11月27日，天虹数科商业股份有限公司（下称“天虹数科”）在深圳接待了博时基金、国投瑞银、华安合鑫、长江证券、中金公司、国信证券等6家机构的现场调研。公司管理层就超市业务变革升级、自有品牌发展战略等核心问题与机构投资者进行深入交流，透露超市Sp@ce3.0模式已进入3.x迭代阶段，未来三年计划完成80%以上存量门店升级，并构建自有品牌“Good—Better—Best”三级商品体系以强化差异化竞争力。

核心调研信息一览

超市变革：从Sp@ce3.0到3.x持续迭代 三年改造80%存量门店

据天虹数科管理层介绍，公司自2023年7月启动超市业务深度变革，核心是回归零售本质，推动业务从传统“以供应商为中心”转向“以顾客为中心、以需求为导向”的正向商品开发模式。此次变革涵盖品牌理念、商品力、供应链、价格体系等全方位重塑，重新定义目标客群为“追求健康生活品质的家庭顾客”与“注重生活体验的都市中青年”，并确立“万物精良，生活有光”的品牌理念。

作为变革核心载体，超市Sp@ce3.0模式已实现从3.0到3.x的持续迭代。2025年11月7日完成升级的深圳中航城君尚店即为3.x版本代表，通过优化商品结构、强化场景体验，实现年轻客群占比提升、顾客停留时间延长，销售与客流显著增长。截至目前，公司已累计完成9家标准化升级门店（含新店）及18家经营性调改优化门店，并计划未来三年内完成80%以上存量门店升级，目标成为“一二线城市的创新者和三四线城市的领导者”。

自有品牌：构建三级商品体系 聚焦千万级战略大单品

在自有品牌发展方面，天虹数科已从早期“追求数量扩张”转向“质量提升”，逐步构建“Good—Better—Best”三级商品分层管理体系。其中，“Good”系列定位基础功能款或市场竞争防御型单品；“Better”系列主打高质价比，满足日常品质需求；“Best”系列则聚焦高端、差异化及独家标杆商品，旨在塑造品牌心智。

公司透露，已建立覆盖产品全生命周期的研发管理体系：前端依托全球消费大数据洞察需求，中端通过IPD（集成产品开发）模式优化流程，后端借助智能化运营实现品效与成本管控。未来将重点打造具有高复购率与市场引领性的“心智商品”，计划每年推出多个千万级战略大单品，以强化自有品牌差异化竞争优势。

接待过程中，公司表示严格遵守信息披露规定，未出现未公开重大信息泄露，相关机构已按深交所要求签署调研《承诺书》。

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