面，期内从 51.6% 微降至 51.1%，降幅 0.5 个百分点。维他奶解释称，贸易推广开支增加及内地产品降价是主要压力，而原材料成本下降与生产效率提升部分对冲了这一影响，反映出成本与定价之间的精细平衡。

　　营收下滑原因：渠道失配与行业竞争的双重挤压

　　内地市场的核心问题在于渠道变革应对不足。随着消费习惯变化，消费者正从传统零售渠道转向社交电商、实时电商、会员制商店及连锁零食店等新兴场景，但维他奶的业务仍高度依赖传统渠道。尽管公司已发力拓展新兴渠道，且连锁零食店等带来稳健增长，但新增量未能完全抵消传统渠道收缩的缺口，最终导致收入下滑 9.19%。

　　这种渠道 “青黄不接” 的问题具有行业共性，但对维他奶影响尤为显著。其传统优势集中在商超、夫妻店等线下渠道，而新兴渠道需要适配的供应链响应、数字化运营能力，以及与平台的流量协同，这些正是老牌企业的短板。例如，社交电商的 “直播带货”“社群运营” 模式，与维他奶长期的线下分销逻辑存在明显差异，转型速度滞后于市场变化。

　　植物奶与茶类两大核心品类的增长放缓，进一步加剧了营收压力。内地植物奶市场虽仍在扩容，但增速已从高速转向中速，而茶类市场受无糖风潮影响，产品迭代速度加快。与此同时，行业竞争日趋激烈：豆奶领域，蒙牛、伊利、达利食品等巨头纷纷入局，凭借规模化生产与全渠道覆盖挤压维他奶的市场空间；茶饮料领域，东方树叶引领的无糖茶产品占据主流，现制柠檬茶品牌也在分流年轻消费群体，传统口味的维他柠檬茶面临双重冲击。

　　为应对竞争，维他奶采取了 “降价 + 创新” 策略：对既有产品实施更具竞争力的定价，同时推出鸭屎香柠檬茶等网红口味新品。这一策略虽帮助其保住了部分市场份额，但直接导致内地产品售价下降，叠加贸易推广开支增加，最终影响了毛利率表现。

　　除内地市场外，其他区域的短期挑战也拖累了整体营收。香港业务中，澳门零售市场复苏乏力导致销量下滑，出口美国业务因关税政策受限需求，维他天地业务则受台风影响上课天数减少，多重因素叠加使其收入降 4%、净利润降 15.35%。尽管香港本地饮品业务仍维持市场领导地位，但难以抵消其他板块的疲软。

　　海外市场虽有亮点，但尚未形成有效支撑。澳洲及新西兰市场收入增长 5%，亏损收窄，主要得益于家庭渗透率提升与成本优化，但仍未实现盈利；新加坡市场的豆腐业务增长被饮品业务的疲弱抵消，进口饮品面临激烈竞争，增长动力不足。多个市场同时承压，使得维他奶缺乏 “增长极” 来对冲内地市场的下滑。

　　（注：本文系AI工具辅助创作完成，不构成投资建议。）