近现代以来，劳动形态与生产方式历经数次革命性变革，劳动价值论在马克思主义理论体系中持续丰富发展。我国国家层面围绕科技创新、产学研融合、要素分配等出台的系列政策，为劳动价值论的实践提供了制度语境。作为企业经营的核心环节，成本管理长期面临结构固化、长效性不足等困境，而劳动价值论所蕴含的劳动创造价值、要素贡献匹配、人岗协同发展等核心逻辑，为企业突破发展瓶颈、优化成本管理、实现提质增效提供了关键理论指引与实践遵循。

劳动形态演变与企业成本结构动态优化。近现代史清晰呈现劳动形态从劳动密集型向知识密集型、从重复性作业向创造性劳动、从单一人工操作向人机协同劳动的三级演进，劳动价值论的价值判断标准也随之从劳动时间量化转向价值贡献实效。企业成本结构长期存在重物质消耗、轻劳动价值，重显性支出、轻隐性投入的失衡问题，与劳动形态演变趋势脱节。基于劳动价值论的核心逻辑，企业需建立劳动形态与成本结构动态适配机制，将智能算法研发、技术创新转化、创造性解决方案输出等新型劳动投入纳入成本分析核心维度。通过构建劳动价值贡献评估模型，量化不同岗位劳动的价值转化效率，将研发岗、技术岗等创造性劳动的培训投入、时间成本、成果转化收益纳入管理范畴，适度提高此类环节的资源配置比例。同时，通过流程再造、技术替代等方式，逐步压缩低附加值、可标准化替代岗位的无效成本占用。

生产要素不断拓展与价值创造逻辑重建。近现代以来，生产要素范畴随劳动价值论的发展不断扩容，从传统土地、资本、劳动力三要素，逐步延伸至数据、算法、技术专利、人力资本等新型生产要素，这些要素已成为企业价值创造的关键支撑。传统价值衡量逻辑以单一物质产出为核心，难以精准量化新型生产要素的价值贡献，容易导致价值认知偏差、资源配置错位。因此，企业应以劳动价值论的要素贡献原理为基础，构建全要素价值认知体系。明确数据采集加工、算法研发迭代、技术成果转化等新型劳动投入的价值归属逻辑，例如将算法研发相关的智力投入、技术积累、创新成效与产品价值形成直接关联；建立新型要素价值量化指标，如数据利用效率、算法优化带来的生产效率提升率、技术专利的市场转化收益等，将这些指标与价值创造成效相关联。立足要素贡献本质、强化价值关联分析等思路，打破传统财务管理的局限，实现对各类生产要素成本投入与价值产出的精准匹配，为资源配置提供更具针对性的数据支撑，避免因新型要素价值低估导致的资源错配。

人力资本积累与成本管控长效机制构建。近现代史反复印证，人力资本是创造劳动价值的核心载体，劳动价值论强调的人才培育与能力提升，为企业成本管理突破短期化困境提供了关键思路。企业成本管理不应局限于显性成本的临时削减，而应将人力资本积累作为长效管控的核心抓手。通过构建分层分类培训体系，针对性提升劳动者的技能水平与创新能力，降低因人才流失、技能不足导致的生产效率损耗和重复投入成本。建立与劳动价值实现程度相衔接的激励机制，将成本管控成效与员工薪酬福利、职业发展绑定，激发劳动者在流程优化、节能降耗、技术革新中的主观能动性，形成“价值创造—成本优化—能力提升”良性循环，让人力资本积累成为成本管理提质增效的可持续动力，夯实企业长期竞争优势基础。

制度设计协同创新与成本管理效能提升。劳动价值论在我国的实践始终与制度创新紧密结合，国家层面的政策引导、产学研协同机制、市场资源配置体系等制度设计，为企业成本管理提供了重要外部支撑。企业应立足劳动价值论的制度适配逻辑，推动内部管理机制与外部政策环境协同创新。借助产学研合作平台，共享科研资源与技术成果，降低自主研发的高投入风险与试错成本；依托政府专项补贴、税收优惠等政策红利，优化产业转型期的成本压力，将政策支持转化为成本管理实效；构建与劳动价值贡献相匹配的内部分配制度与流程管控体系，避免因分配失衡、流程冗余导致的效率损耗与成本浪费。通过内部制度与外部政策的深度协同，形成成本管理合力，提升资源配置效率与管理效能。

全球治理新格局与成本管理国际化适配。全球化进程与人工智能时代的到来，使劳动价值的创造与分配突破国界限制，全球治理格局的演变对企业成本管理提出了国际化适配要求。企业需以劳动价值论的全球视野为指引，在成本管理中兼顾国际规则与本土实际。主动对接国际人工智能伦理标准、数据治理规范与贸易规则，降低因规则适配不当产生的合规成本与贸易壁垒成本；通过参与国际科技合作、开源社区建设与产业链协同，整合全球优质资源，优化生产要素的跨国界配置，降低单一区域市场的成本波动风险；在核心技术领域坚持自主可控与开放合作相结合，平衡技术引进成本与自主研发投入，避免因关键技术依赖导致的成本受制于人问题，实现成本管理的国际化适配与本土化实践有机统一。

历史视角下，劳动价值论的演变始终紧扣劳动形态、生产要素与治理环境的变革，其核心逻辑始终围绕劳动创造价值、要素贡献匹配、人岗协同发展展开。这一理论对企业成本管理的指引，不仅在于方法层面的革新，更在于价值导向的重塑。企业需立足自身发展实际，将劳动价值论的核心要义深度融入成本管理各环节，通过结构优化、核算革新、机制构建、制度协同与国际化适配，实现成本管理从被动管控向主动提质增效转型，为企业在复杂市场环境中实现可持续发展注入持久动力。

〔作者单位：华中师范大学〕