孙黎峰：苏州古城城市更新的实践和探索
观点网讯：11月28日，主题为“致力经济可持续的高质量城市更新”的2025城市更新大资管论坛在桃花坞美术馆举行。上午主论坛围绕经济可持续的高质量城市更新进行讨论，下午两场分论坛则讨论如何文化焕新城市以及实现价值回归。
苏州名城保护集团党委书记、董事长孙黎峰在现场发布报告《苏州古城城市更新的实践和探索》，围绕着苏州名城保护集团的核心优势、标杆项目、资产活化、合作机遇的四个角度进行汇报。
首先，核心优势方面，苏州名城保护集团通过政府支持、资金保障、模式创新与资源整合奠定基础。如在政府支持上，围绕着城市更新形成一个高效、严密、完整的决策体系，形成快捷的决策机制，是做好一切工作的基础，机制的良好是取得成功的关键；资金保障上，名城保护集团在成立公司的时候就解决了钱从哪里来的问题，引来国家开发银行500亿的资金扶持，同时又组建了相应的5+3银行银团，共同承担整体资金的落位和提款；模式创新上，形成单一主体统筹、多路径实施、多主体参与的模式；资源整合上，汇聚政策、资本等多元优质资源，欢迎全国各地城市更新的有识之士、专家学者，一起为苏州古城城市更新出谋划策。
第二是标杆引领，彰显项目的核心价值。孙黎峰先后盘点十全街、32号街坊、金城新村等重点项目，并结合水上游、城门城墙秀以及商圈等众多的古城应用场景，介绍苏州名城保护集团如何大力推动智慧旅游、数字文创、新零售、新消费、新场景的业态，促进了文商旅的深度结合。
第三，资产活化，探索文化赋能的价值转化体系。首先是古宅的资产活化更新；二是让存量资产盘活，让闲置资产活起来；三是让空间优起来，整个片区活化改造。“通过资产活化的手段，将会使名城保护集团各项资产不断地活起来、用起来，让所有低效变成所希望看到的逐步的高效，逐步形成企业的效益。”
第四，开放共赢，是激活古城新的引擎。企业发展的抓手是伙伴计划，包含建设伙伴、金融伙伴、文旅伙伴、商业伙伴四方面。
孙黎峰表示，更新过程是十分艰难的，碰到问题是非常多的，有税收、政策、批复、规划、许可、产权落地层层壁垒和层层障碍，但相信办法总比困难多。
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